Прелоадер NBLife
Деловая жизнь

Анна Борисова

предоставлены организаторами

«Битва стартапов»: в восьмерке лучших одна тюменка

В рамках форума InnoWeek-2018 прошла «Битва стартапов». Из восьми проектов, удостоившихся называться лучшими, только один принадлежит местному автору. Им оказалась 16-летняя Анна Леконцева. Все остальные победы остались за москвичами. Однако, как заметили многие представители сферы IT, в Тюмени создана отличная площадка, которая аккумулирует лучшие в России мозги и предлагает им расти и развиваться в регионе.
«Битва стартапов»: в восьмерке лучших одна тюменка
Финалисты и победители битвы стартапов

Идеи нежного возраста

Накануне состоялось главное событие форума – «Битва стартапов». В ней приняло участие 100 «бойцов», прошедших заочный отбор. Всего желающих было более 270 – из 15 регионов. Из 100 финалистов самая внушительная группа представляла Москву (47 человек), на втором месте – тюменцы (17 человек). Выступали новаторы по шести направлениям – «Интернет вещей», «Дополнительная и виртуальная реальность», «Блокчейн и криптовалюты», «Искусственный интеллект», «Информационная безопасность» и «Первый стартап». В последнем секторе проекты презентовали ребята, которым еще не исполнилось 18 лет, разыгравшие денежные призы от ТюмГУ. При этом из семи бизнес-идей, дошедших до финала, пять оказались тюменскими. А это, как считает венчурный инвестор Александр Румянцев, о многом говорит.

– По сравнению с прошлым InnoWeek качество стартапов подросло. Но самое важное – это то, что в этом году появились проекты, которые делают школьники и студенты. После того как в Тюмени прошел образовательный проект «Венчурный акселератор», очень много молодых ребят начали создавать проекты, ориентируясь на IT-технологическое предпринимательство. И это меня очень сильно радует и воодушевляет. Потому что со временем количество перейдет в качество. В других регионах такую работу не ведут. Сессия с «Первым стартапом» – самое важное, что вы сейчас делаете для региона. Если будете продолжать это начинание, у вас появятся стартап-проекты, – уверен Румянцев.

Тройка призеров получила сертификаты от ТюмГУ на 50 тысяч рублей каждый. Среди них – Захар Бочаров (Москва). Он разработал сервис по денежным переводам с карты на карту без привязки к определенному банку, комиссии и прочих проблем, с которыми сталкиваются люди. Полина Скалкина из Полевского презентовала приложение, способное рассчитать кубатуру круглого леса по фото. Тюменка Анна Леконцева представила проект NeuroX – сенсорную руку, позволяющую принимать обратную связь от объектов, к которым прикасается человек. 

По сравнению с прошлым InnoWeek качество стартапов подросло. Но самое важное – это то, что в этом году появились проекты, которые делают школьники и студенты

– Мой проект помогает использовать возможности человеческого тела для управления объектами и принимать от них обратную связь. Для его реализации нужно было привлечь 15 миллионов рублей. Эти 50 тысяч, которые мы получили, помогут нам сделать техническое оснащение проекта, чтобы выйти с ним на более крупные инвестиции, – рассказала тюменка.

Кроме того, были представлены, но не нашли денежного поощрения сервис по раскрутке магазинов на дому, приложение для занятий спортом, мотивирующее делать зарядку за стикер, софт для заказов продуктов.

4 млн для «игрока»

Стартаперы повзрослее предлагали вложиться в бесконечную флешку, сервис машинного обучения для сферы маркетинга, систему оптимизации вывоза мусора на основе технологии «интернет вещей», ассистента дополненной реальности для проведения лапароскопических операций и так далее.

Самый большой куш – 4 000 000 рублей – сорвал предприниматель Всеволод Вайнер, разработавший платформу DROVA, объединяющую владельцев игровых компьютеров и игроков.

– Если коротко, этот проект – uber для игр. Скажем, игрок с мощным компьютером проводит за ним около 40% своего времени. И в принципе человек готов сдавать свой компьютер в аренду и зарабатывать на этом. А его клиенты – это офисные ребята. Они не готовы покупать игры и мощные машины. Сейчас проблему решают за счет облака. Но эта технология дает задержку и влияет на качество, потому что арендодатели могут находиться за тысячи километров от арендаторов. Мы же находим максимально приближенных друг к другу игроков и владельцев компьютеров. Порой они могут быть в рамках одного провайдера, поэтому задержки в таких случаях минимальные, а качество максимальное, – рассказал Всеволод Вайнер. У нас уникальная ситуация, мы еще никогда не брали так много проектов в одном городе сразу, – признался Сергей Негодяев, вручая призы от ФРИИ

Сертификат на 3 000 000 рублей за проект DIALTECH получил Сергей Шашев. Он разработал чат-бот нового поколения на основе нейронных сетей. Этот сервис позволит любой компании заменить операторов call-центров на программы, которые будут общаться с клиентами в чате не хуже человека.

Технологию машинного зрения для мониторинга усталости водителя за рулем от Михаила Кирюхина члены жюри оценили в 2 000 000 рублей. Она уже применяется и продается в России и за рубежом.

Полмиллиона рублей увезли в Москву Алина Бузина и Анна Федорова за проект «ФотоМама». Это мобильное приложение на основе нейросети, которое обучается выбирать детские фото и создавать альбомы так, как это сделала бы мама. Приложение можно установить бесплатно, пользователь платит только за напечатанные альбомы, которые можно заказать отдельно.

Поездку в Кремниевую долину выиграл Иван Калинов со стартапом WareVision. Это робототехническая система инвентаризации складских помещений с помощью квадрокоптеров. Есть прототип, который в ближайшее время протестируют на базе Samsung.

Статуэтки для победителей «Битвы стартапов»

Мнения экспертов

Впрочем, эксперты облюбовали не только эти проекты, но и активно интересовались другими. Например, управляющий инвестиционным портфелем Фонда развития интернет-инициатив (ФРИИ) Сергей Негодяев на церемонии награждения отметил 18 стартаперов, проекты которых пришлись ему по душе:

– У нас уникальная ситуация, мы еще никогда не брали так много проектов в одном городе сразу, – признался эксперт, вручая призы от ФРИИ.

NB Life пообщался с представителями IT-индустрии и выяснил, чем запомнился им тюменский форум и какое впечатление оставили презентованные продукты.

   
Сергей Золотухин, менеджер по развитию бизнеса Group-IB_150.jpg
Сергей Золотухин,
менеджер по развитию бизнеса
Group-IB: 

– Уровень стартапов разный. Видно, что был произведен отбор, но все равно одни компании предлагают что-то новое и оригинальное, другие – стандартные вещи. В целом, все очень хорошо. Интересны те проекты, где есть оригинальные идеи, где есть прототип и понимание монетизации. Проект, который поразил, это «ФотоМама». Хорошая идея лежит на поверхности. Очень яркое впечатление произвела площадка. Тюмень неожиданно из какого-то обычного российского региона шагнула в лидеры. Мы видели здесь проекты Сколтеха и Иннополиса. Много талантливых людей.
Андрей Черногоров, генеральный директор компании Cognitive Technologies_150.jpg
Андрей Черногоров,
генеральный директор компании
Cognitive Technologies:

– Уровень соответствует формату. Понятно, что это не обстрелянные стартапы и, так скажем, над ними еще работать и работать. Очень приятно, что количество проектов возросло драматически по сравнению с прошлым годом. И уровень гораздо выше. В прошлом году было трудно найти такую конкуренцию здесь в Тюмени. В целом я обратил внимание, что на то этот раз вообще не были представлены b2b-проекты, хотя российская экономика b2b-ориентированная. И еще был удивлен, что здесь презентовано мало проектов, соответствующих корневой спецификации региона. IT для нефтегаза – это просто отлично, это емкий, платящий международный рынок. Здесь нужно такие проекты пилотировать и продавать на Запад. В Тюмени идеальная среда, чтобы получить пасевное финансирование, тут же пропилотироваться на предприятии и получить уже готовое решение для экспорта или для привлечения финансирования под выход на международные рынки. Другого такого региона нет. Надо использовать этот потенциал..
Сергей Шаяхметов, директор по развитию Сбербанк_150.jpg
Сергей Шаяхметов,
директор по развитию Сбербанка:

– Есть очень хорошие стартапы, но большинство, конечно, надо подтягивать. Мне запомнился проект Erachain. Он показался наиболее зрелым. Из слабых мест презентаций могу отметить незрелость, неумение участников подать и продать себя. Проекты должны быть по-хорошему агрессивными, уметь продвигать себя, быть амбициозными. Потому что когда выходят и говорят, что ищут инвестиции в размере 500 тысяч рублей, не очень понятно, зачем человек вообще пришел. Он мог взять потребкредит в банке или пойти в акселератор. Надо смотреть шире, нацеливаться не на какие-то узкие ниши, а на более глобальные. За такими проектами будущее.

Анна Борисова

предоставлены организаторами

Бич предпринимателей – незнание языка

Чего не хватает российскому бизнесу, чтобы выйти на мировую арену, как нашу страну воспринимают международные партнеры и где брать кадры, чтобы не проиграть научно-техническую революцию – эти и другие вопросы в рамках форума InnoWeek-2018 обсудили в Тюмени представители крупнейших в России IT-предприятий.
Бич предпринимателей – незнание языка

Сразу после открытия мероприятия акулам отечественной инновационной сферы, в роли которых выступили представители Cognitive Technologies, Softline, Group-IB, Фонда развития интернет-инициатив, журнала THINKING CITIES, предложили порассуждать над тем, как создать международный IT-продукт. Тюменскую область представлял замгубернатора Вадим Шумков.

Вадим Шумков_900.jpg
Вадим Шумков, заместитель губернатора Тюменской области

Кого бы запустить на Луну?

Традиционно первый вопрос был адресован принимающей стороне и касался местных проектов, которыми можно гордиться настолько, чтобы отправить на Луну. По мнению Вадима Шумкова, таких наработок в регионе достаточно, а выделять кого-то одного негуманно. А вот то, что в последнее время в Тюменской области пересмотрели отношение к субсидированию и грантам – факт. Давать деньги нужно не за одну только идею, а за прожекты, которые имеют общероссийский или международный масштаб технологии. А заодно и прослеживать их судьбу. Изменилась и точка зрения на технопарки – они должны превращать стартапы в законченные компании, а не только заниматься инновационной политикой.

– Сегодня стало понятно, что произвести продукт не проблема. Главная проблема его продать. И государство должно сформировать спрос на инновацию. Ребята создадут все, что необходимо. Нужно, чтобы это покупалось. Создавать надо бизнес и технологии, которые могли бы работать на российском и международном рынке, – резюмировал замгубернатора.

Ольга Ускова_900.jpg
Ольга Ускова, президент группы компаний Cognitive Technologies

Что нужно для международной арены?

О том, что нужно делать стартаперам для выхода на глобальный рынок, рассказала генеральный директор Cognitive Technologies Ольга Ускова. Давать деньги нужно не за одну только идею, а за прожекты, которые имеют общероссийский или международный масштаб технологии. А заодно и прослеживать их судьбу

– Два года назад мы стали глобальной компанией. Да, 20 лет до этого не могли и вот стали. Сегодня входим в тройку компаний по созданию мозгов для автомобилей. И по своему опыту я скажу, что сейчас здесь вы проходите первую стадию. Вам дали возможность создать прототип продукта. Без него на международном рынке делать нечего. Когда же у вас появится модель, которую можно посмотреть, пощупать, а еще лучше, чтобы она уже была внедрена в России, у вас будет совсем другая жизнь. Как я понимаю, в Тюмени этот прототип сделать можно, – уверена Ольга. 

Однако многих на пути к покорению мирового рынка тормозят три простые вещи. Бич предпринимателей – незнание иностранных языков. Хотя бы английского. При этом словарный запас должен быть больше чем у Эллочки-людоедки. Нужно не просто уметь изъясняться, но и по возможности поддержать эмоцию, пошутить. Еще одна проблема – боязнь самостоятельно представиться на крупных международных выставках.

– Это не дороже, чем на Петербургском международном экономическом форуме, где выставить стенд стоит порядка 10 тысяч долларов. Если собираетесь раскручиваться, у вас за год должно быть минимум пять таких выходов, – посоветовала Ускова.

И добавила, что еще одним затруднением является отсутствие коммуникации в социальных сетях. Самый простой вариант – завести страничку в англоязычном FaceBook. Это совершенно бесплатно и весьма эффективно. 

На тюменской площадке при осмотре выставки стартаперов Ольга Ускова отметила три проекта, которые готовы для презентации на мировом рынке, а еще в одно ноу-хау она готова лично вложиться.

Когда язык друг

Абсолютно все спикеры согласились с тем, что самый слабый орган российского бизнеса – это язык. Причем как в прямом, так и в переносном значении. Предприниматели не только не всегда умеют говорить на английском, но иногда даже на русском. Еще одним затруднением является отсутствие коммуникации в социальных сетях. Самый простой вариант – завести страничку в англоязычном FaceBook. Это совершенно бесплатно и весьма эффективно

– Русские люди – прекрасные инженеры и в целом могут решить любую проблему. Но они элементарно не умеют работать с клиентом. Многие проекты банкротятся, потому что никому не нужны. Инженеры делают отличный продукт, но не могут представить его на рынке. Нужно делать простые понятные всем вещи. И, конечно, мешает язык. К примеру, наш фонд проинвестировал 400 проектов, а экспортирует только 15. Потому что английского языка не знает никто, – подтвердил управляющий инвестиционным портфелем Фонда развития интернет-инициатив Сергей Негодяев.

Почему бы тогда не устроить ликбез? Оказывается, курсы в Тюменской области есть, и совершенно бесплатные. На базе местного технопарка ежегодно проходит курс по английскому языку, рассчитанный на 120 человек, а с недавних пор здесь обучают еще и китайскому. Главной проблемой является набор, не хватает внутреннего спроса – развел руками Вадим Шумков.

– Внутренний спрос нужно формировать. Сейчас в мире период научно-технической революции. Уже в тренде не IT, а RT. Это повальная роботизация. Если вы не будете в этом во всем участвовать, останетесь на втором плане. У вас просто не останется времени на формирование внутреннего запроса, – обратилась Ускова к предпринимателям.

Зачем мне орден? Я согласен на медаль

Нужен ли вообще предпринимателям международный рынок, когда можно работать и на своем? В этом вопросе эксперты были единодушны.

– Если продукт не экспортируется в высококонкурентные страны, он получается очень плохим. Нужно конкурировать с сильными игроками. В нашей индустрии это Израиль и Америка. В России есть продукты, которые за рубежом никто не купит. Наглядный пример – российские автомобили. Они не конкурируют на международном рыке и не рассчитаны на экспорт. Хотите хорошую продукцию, делайте так, чтобы она выходила на зарубежный рынок, – озвучил свою позицию основатель компании Group-IB Илья Сачков. 

– Что касается автомобилей. У каждой страны должна быть своя специализация – то, что у нее получается лучше всего. Я думаю, у России это оружие, добыча и переработка углеводородов, агропроизводство и глубокая переработка, а также IT, – парировал Вадим Шумков.  

Однако, как бы ни спорили спикеры, вопрос о том, нужен ли нам зарубежный рынок, не стоял.

Какую страну выбрать?

Тогда возник новый вопрос: а нужны ли мы миру? Как относятся к нашим предприятиям иностранцы и куда ехать с проектами?

Илья Сачков_150.jpg
Илья Сачков,
основатель компании Group-IB:

– Мы выбираем те страны, где клиент проще нам открывается. Когда же появляются дополнительные деньги, можно рассматривать приоритетные рынки развития. Для нас это Америка, как бы сложно там ни было, и Великобритания, потому что это финансовый хаб. Сейчас и Сингапур, поскольку там тоже финансовый хаб. В Китай можно идти, когда у вас уже есть стабильный продукт, который сложно повторить. И при этом с китайским партнером, которого вы очень хорошо проверили. Заходить туда с прототипом – огромная ошибка. В Китае есть такое выражение, что если вы сидите за столом переговоров и не знаете, кто лох, то лох это вы. 

Сергей Негодяев_150.jpg
Сергей Негодяев,
управляющий инвестиционным портфелем
Фонда развития интернет-инициатив:

– Что касается Китая. Если у тебя нет технологии, завтра не будет продукта и рынка. Там очень быстро все повторят. Если у тебя есть технология, то просто нужно быть быстрее наших китайских партнеров. Вы в курсе, что раньше все ездили в Кремниевую долину, а сейчас вся Кремниевая долина едет в Китай? Зарплата у разработчиков там в 2,5 раза выше. Все инженеры едут в Китай, и технологический центр будет в Китае. Там работать сложно, но, тем не менее, какие-то подходы туда делать нужно.

Руслан Белоусов_150.jpg
Руслан Белоусов,
генеральный директор
группы компаний Softline:

– Как нас воспринимают в мире? Это зависит от рынка. Мы работаем в Латинской Америке и Юго-восточной Азии. В этих регионах нет скепсиса по отношению в России. В Латинской Америке очень благожелательная атмосфера. В Азии на нас смотрят больше как на экзотику. Отторжения никакого нет.

Любовь Фоминцева

предоставлено организаторами

Как бизнес использует виртуальную реальность

В преддверии форума InnoWeek-2018, который пройдет 4-6 июня в Тюмени, эксклюзивное интервью NB Life дала Екатерина Филатова, исполнительный директор Ассоциации дополненной и виртуальной реальности, один из кураторов трека AR/VR «Битвы стартапов». Эксперт рассказала, в каких сферах бизнеса актуальны эти технологии и есть ли в России проекты, ориентированные на зарубежный рынок.
Как бизнес использует виртуальную реальность

– Технологии дополненной и виртуальной реальности у массового потребителя сейчас в основном ассоциируются с индустрией развлечений. А для каких еще сфер бизнеса актуальны эти технологии?

– Проекты с использованием технологий AR (дополненная реальность)/VR (виртуальная реальность) сейчас есть во всех сферах бизнеса: промышленности, медицине, образовании и многих других. Но наиболее активно они используются в индустрии развлечений, маркетинге, ретейле, проектировании.

– Какова зона роста для этих технологий в бизнесе?

– VR пока не очень активно применяется в медицине, хотя может быть более востребованным. Первые шаги в этой сфере уже делаются, несколько компаний разрабатывают продукты, проводят исследования и получают от медицинского сообщества обратную связь. Несколько крупных клиник в Москве тестируют новые форматы реабилитации с использованием технологий виртуальной реальности, рассчитанные на пациентов с проблемами опорно-двигательного аппарата. Пациент надевает шлем виртуальной реальности, вместе с экзоскелетом или без него, предпринимает определенные усилия – старается поднять руку или ногу, сделать шаг. И в виртуальной реальности он видит это как уже совершенное действие. Картинка оказывает влияние на мозг, помогает восстанавливать нервные окончания и активизировать работу мышц.

Еще одна большая точка роста сферы VR – образование. Виртуальная реальность делает более увлекательными и эффективными традиционные образовательные форматы обучения в школах и вузах и дает новый импульс развитию дистанционного и индивидуального обучения.

– Каковы достижения российских разработчиков в области дополненной и виртуальной реальности. Есть ли какие-то уникальные проекты, ориентированные на международный рынок?

– Есть, например, компания Fibrum создала в AppStore отдельный канал, где публикует проекты в формате виртуальной реальности. И по охвату, и по количеству контента они выходят в мировые лидеры. Есть компания Antilatency – разработчик трекинга движений в виртуальной реальности. Их технология позволяет отслеживать местоположение человека в виртуальном пространстве без специальных камер и датчиков. Телеканал «Авто24» сделал приложение, в котором можно смотреть тест-драйвы в формате 360 градусов – и с этим проектом они тоже вышли на международный уровень. 

Зачастую, если проект рассчитан на масс-маркет, российские компании сразу позиционируют его как международный, потому что в нашей стране рынок VR/AR небольшой.

– Несколько лет назад казалось, что в ближайшие годы технологии виртуальной и дополненной реальности станут повсеместными, тем не менее, этого не произошло. Что сдерживает их развитие, и что делать разработчикам, чтобы преодолеть эти ограничения?

– Технологии все еще очень дороги. Если это качественный шлем, то телефон уровня Samsung для него будет стоить около 60 тысяч рублей. Если это устройства HTC, Oculus или Dell, то нужен уже компьютер, плюс шлем общей стоимостью более 100 тысяч рублей. С другой стороны, контента для этих устройств все еще создается немного. И если сейчас разработчики хотят развиваться в данном направлении, то самое главное, что они могут сделать – это создавать интересный VR-контент.

Комментарии


Владимир Белопольский_150.jpg
Владимир Белопольский,
CEO сервиса SpeakerGuru (г. Санкт-Петербург):

– Мы создали многостороннюю VR-платформу для тренировки навыков публичных выступлений. Собираем слушателей и тех, кто готовится к выступлениям, на одной площадке – это интернет-портал, где пользователи могут записаться на тренировки. В момент самой тренировки участник надевает VR-очки, погружается в виртуальную аудиторию и произносит свою речь перед аватарами. Эти аватары управляются слушателями – другими пользователями платформы, которые дают ему обратную связь.
Продукт ориентирован на B2B-рынок как дополнение к курсам ораторского мастерства или дистанционным образовательным программам. Для B2C-рынка мы позиционируем себя как клуб для тренировки навыков публичных выступлений, своего рода, социальную сеть, где деньги платит тот, кто тренируется, а слушатели, наоборот, получают деньги за свою активность на платформе. У нас уже было несколько продаж в B2B-сегменте в России, теперь нам необходимо 6 млн рублей, чтобы доработать продукт, получить новых клиентов здесь, а в дальнейшем выйти и на международный рынок. 

Игорь Мельников_150.jpg
Игорь Мельников,
сооснователь Plannerix (г.г. Москва/Ижевск):

– Я и мой партнер Алексей Сорокин разрабатываем продукт, который поможет создавать профессиональные дизайн-проекты интерьеров без обращения к специалистам. Представьте себе семью, которая покупает в DIY-магазине набор-конструктор из наклеек и разлинованной бумаги. Вечером за чашкой чая они делают замеры комнат, в которых планируют ремонт, расставляют на макете мебель, фотографируют и загружают планировку в Plannerix. Нейронная сеть обрабатывает этот набросок и на основе анализа тысяч профессиональных дизайн-проектов дает рекомендации о том, как правильно расположить предметы интерьера, которые есть в наличии в ближайших магазинах.
А дальше с помощью телефона в режиме дополненной реальности можно уже «примерить» новый интерьер, подобрать конкретные модели мебели и элементов декора в маркетплейсе. Есть приложения похожие по функционалу, но наше в игровой форме решает довольно сложную задачу создания дизайн-проекта комплексно – от первого эскиза до покупки мебели. Мы планируем привлечь не менее 10 миллионов рублей на доработку «начинки» сервиса, его продвижение и вывод на международный рынок. 

Даниил Савчук_150.jpg
Даниил Савчук,
основатель и CEO проекта АR-ассистента
для проведения лапароскопических операций
(г. Санкт-Петербург):

– Я разрабатываю своего рода помощника для хирурга при лапароскопических операциях – решение, которое на основе КТ/МРТ/УЗ данных сможет в любой момент операции сообщить местоположение инструментов относительно камеры на лапароскопе. Это часто бывает необходимо, если, например, зону видимости камеры залило кровью.  Объясню принцип действия на бытовом примере. Когда пульт от телевизора падает за диван, то его приходится долго искать, даже если вы знаете, где он примерно находится. Представьте, что надев очки дополненной реальности или открыв AR-приложение на телефоне, вы всегда видите местонахождение пульта, где бы он ни затерялся. Похожие системы разрабатываются в Техническом университете Мюнхена, но мой АR-ассистент, во-первых, дешевле, а во-вторых, имеет более высокую точность за счет обработки сразу нескольких источников данных, а также внешних систем навигации. Сейчас для реализации прототипа следующей стадии мне необходимо не менее 10 млн рублей. Это позволит использовать более дорогое оборудование или сразу заняться экспансией на мировой рынок, что требует немного более кропотливой сертификации. 

«Битва стартапов» состоится в рамках форума InnoWeek-2018, который пройдет 4-6 июня в Тюменском технопарке. В финал Битвы попали 100 лучших IT-стартапов России и ближнего зарубежья.

Кураторы трека VR/AR: компании «БАРС Груп» и «Тюменьтел», Федеральный центр нейрохирургии, Ассоциация дополненной и виртуальной реальности.

Треть проектов трека VR/AR, прошедших в финал Битвы стартапов, так или иначе ориентированы на рынок образовательных услуг. Также заявлены VR-проекты в сфере медицины, нефтегазовой отрасли и маркетинге.


Участие в мероприятии бесплатное. Регистрация на Innoweek.ru


Богдан Логинов

из архива С. Завьялова

70 экотехнопарков появится в России

Сергей Завьялов, эксперт рабочей группы по экологии открытого Правительства РФ, директор ООО «ЭКО Технопарк» (г. Курган), курирует и деятельность по сбору и переработке твердых коммунальных отходов в Тюменской области. Проблемы экологии знает не понаслышке, поскольку работает в этой сфере уже 17 лет. NB Life он рассказал, как должны работать экотехнопарки в России, почему мусор необходимо сделать товаром, и какой успешный зарубежный опыт мы можем смело перенимать.
70 экотехнопарков появится в России
Сергей Завьялов на полигоне Гетлине, г. Рига

– Сергей, вы руководите структурой, которая называется «ЭКО Технопарк». Вообще, сегодня в России об этом начинают говорить на всех уровнях. В частности, недавно на Международном экономическом форуме в Ялте обсуждалось создание экотехнопарков на территории России. Это один из приоритетов нашей экологической стратегии?

–  Экотехнопарк – средство, а не цель. В этом плане можно вспомнить хороший опыт СССР. В каждом городе были пункты приема вторсырья, пионерами мы собирали и макулатуру, и металлолом; работала промышленность, проектные научные институты, которые разрабатывали технологии переработки отходов. Мало того, любой новый товар на этапе стандартизации в обязательном порядке включал в себя способы утилизации. До сих пор во всем мире не создано системы лучше. И госплан, несмотря на критику, был нашим основным экономическим достоянием.

– Похоже, сейчас у нас начинают появляться некоторые элементы госплана. К примеру, Минпромторг разработал Стратегию развития промышленности по переработке, утилизации и обезвреживанию отходов производства на период до 2030 года…

– Действительно, налицо бизнес-планирование, благодаря которому должно снизиться количество безвозвратно потерянного вторичного сырья, которое попадает на полигоны и ничего кроме проблем не создает. Если сегодня производится масса товаров из пластика, то ведь надо четко представлять, что через пять минут после использования этот стаканчик становится отходом. А дальше? Никто об этом не задумывался долгие годы. Хотя такие процессы должны быть четко управляемыми, иначе происходит то, что мы имеем на данное время – накопление отходов зашкаливает. Слава богу, началось хоть какое-то осмысление проблемы. Экотехнопарк должен не просто переработать мусор, а изготовить из него товарную продукцию. Проводить научные исследования, вести образовательную деятельность, готовить специалистов по обращению с отходами

– В Стратегии Минпромторга указано, что к 2030 году в России должно перерабатываться 95% отходов. Это реально?

– Не 95, а 86%. И в первую очередь, инициатива министерства направлена на промышленные отходы, как наиболее крупнотоннажные. Твердые бытовые отходы составляют всего лишь 1-2% от общего образования промышленного мусора, как говорится, почувствуйте разницу. Основной вред происходит от стоков предприятий, выбросов в атмосферу и производственных отходов. Минпромторг в своей стратегии рассматривает их как сырье для получения чего-то полезного, что должно отразиться и на развитии промышленности в целом.

А вот в качестве одного из инструментов достижения этой цели могут использоваться экотехнопарки – как некий симбиоз технологий, которые применяются в системе переработки. И для каждого региона это будут свои технологии, поскольку существует территориальная специфика образования отходов. Например, для Тюменской области это в основном нефть, буровые шламы, для южных областей – сельскохозяйственные отбросы и т.д.

В соответствии с целевыми показателями стратегии Минпромторга, образующиеся в нашем регионе промышленные отходы необходимо утилизировать или обезвреживать на 86%. Как этого добиться? Как раз подобные технологии и нужно обкатывать в экотехнопарках. Кроме того, технопарк должен не просто переработать мусор, а изготовить из него товарную продукцию. Проводить научные исследования, вести образовательную деятельность, готовить специалистов по обращению с отходами.


Сергей Завьялов на мусоросортировочном заводе в Тюмени – c Татьяной Леонгард (Аквамин Технологии), главным инженером ТЭО (Тюменское экологическое объединение) Сергеем Шишовым и корреспондентом «ФедералПресс»

– Как я понимаю, в России такие технопарки уже есть?

– Да. Один из лучших, на мой взгляд, находится в Перми – «Буматика». Я не знаю, насколько хорошо у них поставлена образовательная и научная деятельность, но переработка отходов и получение готовой продукции налажено. Есть еще несколько производственных комплексов, которые претендуют на статус экотехнопарков, в том числе и у нас в Кургане. Мы создали группу компаний, в которой каждый занимается своим видом деятельности: кто-то готовит персонал, кто-то разрабатывает нормативно-техническую документацию, кто-то занимается переработкой конкретных групп отходов. И все объединены под зонтиком экотехнопарка, то есть на территории Курганской области, и не только, мы готовы решить все задачи, связанные с экологией и утилизацией мусора, кроме радиоактивных отходов.

Вот таких технопарков в России должно быть создано 70, согласно стратегии Минпромторга, то есть практически в каждом регионе. Но кроме этого стране нужны многофункциональные мусоросортировочные комплексы, заводы по обезвреживанию отходов. Чтобы справиться со всем объемом мусора, необходимо порядка 500 новых предприятий. У нас в стране людям преподносят ситуацию так: есть проблема с мусором, и мы готовы ее решать, стоит это столько-то. А поскольку других вариантов нет, придется поднять тарифы

– Какие страны сегодня выступают «законодателями мод» по созданию технопарков?

– Японский опыт достаточно хорош, его постоянно приводят в пример. Потому что их жизнь заставляет «крутиться». Живут на ограниченной территории, а количество населения сопоставимо с Российской Федерации, это вынуждает применять идеальные природоохранные технологии. К тому же ресурсов нет, а мусор девать просто некуда.

Я наблюдал за работой экотехнопарка в Финляндии, в городе Лахти. В принципе, ничего сверхъестественного, технологии нам известны, просто там они собраны в одном месте, и один производственный комплекс решает все проблемы, связанные с отходами. Правда, у них немного другой подход к финансовой модели.  

– В чем отличие?

– Муниципалитет в Лахти организовал этот экотехнопарк с целью минимизации затрат населения. У нас в стране людям преподносят ситуацию так: есть проблема с мусором, и мы готовы ее решать, стоит это столько-то. А поскольку других вариантов нет, придется поднять тарифы. Финны смотрят, сколько отходов образуется, подбирают наиболее оптимальные технологии, которые на выходе дадут максимальную прибыль от этого. Собрали мусор, переработали, продали, и если вдруг не хватает на покрытие своей деятельности, то недостающие средства уже собирают с населения. Но, как правило, это очень небольшая сумма. По такому пути там пошли несколько муниципалитетов. Возможно, когда-то и мы переймем их опыт.

У меня есть знакомые специалисты, которые на досуге проводили экономические расчеты и выяснили, что при правильной организации системы обращения с отходами (сбор, переработка, реализация) у населения будет выгодно покупать мусор по 8 рублей за килограмм – в качестве сырья для переработки. При условии, что это сырье «перекуется» в материал для производства другого предприятия. Либо из него сделают готовую продукцию. Грубо говоря, из отходов пленки выпустят пластиковую трубу. Если все это замкнуть в систему экотехнопарков, то финский опыт уже не будет казаться фантастикой.

Светлана Таран

Татьяна Леонгард

Российско-германский диалог: экология вне границ

Глобальным экологическим преобразованиям и стратегии развития промышленности по обработке, утилизации и обезвреживанию отходов был посвящен круглый стол «Российско-германский экологический диалог: опыт и перспективы сотрудничества». Итоги общения – в материале NB Life.
Российско-германский диалог: экология вне границ

В 2018 году тюменская «Ассоциация русско-немецкого сотрудничества» выступила соорганизатором Ялтинского международного экономического форума. Заявленная в рамках мероприятия секция «Российско-германский экологический диалог: опыт и перспективы сотрудничества» вызвала большой интерес среди участников форума. В конференции приняли участие: депутат Бундестага Федеративной Республики Германии, члены Правительства Российской Федерации, представители науки, образования, общественных организаций и бизнеса России и Германии. Основной темой обсуждения стала утвержденная в январе 2018 года Правительством РФ Стратегия развития промышленности по переработке, утилизации и обезвреживанию отходов производства на период до 2030 года, разработанная Минпромторгом России. Наличие законов и правовых актов вовсе не гарантируют их исполнения, и печально, что на местах часто это происходит от незнания… Работать можно, если власть просто не будет мешать То, что переработка отходов в стране, а точнее ее отсутствие, является больной темой – очевидно. По сути, речь шла о создании новой отрасли в экономике. Документ предполагает разработку правовой базы, внедрение стандартов утилизации, проведение соответствующих научно-исследовательских работ и организацию проектов по переработке отходов на производственно-технических комплексах. 

В результате к 2030 году в России должно перерабатываться до 95% отходов, а это уровень стран Европейского союза. Открытым остается вопрос финансирования отрасли. По мнению премьер-министра, это должны быть средства самих компаний, производящих отходы, кредиты и в случае необходимости бюджетные ресурсы – как федеральные, так и региональные.

За круглым столом эксперты говорили о важности вторичной переработки и невозможности больше медлить, делились опытом. Российско-германский диалог показал, что немецких бизнесменов интересует, прежде всего, возможность технологических инвестиций в нашу перерабатывающую отрасль, для российской стороны важно сдвинуть процесс с мертвой точки. Ниже мнения некоторых участников круглого стола.


Сергей Остах,
руководитель экспертной группы НТС Минпромторга России,
ведущий научный сотрудник РГУ нефти и газа имени Губкина:

– Принятая стратегия предусматривает комплекс работ, которые необходимо выполнить до 2030 года. Все заинтересованные структуры обсудили существующее Положение по накоплению отходов, их морфологии, по возможности применения различных систем их обезвреживания и утилизации. Одновременно с этим изучались возможности внедрения тех или иных экономических механизмов, которые позволяют привлечь к расширенной ответственности производителя. Мы предложили взять за основу формат экотехнопарков. Стратегия предусматривает интеграцию отдельных технологических систем, создание многофункциональных комплексов, которые могут быть использованы как в сортировке, так и в производстве, с применением вторичных материальных ресурсов. Существует возможность стимулирования такой деятельности. В данном случае у нас получится промышленный симбиоз, где будут объединены различные общедоступные технологии. Одновременно экотехнопарки станут площадкой для применения и внедрения некоторых перспективных технологий. Параллельно с этим рассматривается стимулирование по отдельным технологическим системам…

Российско-германское взаимодействие показывает, что в ряде технологических систем у нас единая нормативная база, наши стандарты достаточно похожи в отдельных частях, что упрощает сотрудничество. И одновременно опыт последних трех лет демонстрирует необходимость создания совместных предприятий. Это ускорит сроки по выводу на российский рынок новейших немецких технологий.

Вальдемар Гердт,
депутат Бундестага Федеративной Республики Германия,
член партии Alternative für Deutschland (Альтернатива для Германии):

– Мы с моим партнером уже на протяжении 10 лет занимаемся утилизацией особо опасных медицинских отходов на территории Калининградской области. Само понятие «мусор» должно уйти из нашего лексикона – это сырье, которое уже добыто и использовано, и которое можно было бы запустить во вторичную обработку. Уже давно пора осознать: если мы не изменим своего отношения к использованию отходов, то скоро жить на земле станет невозможно.

Методика смешанного сбора мусора создает большую проблему. Я бы хотел, чтобы присутствующие здесь подумали над тем, как все-таки внедрить разделение мусора на самом начальном этапе – в семье. Мусоросжигающие заводы считаю варварством и уничтожением сырья. В Европе теперь эти предприятия испытывают трудности, так как остались без материала. Люди начали сортировать мусор, и заводам не хватает сырья, чтобы работать по тем технологиям, по которым начинали. Я услышал хороший посыл сегодня – от сжигания надо уйти к переработке. Существует достаточно примеров, когда получается стопроцентное возвращение в оборот. Методики, как поменять мышление, просты, но их надо вводить незамедлительно.

Экотехнопарки – прекрасная идея. Я хотел бы попробовать привлечь в них европейские деньги. Важно упростить пересечение технологического оборудования через границу, поработать над созданием совместных предприятий, чтобы производить оборудование в России. По итогам хотелось бы создать межпарламентскую или межправительственную рабочую группу, в которую я с удовольствием привлеку всех, кто успешно занимается переработкой в Германии. Переработка – это не проблема, скорее, большой успешный бизнес, сотни тысяч новых рабочих мест, как в Германии, так и в России. И это экологически чистое пространство, которое мы обязаны оставить нашим детям. Так, как мы жили до сих пор, больше жить нельзя.

Сергей Кренц, 
начальник управления по науке, инновационным разработкам
и образовательным программам Министерства топлива
и энергетики Республики Крым:

– В апреле инициативной группой в Крыму на базе Севастопольского государственного университета создан научно-образовательный центр «Цифровой экологический инжиниринг». Нам бы хотелось, чтобы в Крыму появилась площадка для создания практических наработок и конкретных проектов. Мы поддерживаем стратегию Минпромторга по созданию экотехнопарков и готовы три таких парка создать в Крыму. Абсолютно правильно относиться к мусору как к источнику энергии, и некоторые технологии, которые сегодня есть по переработке твердых бытовых отходов, получили свое развитие и в Крыму. Но по многим аспектам ситуация тупиковая. Например, утвержденная правительством схема санитарной очистки не работает. Мы были свидетелями отключения Крыма от электроэнергии украинской стороной и, если бы на тот момент присутствовали адаптированные технологии по производству электроэнергии из твердых коммунальных отходов, ситуация не была бы такой тяжелой. Мы проводили исследования и знаем, что к 2020 году Крым ожидает дефицит электроэнергии. Накопленный объем бытовых отходов, возможность производства электроэнергии из этого вида сырья могли бы решить эту проблему на полуострове.

Йохан Варкентин,
региональный директор Forbe WindWerk GmbH:

– Наша компания поставила в Крым 10 ветрогенераторов, но после 2014 года наше присутствие здесь было прекращено. Мы понесли большие убытки. В мире рынок ветрогенераторов очень большой. Хотелось бы разместить в Крыму свои производственные мощности. Удобнее завозить большие детали по воде, а когда заработает железнодорожное сообщение, нашу продукцию можно было бы отправлять в Среднюю Азию, возможно, и в Россию. Я надеюсь, что здравый смысл восторжествует.

Сергей Романенко, 
генеральный директор «Калининград ЭКО»:

– Мы в 2010 году, воодушевившись идеей переработки и заручившись поддержкой региональной власти, на собственные средства начали заниматься утилизацией отходов в Калининграде. Прошло восемь лет, сменилась власть. Новой власти через полгода эта тема стала неинтересна. Но мы проделали колоссальную работу по внедрению методических рекомендаций для предприятий различных секторов экономики, где образуются отходы.
Наличие законов и правовых актов вовсе не гарантируют их исполнения, и печально, что на местах часто это происходит от незнания. Сегодня у нас большой сегмент в Калининградской области по утилизации и обезвреживанию отходов третьего и четвертого классов, медицинских и биологических. Накопленный опыт позволяет им делиться и консультировать другие регионы. Работать можно, если власть просто не будет мешать.

Денис Хабибулин,
директор ООО «ЭКОПРОЕКТ», идеолог ООО «Конверсио» г. Сургут:

– 2017 год, как известно, был объявлен Годом экологии в России. Не секрет, что проблемы экологии и переработки отходов стоят довольно остро не только в Крыму, но и в целом в стране. В прошлом году мы успешно опробовали и запустили проект по утилизации попутного нефтяного газа с переработкой его в электрическую энергию для питания высокопроизводительных центров обработки данных на севере страны. Также у нас есть значительный опыт по рекультивации полигонов ТБО с последующим использованием скопившихся биогазов для преобразования их в электроэнергию. Применение подобных технологий позволяет использовать отходы в качестве сырья для получения необходимых ресурсов, как например, электроэнергия, что, безусловно, помогает в решении целого комплекса задач по охране окружающей среды, нехватке энергетических ресурсов, а кроме того, экономически выгодно.

Валерия Бовт-Брауэр,
директор по развитию «Ассоциации русско-немецкого
сотрудничества», организатор круглого стола:

– Я более трех лет занимаюсь проблемой ТБО (твердых бытовых отходов) в мире. В процессе изучения данного вопроса выяснилось, что ежегодный прирост мусора в мире до 5% превышает прирост его переработки. Это значит, что мусор неуклонно накапливается из года в год. Цель моей деятельности – поддержать и максимально развить прогрессивные технологии в сфере переработки мусора и тем самым внести свой личный вклад в сохранение Земли для будущих поколений.

Татьяна Леонгард,

президент НКО «Ассоциация русско-немецкого сотрудничества», организатор круглого стола:

– Тема «зеленой» промышленности очень актуальна для России, но я не ожидала такого повышенного интереса к ней со стороны иностранных коллег. В этом году на Ялтинский форум мне удалось привезти очень большую делегацию из Германии в составе 64 человек. Самым приятным сюрпризом для всех стал визит почетного гостя Вальдемара Гердта, депутата Бундестага Федеративной Республики Германия, члена партии AfD, который, несмотря на санкции и повышенный интерес со стороны Запада к Крыму, ответил положительным решением на мое приглашение. Основной целью мероприятия было совместно с Минпромторгом России и ведущими мировыми учеными, экспертами, практиками в области переработки выработать единый алгоритм действий по развитию отрасли. Сегодня Россия стоит на пороге зеленой индустриализации. Осознание первостепенной важности сохранения благоприятной окружающей среды является основой проникновения природоохранных технологий не только в промышленное производство, но и во все сферы человеческой жизни. Наша задача сегодня в развитии той или иной отрасли избежать ошибок, за которые придется расплачиваться нашим потомкам.
 
Круглый стол «Российско-германский экологический диалог: опыт и перспективы сотрудничества». 

Резюме

По итогам форума было принято решение:

  1. Создать «Российско-германское экологическое общество», содействующее ускоренному развитию и внедрению высокотехнологичных производств на территории Российской Федерации, а также продвижению международного промышленного сотрудничества.
    Оказывать содействие эффективной реализации политики государства в области промышленного и научно-технологического развития, в создании инновационной инфраструктуры для высокотехнологичных производств и развитии кооперационных связей.
    Содействовать совершенствованию нормативно-правовой базы в области развития инновационной и промышленной инфраструктуры.
  2. С целью организации и проведения на постоянной основе совместных (российско-германских) научно-исследовательских, методических и тематических работ, конференций, семинаров, публичных лекций и других мероприятий по предмету своей деятельности сформировать «Международный  центр экологической дипломатии» на базе некоммерческой организации «Ассоциация русско-немецкого сотрудничества».
  3. Разработать дорожную карту системы информационного и PR-сопровождения проектов, в части решения следующих задач: организация общественного обсуждения проектов; формирование заинтересованности в проекте и ее поддержки у профильных структурных подразделений/исполнительных органов власти; содействие прямому участию экспертного сообщества, представителей науки, образования и бизнеса в мероприятиях, посвященных проекту в соответствии с предусмотренными процедурами; создание системы «обратной связи», позволяющей учитывать интересы граждан и организаций. Создать «Российско-германское экологическое общество», содействующее ускоренному развитию и внедрению высокотехнологичных производств на территории РФ
    Содействовать международному сотрудничеству в сфере внедрения на российский рынок инновационной и промышленной инфраструктуры, формированию условий для выхода российских производителей и продукции на новые рынки сбыта.
    Совместно с Министерством промышленности и торговли Российской Федерации разработать международный стандарт социально-ответственного предприятия и правила сертификации, на основании которых в России может осуществляться добровольная сертификация промышленных предприятий, производственно-технических комплексов и кластеров России.
    В целях формирования единой согласованной позиции по обсуждаемым вопросам направить обращение с описанием инициатив и предложений участников конференции в Научно-технический совет по развитию отрасли переработки твердых коммунальных отходов и отходов промышленности при Министерстве промышленности и торговли Российской Федерации. 
  4. Организовать межвузовское научно-техническое сотрудничество, привлекая инновационно-технологическую базу Севастопольского государственного университета, РГУ нефти и газа имени И.М. Губкина и крупнейшими техническими ВУЗами Германии.
    В целях сохранения экологической устойчивости создать на базе НОЦ «Цифровой экологический инжиниринг» института ядерной энергетики и промышленности Севастопольского государственного университета – региональную систему сертификации экологически чистой продукции, для внедрения «зеленых» стандартов в промышленность с последующим тиражированием во все регионы России с целью упрощения прохождения международной сертификации.

По итогам круглого стола была принята Резолюция.

Партнеры мероприятия:

      

Лариса Рычкова

Зачем бизнесу кресла в гордуме?

Выборы в Тюменскую городскую думу состоятся 9 сентября 2018 года. 2 апреля завершено формирование избирательных округов, и теперь политические партии и общественные деятели прикидывают, в каком районе, от какой-то силы или самостоятельно выдвигать свою кандидатуру. NB Life, тем временем, проанализировал, нужны ли бизнесу кресла городских депутатов.
Зачем бизнесу кресла в гордуме?

Одни работают, другие – сидят

В сегодняшнем созыве Тюменской городской думы 35 депутатов. Почти половина из них – 15 человек – это топ-менеджеры различных предприятий и коммерческих структур. Остальные – безработные, бюджетники и общественники, пришедшие в парламент по спискам партии «Единая Россия».

Всех бизнесменов также можно разделить между собой на две категории. Одни – руководители не просто крупных предприятий, а локомотивов региональной экономики. Смотришь на них на заседаниях думских комиссий, и возникает вопрос: зачем они здесь? Речь идет, например, об Оксане Величко, директоре ОАО «Тюменский бройлер», или о Николае Руссу, генеральном директоре одной из крупнейших в России мостостроительных компаний ОАО «Мостострой-11». На последнем заседании комитета по бюджету городской думы Руссу сделал замечание директору департамента финансов и налоговой политики города Андрею Пилипчуку в споре о распределении остатков бюджетных средств: «У меня («Мостострой-11» – ред.) такой же бюджет, как у Тюмени!» 

Бизнес рассматривает городское депутатство или как возможность для самореализации (эти люди возглавляют комиссии и ведут работу), или как почетную приставку к основной должности

Другие – руководители ведущих городских предприятий. Это Юрий Баранчук,  генеральный директор ЗАО «Блок-комплект», Владимир Гороховцев, заместитель директора ООО «Евротранс» (городские и междугородные пассажирские перевозки), Александр Захаров, директор ООО Управляющая компания «Инвест» (ЖКХ), Ришад Зиганшин, заместитель директора ОАО «Спецавтохозяйство» (ЖКХ), Сергей Медведев, генеральный директор ЗАО «Управляющая компания «Статус»,  Николай Моисеев, вице-президент ООО «Группа компаний АВТОГРАД», Дмитрий Осипов, генеральный директор «Дорожные технологии», Александр Пивторак, директор филиала «Западносибирский» ООО «ПОЛИПЛАСТИК Урал», Алексей Рогозин, генеральный директор ЗАО «Завод Тюменьремдормаш», Геннадий Разницын, генеральный директор холдинга «Партнер», Владимир Сартаков, заместитель директора по кадрам и быту ТФ «Мостоотряд-36» ОАО «Мостострой-11», Мурат Тулебаев, генеральный директор АО «Трасса», Алексей Чирков, генеральный директор ОАО «Тюменьторф».

Большинство из этих людей за пять лет работы этого созыва Тюменской городской думы никогда не выступали на заседаниях комиссий и самой думы. Никогда не вносили никаких законодательных инициатив или предложений. Связано это с тем, что бизнес рассматривает городское депутатство или как возможность для самореализации (эти люди возглавляют комиссии и ведут работу), или как почетную приставку к основной должности.

– Бизнесменам, которые занимаются реальным делом, в городской думе делать нечего. Надо четко понимать, что это представительный орган, он рассматривает нормативные акты, по которым живет население города. И если у кого-то есть представление, что в ведении гордумы распределение земельных участков и каких-то других благ, то это не так. Поэтому тут работают только те, кого реально волнует жизнь горожан, остальные – просто сидят, – рассказал нам на условиях анонимности один из депутатов Тюменской городской думы.

«Кошельки» для «Единой России»

Однако есть и другая сторона этой медали. Руководители, чей бизнес так или иначе зависит от органов государственной и муниципальной власти, вынуждены идти в депутаты, потому что их выдвигает партия «Единая Россия». Таким образом, эти люди финансируют не только свою избирательную кампанию, но и «тянут» лидеров общественного мнения, которые идут по общепартийным спискам. Как мы видим, в этом созыве таких ЛОМов было достаточно. Тем не менее, многие из них не оправдали своего депутатства, их имена сработали только в период выборов, а в остальные пять лет об этих людях ничего не было слышно. Так, например, получилось на избирательном округе № 2 (старая нарезка) с Ольгой Павловой – заместителем главного врача по детству в областной клинической больнице № 1. Партия власти выдвинула врача в противовес либерал-демократу Игорю Ракше. И в одномандатном округе он проиграл, потому что бизнесмену нечего было противопоставить детскому врачу. А пять лет срока работы гордумы Павлова, что называется, отсидела.

И именно с точки зрения «кошельков» в следующем созыве и следует рассматривать бизнесменов. Так, уже сейчас понятно, что от партии «Единая Россия» в представительный орган местного самоуправления будут отправлены Юрий Баранчук, Александр Захаров, Сергей Медведев, Николай Моисеев, Дмитрий Осипов, Алексей Рогозин, Владимир Сартаков. В этом перечислении намеренно нет Оксаны Величко и Николая Руссу, потому что решение о своем новом депутатстве они будут принимать самостоятельно, учитывая значение их предприятий в экономике именно региона.

Не упомянуты нами Ришад Зиганшин, Геннадий Разницын и Андрей Брехунцов. Зиганшин сам по себе в гордуму хочет, но слишком много скандалов сейчас вокруг его фамилии. В частности, Следственным управлением УМВД по Тюменской области пока приостановлено уголовное дело по факту отчуждения муниципального имущества ОАО «Спецавтохозяйство», которым много лет руководил Зиганшин.

Андрей Брехунцов также в центре скандала, связанного с его семейным бизнесом – компанией СибНАЦ. Там речь идет о невыплате заработной платы сотрудникам предприятия. А Геннадий Разницын постепенно сворачивает бизнес в Тюменской области – он продал все активы, связанные с ретейлом, а для строительства рассматривает новые территории в Крыму. В этой связи депутатство в Тюмени ему может быть неинтересно.

От ЛДПР в Тюменскую городскую думу следующего созыва пока отправляются два бизнесмена – Мурат Тулебаев и Алексей Чирков. А от «Справедливой России» точно постарается сохранить свои позиции Владимир Гороховцев.

Богдан Логинов

Банковский сектор 2018: основные тренды

Межрегиональная банковская конференция «Совершенствование банковского регулирования и перспективы развития регионального банковского сектора» прошла вчера в Тюмени. На мероприятие приехали представители Центрального Банка России, Ассоциации банков России, а также региональных кредитных учреждений. Основные тренды отрасли, озвученные на встрече, выделил NB Life.
Банковский сектор 2018: основные тренды

Тренд № 1. Введение пропорционального регулирования

В 2018 году регулятор (Центробанк) переходит к пропорциональному регулированию банковской системы. В течение этого года банки должны будут принять решение – либо увеличить капитал до 1 млрд рублей и работать по универсальной лицензии, либо перейти на базовую (минимальный размер капитала – 3 00 млн рублей). Переходный период будет завершен к 1 января 2019 года. Банки с базовой лицензией получат существенные регуляторные послабления, для них будет действовать упрощенный порядок отчетности.

60
лицензий было отозвано Центробанком в 2017 году

– Перед выбором окажутся именно региональные банки. Пропорциональное регулирование должно снизить давление на небольшие банки, давая им возможность более оперативно управлять бизнесом. А также создать справедливые условия для конкуренции и расширения кредитования малого и среднего бизнеса (МСБ), – отмечает Дмитрий Горицкий, президент ПАО «Запсибкомбанк».

По информации Банка России, порядка 150 банков готовятся перейти на базовую лицензию, хотя у членов банковского сообщества пока нет ясного представления, в чем будет заключаться упрощенное регулирование для данной категории кредитных учреждений.

Тренд № 2. Рост доли государства

– По данным Аналитического кредитного рейтингового агентства, сегодня доля государства в банковском секторе достигла почти 70%, а на начало 2017 года она составляла около 63%. Рост происходил в основном за счет санации трех крупнейших банков – «Открытия», Промсвязьбанка и Бинбанка, – говорит Георгий Лунтовский, президент Ассоциации банков России.  Лунтовский. – В первой десятке коммерческих банков России 8 учреждений – государственные. 

В течение этого года банки должны будут принять решение – либо увеличить капитал до 1 млрд рублей и работать по универсальной лицензии, либо перейти на базовую (минимальный размер капитала – 3 00 млн рублей)

В то же время, по информации Владимира Черепанова, федерального инспектора по Тюменской области аппарата Полномочного представителя президента в УрФО, в 2017 году Центробанком было отозвано более 60 лицензий. Процесс «оздоровления» происходит на фоне падения роли малых и средних банков в экономике страны, которые чаще всего региональные. В 12 субъектах РФ вообще отсутствуют собственные региональные банки. По мнению Георгия Лунтовского, сложившаяся ситуация негативно влияет на конкуренцию в банковской сфере.

Тренд № 3. Развитие конкуренции?

О необходимости развития конкуренции в банковской сфере прямо заявляла Эльвира Набиуллина на встрече с руководителями банков в пансионате «Бор», в начале февраля 2018 г.

– Сейчас это ключевой вопрос, причем приоритеты – работа с региональными банками, – уверен Георгий Лунтовский.

И если отсутствие местных банков в 12-ти регионах конкуренции не способствуют, то пропорциональное регулирование должно сработать в плюс. Но в целом, по мнению, многих представителей банковского сообщества, говорить о здоровой конкуренции сегодня не приходится.

70% – такова доля государства в банковском секторе на начало 2018 года

– Налицо неравный доступ банков к участию в госпрограммах, а также к работе с отдельными клиентскими сегментами. На сегодняшний день малый и средний бизнес – единственный сектор, где крупные банки еще не контролируют рынок полностью. При этом создан ряд госпрограмм поддержки в части кредитования сельхозпроизводителей, застройщиков, промышленности. Региональные банки в этом плане обделены, – отмечает Лунтовский. – Только в сентябре 2017 года список участников госпрограмм был дополнен представителями региональных банков. 

С коллегой согласен и Михаил Микульский, исполнительный директор Ассоциации кредитных организаций Тюменской области, который считает, что пока благие надежды разбиваются о банальную политическую целесообразность:

– Я о ситуации, когда санируемый банк («Открытие». – Ред.) побеждает в конкурсе на обслуживание счетов муниципальных образований. После этого говорить вслух о какой-то конкуренции неприлично.

В целом Микульский приветствует практику, когда основным инструментом регулирования станет требование не к капиталу, а к рейтингу кредитной организации. И предлагает Ассоциации банков России выступить с инициативой о снятии всех установленных ограничений по размеру капиталов – в целях участия банков в тех или иных государственных и муниципальных программах. Его, безусловно, тревожит ситуация, при которой банков в России становится все меньше и меньше.

– Небольшие региональные банки, что называется, в шаговой доступности, должны существовать. Элементарно потому, что Москва далеко, и пообщаться с руководством банка по тому или иному вопросу – для клиента задача невыполнимая. В родном городе сделать это намного проще, – говорит Михаил Алексеевич.

Богдан Логинов

Екатерина Христозова

Время революций

Конференция с мудреным названием Calvert Forum Siberia, которая открылась 10 ноября в Молодежном культурном центре «Космос», привлекла внимание многих тюменцев, прежде всего, из-за участия экс-министра финансов РФ Алексея Кудрина. На пленарном заседании, где он присутствовал вместе с губернатором Владимиром Якушевым, зал был забит до отказа, люди стояли даже в проходах

Calvert Forum Siberia
Цифровизацию – во главу угла!


А вот после «пленарки» народ заметно схлынул. Что ж, не так уж часто нас балуют своим визитом будущие премьеры, как называют Алексея Кудрина некоторые аналитики, журналисты и шоумены. В своем приветственном слове Алексей Леонидович обозначил главные тренды, которые, собственно, стали поводом для проведения форума.


Во-первых, качество человеческого капитала и качество знаний сегодня становятся основным ресурсом, в который нужно инвестировать. Как во всем мире, так и в России. Именно сейчас начинается четвертая промышленная революция. Даже в период мирового глобального кризиса креативные индустрии росли быстрее, чем другие отрасли, в среднем, на 14% ежегодно. Причем к этой когорте относятся абсолютно знакомые и понятные нам сферы: искусство и культура, кино и ТВ, дизайн и архитектура, цифровые технологии, ремесла, издательское дело, СМИ и коммуникации.


Во-вторых, двигателем индустриализации и технической революции станет цифровизация. Заниматься ей сегодня можно в любом городе и в любой компании. Цифровизация дает повышение производительности труда в разы, работа осуществляется на основе больших данных (Big Data). При желании сегодня можно оцифровать все учреждения города, и поток туристов увеличится на 20-30%. Резервы лежат у нас под ногами. Программистов, которые занимаются цифровизацией, уже не хватает, по крайней мере, в столице.

Нужно растить своих предпринимателей, которых у нас большой дефицит. Согласно статистике, в России примерно 6% людей занимаются своим делом, еще около 2% хотят создать свой бизнес, этого мало

В-третьих, главный вызов, который стоит перед Россией в ближайшие 5-7 лет – останемся ли мы технологической державой? Сумеем ли мы мобилизоваться в области науки, новых разработок, освоения современных технологий? Минимум, что нужно сделать для этого – удвоить несырьевой экспорт, в том числе программирование. Сейчас в этой области наш экспорт оценивается в 4 млрд. долларов. Также нельзя отгораживаться и от остального мира.


В-четвертых, нужно растить своих предпринимателей, которых у нас большой дефицит. Согласно статистике, в России примерно 6% людей занимаются своим делом, еще около 2% хотят создать свой бизнес. А этого мало. Приоритетом государственной политики должна стать система отбора стартапов.


В-пятых, треть профессий через 10 лет отомрет. Это могут быть водители, юристы, экономисты. Также назрела необходимость серьезно перестроить модель государственного управления, за 6 лет нам желательно сократить треть чиновников. Потому что цифровизация существенно сократит потребность в них, решения будут приниматься одним кликом.


Наш регион – в тренде


Владимир Якушев в своей речи подтвердил мысль Алексея Кудрина о том, что креативные направления сегодня активно развиваются. Тюменская область в тренде – за последние два года аппарат чиновников сократили на 30%. Причем не бездумно, а после детального анализа их деятельности. В итоге уменьшился документооборот, количество совещаний максимально перешло в режим видеоконференций, а ежегодная экономия составила 800 млн рублей. Часть денег возвратилась в учреждения в виде премиального фонда – чтобы у руководителей был стимул к новым свершениям.

По словам губернатора, задача власти сегодня – обеспечивать условия для развития креативных технологий. Начинать нужно с образования, потому что это фундамент государства. Если система образования не будет конкурентоспособной, никаких открытий и прорывов нам не видать. Во-первых, вузов не должно быть много, во-вторых, они должны быть крупными, чтобы на их базе велась полноценная научная и исследовательская работа, это мировой опыт. Именно поэтому в Тюмени произошло объединение строительного и нефтегазового университетов.

Тюменская область в тренде – за последние два года аппарат чиновников сократили на 30%. В итоге уменьшился документооборот, количество совещаний максимально перешло в режим видеоконференций, а ежегодная экономия составила 800 млн рублей Чтобы появлялась креативная индустрия и креативная молодежь, нужно менять саму среду, города должны стать комфортными для подрастающего поколения, прежде всего, с точки зрения познавательного времяпрепровождения. В Тюменской области все эти направления поддерживаются на уровне правительства.

– В этом году в нашем регионе проходит музейная революция. На днях открылся исторический парк «Россия – моя история», вчера – краеведческий музей, один из долгожданных проектов. В марте откроется музей, посвященный семье Романовых. Вся эта культурная среда также формирует креативную молодежь, – отметил Владимир Якушев.

Кроме того, в Тюменской области активно субсидируются и бизнес-проекты молодых предпринимателей. Так, за последние три года было выделено порядка 360 млн рублей на поддержку 120 различных проектов.

11 ноября работа конференции продолжится. С программой форума можно ознакомиться на сайте www.calvertforum.org

«Автоград» – лучший дилер Jaguar Land Rover 2016*

В конце марта официальный импортер автомобилей Jaguar и Land Rover в России подвел итоги конкурса «Лучший дилер 2016». Победитель был объявлен на гала-ужине в Сочи, и им стал дилер из Тюмени – компания «Автоград».

За годы проведения конкурса компания «Автоград» становилась лучшим дилером Jaguar в 2007 году и вот сейчас смогла пов-
торить успех уже с двумя брендами – Jaguar и Land Rover. Победитель конкурса определяется исходя из оценки широкого спектра ключевых показателей эффективности бизнеса: как взаимоотношения с клиентами и лояльности последних, так и внутренних управленческих процессов.

Почетное звание «Лучший дилер» свидетельствует о премиальном качестве обслуживания своих клиентов и о высоком уровне компетенций всего персонала дилерского центра «Автоград». Но также накладывает и определенные обязательства – держать взятую планку и идти только вперед.

*По результатам конкурса «Лучший дилер 2016», организованного ООО «Ягуар Ленд Ровер» среди дилеров jaguar Land Rover в России, Беларуси, Казахстане и
Армении.

Porsche прирос Китаем

Porsche прирос Китаем
Мощный старт: в первомквартале 2017 года компания Porsche AG передала клиентам по всему миру около 60 000 автомобилей. Это почти на семь процентов больше, чем в аналогичный период прошлого года, и лучший результат первого квартала в истории предприятия. Наибольший рост продаж с двухзначными показателями обеспечили рынки Китая и Германии, а также модельные ряды Panamera и Macan.
«Porsche успешно стартовал с новым Panamera – эту тенденцию теперь нужно продолжать на протяжении всего года, – сказал Детлев фон Платен, член правления, ответственный за сбыт и маркетинг компании Porsche AG. – Наша привлекательная модельная палитра дает нам исключительную базу для достижения наших целей». На Женевском автосалоне компания Porsche представила сразу три новых модели – новый Panamera Sport Turismo, Panamera Turbo S E-Hybrid и 911 GT3. Новый 911 GT3 выходит на рынок в мае, S E-Hybrid – в июле, Panamera Sport Turismo – в октябре. «Все три модели несут в себе типичные гены Porsche и станут дополнительным импульсом в позитивной годовой динамике», – считает Детлев фон Платен.
Китай в первом квартале 2017 года вновь оказался самым крупным рынком сбыта для Porsche. При суммарном объеме продаж 18 126 автомобилей прошлогодний результат здесь превзойден на десять процентов. В Европе объем продаж составил 19 084 автомобиля (+7 процентов). В Германии клиентам было передано в целом 7160 автомобилей, что соответствует росту на 19 процентов; наряду со стабильным успехом 911 (которых в Германии вновь было продано почти 1600 экземпляров) значительный вклад в увеличение продаж внес, прежде всего, выведенный на рынок в конце 2016 года новый Panamera. В США Porsche тоже уверенно продолжает свой курс на успех. Здесь компания продала 12 718 автомобилей (+4 процента).

Курсы без «воды»

Курсы без «воды»
Тюмень, ул. Ленина, 2 А, БЦ «Панорама», оф. 612, (3452) 69 23-17; tumen.videoforme.ru

Пять новых программ обучения запущены в Санкт-Петербургской школе телевидения в Тюмени (СПбШТ). Особенно актуальными для бизнеса будут такие направления, как веб-дизайн, создание и продвижение сайтов, видеомонтаж и видеосъемка, реклама и маркетинг. Программа обучения каждого курса разработана на федеральном уровне.

SEO-продвижение, веб-аналитика, SMM, корпоративный видеопродакшн – понятия, без которых сегодня сложно себе представить эффективную компанию. Помимо базовых навыков, курсы дают возможность разобрать на занятии именно свой кейс, получить от преподавателя нужные рекомендации. Обучение проводят только специалисты с огромным практическим опытом, которые добились немалых успехов в своей области.

– В СПбШТ сотрудники нашей компании прошли курсы по видеосъемке и видеомонтажу. За время работы со школой сложилось очень хорошее впечатление о компании, – рассказывает Любовь Лешехва, начальник отдела технологий открытого образования Института дистанционного образования ТюмГУ. – В процессе обучения организационные вопросы были решены, подобрали удобное расписание, и никаких неожиданностей не возникало. Впечатлил большой выбор современных программ обучения, все преподаватели – практики, никакой «воды», и всегда можно задать вопрос профессионалу в своей области. Планируем также пройти корпоративное обучение по графическому дизайну.

Санкт-Петербургская школа телевидения – федеральный образовательный проект, который насчитывает более 100 курсов и представлен в 24 городах РФ. За шесть лет существования в школе прошли обучение более 40 тыс. выпускников.

Выставка тюменского художника в Русском музее

Выставка тюменского художника в Русском музее

С 23 ноября 2016 года по 20 февраля 2017 года в одном из крупнейших музеев мира – Государственном Русском музее, в пяти залах Мраморного дворца (г. Санкт-Петербург) с огромным успехом прошла вторая персональная выставка Заслуженного художника России Александра Павлова. Зрители высоко оценили представленные тюменским живописцем пейзажи, натюрморты и портреты, отметив мастерство и положительную энергетику.

По итогам выставки к ранее приобретенным шести картинам добавилось еще шесть картин мастера в коллекцию Государственного Русского музея. Этот музей – сокровищница национального искусства, здесь хранятся шедевры К. Брюллова, И. Репина,
В. Сурикова, И. Шишкина и других известных живописцев. Выставляться в Государственном Русском музее – большая честь и ответственность для художников всех времен, поскольку это является всероссийским и мировым признанием мастерства и таланта художника. Тюменец Александр Павлов был дважды удостоен этой чести.

В результате его первой выставки в 2006 году музей приобрел в свою коллекцию тоже шесть картин: «Январь. Зимний сон», «Золотая осень. Вечер», «Дом деда», «Ландыши», «Родное окно» и «Мартовские тени». Две первые работы сразу же экспонировались на престижной выставке «Времена года. Русский пейзаж из собрания Русского музея за 200 лет» и были выставлены рядом с картинами И. Шишкина, И. Левитана, А. Куинджи. Теперь в Государственном Русском музее уже 12 полотен нашего земляка.

Северный вояж

Делегация Тюменской области посетила ведущие нефтегазодобывающие и нефтеперерабатывающие предприятия Нижневартовского района. В состав рабочей группы вошли: АО «ГМС Нефтемаш», АО «Сибнефтемаш», ООО «Тюмень Прибор», ООО ИНПК «Тюменские системы водоочистки», ООО «МНП «ГЕОДАТА», ООО «АрСибМаш», ООО «Роторк РУС» и Торгово-промышленная палата Тюменской области.
Северный вояж

Целью поездки было проведение переговоров с ведущими специалистами предприятий для поиска возможностей взаимодействия и сотрудничества в рамках программы импортозамещения. Первой площадкой визита делегации стало предприятие ОАО «Славнефть-Мегионнефтегаз». Главный инженер ОАО «Славнефть-Мегионнефтегаз» отметил, что необходимо модернизировать производство, внедрять инновации и автоматизацию в производственные процессы. В связи с этим специалисты компании заинтересовались пакерным оборудованием от «Сибнефтемаша».

Также вопросы потенциального сотрудничества тюменцы обсудили с представителями компаний: ПАО «Варьеганнефтегаз», АО «Самотлорнефтегаз» и ООО «Нижневартовское нефтеперерабатывающее объединение».

«Сухой суперджет» пополнил парк «Ямала»

АО «АТК «Ямал» стала участником пилотной государственной программы по замене парка иностранных судов на отечественные самолеты. Между перевозчиком и Государственной транспортной лизинговой компанией летом 2015 года был подписан соответствующий договор. В рамках документа в парк АО «АТК «Ямал» поступят 25 лайнеров Sukhoi Superjet 100-95 LR.
«Сухой суперджет» пополнил парк «Ямала»
Первый из них прибыл в марте прошлого года. Всего перевозчик эксплуатировал шесть судов. Все они хорошо зарекомендовали себя при работе, в том числе и в суровые ямальские морозы. Это одно из достоинств лайнера. Кроме того, в компании отмечают его высокотехнологичность и доступность в обслуживании. Еще один решающий фактор – это лизинговые платежи, которые существенно ниже, чем за импортные суда. Важно, что при поставках учитывались пожелания заказчика по компоновке салона. Новый борт, добравшийся из подмосковного Жуковского в тюменский аэропорт «Рощино», седьмой в авиапарке компании. Отметим, что «Сухой Суперджет» используется на регулярных рейсах с Ямала в крупные российские города, а также и по южным направлениям. К примеру, летом с вылетом из «Рощино» он соединит Тюмень с Анапой и Сочи. Всю необходимую информацию можно узнать на сайте перевозчика www.yamal.aero. Помимо отечественных судов в парке АТК «Ямал» три Boeing 737-400, один Boeing 737-500, шесть Airbus A320-200, два Airbus A321, десять Canadair CL-600-2B19 Regional Jet CRJ-200LR, два Let L-410 и один Challenger 850.

Из Тюмени в Томск самолетом

Из Тюмени в Томск самолетом
Круглосуточная справочная служба аэропорта: (3452) 496-450, 496-560, call-центр АО АТК «Ямал»: 8 800 234 44 02

Партнер Международного аэропорта Тюмень (Рощино) авиакомпания «Ямал» открыла продажу билетов на авиарейсы по маршруту  Тюмень – Томск – Тюмень. Полеты будут выполняться с 5 марта 2017 года по вторникам и воскресеньям на воздушных судах CRJ-200LR или Sukhoi SuperJet 100-95LR, в зависимости от загрузки. Время вылета рейса ЛА-389 Тюмень – Томск в 09:00 из Тюмени, прилет в Томск в 13:00. Обратный рейс ЛА-390 из Томска в 14:10, прилет в Тюмень – в 14:10 (время местное).

Стоит отметить, что авиакомпания «Ямал» продолжает выполнение регулярных рейсов, которые были запущены со 2 января 2017 года, из Тюмени в Уфу по средам и пятницам. Рейс ЛА-347 Тюмень – Уфа – вылет из Тюмени в 11:00, прилет в Уфу в 12:15. Обратный рейс ЛА-348 из Уфы в 13:30, прилет в Тюмень в 14:45.

Курган и Тобольск связали с «Рощино»

Билеты можно приобрести на сайтах www.tpatp.ru и www.e-traffic.ru, в кассах автовокзалов Кургана и Тобольска. Телефоны для справок: (3456) 25-84-53, 25-65-55 (автовокзал г. Тобольска); (3522) 45-85-33 (автовокзал г. Кургана)
С 17 февраля налажено регулярное ежедневное автобусное сообщение между аэропортом «Рощино» и городами Курган и Тобольск. Перевозки выполняются ОАО «Тобольское ПАТП» на комфортабельных автобусах марки MERCEDES-BENZ (19 мест), IVECO (31 место), HYUNDAI (43 места).

Время отправления:

из Кургана – в 23:30;

из Тобольска – в 0:30;

из «Рощино» в оба города – в 6:30.

Анна Морозова

Тюменский ретейл: распродажа

В начале 2017-го года тюменская бизнес-тусовка была взбудоражена новостью о том, что «Дом печати» в поисках нового владельца. Чуть позже СМИ растиражировали информацию о продаже торгового центра «Яркий Сибиряк» по ул. Логунова, а в декабре активно обсуждалось выставление на торги гипермаркета «Южный». И «Дом Печати», и «Яркий Сибиряк», и «Южный» хорошо известны горожанам и давно стали привычными элементами окружающей действительности. Считать ли их продажу прямым следствием все усиливающегося экономического спада либо же это закономерный итог не совсем верной и эффективной политики управления? Эксперты рынка коммерческой недвижимости подчеркивают, что причина – в явных просчетах еще на стадии проектирования. «И в «ЯС» («Яркий Сибиряк»), и в «Южном» были допущены ошибки по зонированию, размещению здания на территории земельного участка, распределению трафиков движения, определению целевой аудитории, ассортиментной политики и т. д.», – замечает Андрей Панасюк, генеральный директор студии продаж UP consAllt. – «И если в период бурного роста рынка и отсутствия конкуренции перечисленные ошибки не были критичными, то сегодня они очень существенны. В случае же с «Домом печати» прибавляется еще и фактор морального устаревания, как в части планировочных решений офисного блока, так и относительно инфраструктуры».

Все три объекта выставлены на продажу по диаметрально разной стоимости. Гипермаркет «Южный», продаваемый на площадке «Российского аукционного дома», заявлен стоимостью 800 млн рублей (здание 23,7 тыс. кв. метров, участок 15,3 тыс. кв. метров). При этом участок оценен в 170 млн рублей, а здание и газопровод – в 630 млн. Существенный факт для потенциального владельца – есть обременение в виде ипотеки. Торговый центр «Яркий Сибиряк» (2-этажное здание общей плошадью 4,6 тыс. кв. м плюс подземный паркинг на 100 машино-мест) изначально (еще в декабре 2015-го) выставлялся на продажу за 450 млн рублей, спустя два года цена упала на 40 млн, и сегодня речь идет о 410 млн рублей. Но более всего удивляет заявленная цена «Дома печати». Производственно-административный комплекс, включающий в себя 11-этажное офисное здание, производственные цеха более 10 тысяч кв. м, полиграфическое оборудование, часть из которого уникальна (например, печать в четыре краски на рулонной бумаге возможна только в типографии «Дом печати») продается всего лишь за 280 млн рублей. «Очевидно, что отдают под «своих», там земля под зданием стоит дороже. Продают по стоимости двух газетных киосков», – такие мнения можно встретить в комментариях в Интернете. Правда, «Российский аукционный дом» оговаривает, что 280 млн руб. – это начальная цена объекта, по какой же стоимости он все же уйдет с молотка, покажет аукцион (он должен состояться 30 марта 2017 года).

По мнению экспертов, продажи подобных объектов занимают длительное время. «Безусловно, продаваться эти объекты будут долго, либо же цену придется существенно снизить (в случае с «Ярким Сибиряком» и «Южным»)», – резюмирует Андрей Панасюк. И без того вялый спрос осложняется еще и подъездным фактором – кардинальная перестройка транспортной схемы фактически лишила ГП «Южный» притока покупателей с ул. Мельникайте, а ТЦ «Яркий Сибиряк» – со стороны ул. Пермякова. Мнение экспертов подтверждает и то, что первый из заявленных аукционов по продаже «Южного» так и не состоялся, а объявления о продаже «Яркого Сибиряка» собственник публикует периодически, начиная с 2015 года. Очевидно, что новым собственникам придется вплотную задуматься о кардинальном переформатировании объектов, в этом эксперты рынка, опрошенные NB, единогласны.


Переход на онлайн-кассы

Переход на онлайн-кассы

С 1 февраля налоговые органы перестали регистрировать кассовые аппараты без выхода в онлайн, а с 1 июля этого года основная масса организаций и ИП обязаны применять новые кассы. В первую очередь, это касается предприятий, занимающихся розничной торговлей. Зарегистрировать онлайн-ККТ можно в любой налоговой инспекции, а не только в своей. Новые аппараты будут через Интернет в режиме онлайн передавать данные о продажах и расчетах в налоговые инспекции. Более того, потребуется формировать не только бумажные, но и электронные чеки, которые начнут передаваться покупателям по электронной почте или на смартфон. Кроме этого, по требованию покупателя продавец будет обязан выдавать бумажный чек с QR-кодом. Получив чек, покупатель через Интернет, в частности, сможет проверить, были ли сведения о покупке переданы в ИФНС.

Что думает о нововведении малый бизнес? Своим мнением с нами поделился  Сергей Богоделов, управляющий сетью ресторанов быстрого питания «Это бургер, Карл»:

– На моем бизнесе это нововведение существенно не скажется – мы работаем «в белую» и платим налоги честно, единственное – придется понести затраты на недешевое оборудование: каждый кассовый аппарат, по примерным подсчетам, стоит около 16 тысяч рублей. Еще есть плюс в том, что упростится подача ежеквартальных отчетов в налоговую. Любопытно, как налоговики будут контролировать применение этих касс в отраслях, где сейчас предпочитают не использовать кассовые аппараты: бары, «разливайки», парикмахерские, салоны красоты. Наша компания планирует развиваться, и мне интересно делиться своими оборотами, потому что это мои показатели, котировки компании, я не хочу их завышать или занижать – что есть, то есть. Зачастую получается так, что компании, ведущие теневую бухгалтерию, потом становятся в один ряд с нами и конкурируют по арендной ставке, получается, что у них налоговой нагрузки меньше, чем у меня, и они могут сделать более интересные предложения клиентам. Это, конечно, обидно.