Деловая жизнь

Валерия Абилькенова

Экотехнопарки станут драйверами экономики замкнутого цикла

Рост объема промышленного производства прямо пропорционален росту отходов, особенно, если предприятия не заинтересованы в их минимизации и внедрении экологичных технологий. Но будущее промышленности любого региона – за эффективным обращением с отходами. Эта задача обозначена в «майских» указах президента РФ 2018 года и в новом национальном проекте «Экология».
Актуальная тема обсуждалась на международной конференции «Промышленность региона: взгляд в будущее», которая прошла в Тюмени 4 декабря с участием немецкой делегации.

Экотехнопарки станут драйверами экономики замкнутого цикла

Три кита экологического подхода

Сергей Завьялов_150.jpg
Сергей Завьялов,
эксперт РЭО, Минприроды
и генеральный директор
ООО «Экотехнопарк»

Контуры предстоящей дискуссии обозначил Сергей Завьялов, эксперт РЭО, Минприроды и генеральный директор ООО «Экотехнопарк». По его словам, в 2015 году от загрязнений окружающей среды прямо или косвенно в мире погибло 6,5 миллионов человек – это в 15 раз больше, чем от различных войн и вооруженных конфликтов в последнее время. В отечественном докладе о состоянии окружающей среды акцентируется внимание на том, что в 2017 году потери национального ВВП от неудовлетворительного состояния окружающей среды составили 118 миллиардов рублей без учета выплат по временной нетрудоспособности и на здравоохранение. Фактически это недополученная прибыль. Понимая опасность безответственного отношения к отходам и возможности их вторичного использования, эксперты разработали ряд документов, в которых обозначены плановые показатели.


В 2015 ГОДУ ОТ ЗАГРЯЗНЕНИЙ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ В МИРЕ ПОГИБЛО 6,5 МИЛЛИОНОВ ЧЕЛОВЕК – ЭТО В 15 РАЗ БОЛЬШЕ, ЧЕМ ОТ РАЗЛИЧНЫХ ВОЙН



Согласно целевым показателям национального проекта «Здоровье», к 2024 году доля твердых коммунальных отходов в нашей стране должна составить 36%, доля этих же отходов, направленных на переработку, – 60%. В другом документе (Стратегия развития промышленности по обработке, утилизации и обезвреживанию отходов производства и потребления до 2030 года) иные цифры: к 2030 году страна должна утилизировать и обезвреживать 86% отходов, а на сортировку отправлять 80% отходов. Словом, цели благородные и амбициозные. Как их достичь?

Вальдемар Гердт_150.jpg
Вальдемар Гердт,
депутата Бундестага ФРГ,
председателя Народного совета
российских немцев Германии
 

По мнению гостя конференции Вальдемара Гердта, депутата Бундестага ФРГ, председателя Народного совета российских немцев Германии, для этого важно решить по крайней мере три задачи. 

Первая – сформировать экологическое сознание граждан. 

– Решение вопросов экологии начинается с сознания отдельных личностей и общества в целом. Не секрет, что Германия далеко ушла в экологическом образе жизни, немецкая чистота известна всем. Но когда на территории появляются места компактного проживания приезжих из других стран людей, районы превращаются в свалку. Поэтому формирование сознания – важная задача. И СМИ отлично справляются с ней. Прибавьте к этому социальные сети и массу вариантов влияния на сознание, которые используют политики. 

Вторая задача – бизнес должен нести ответственность за ущерб окружающей среде. 

Да, в России есть экологический сбор, но, по мнению Гердта, необходимо его эффективно использовать. Он привел в пример свою страну, где решили призвать предпринимателей к ответственности с иных позиций. В Германии создается экологический паспорт продуктов, в котором аккумулируется информация о том, из какого сырья он произведен, какие энергоресурсы потрачены на его изготовление, транспортные расходы и т.д. С помощью смартфона и специальной программы покупатель сможет оценить «экологичность» продукта и проголосовать деньгами. 

– Конечно, основные функции за государством: оно обязано мотивировать, контролировать, поощрять или наказывать бизнес и его отношение к вопросам экологии. Но участие потребителей в этом усилит эффект. Я знаю, в России очень хорошо развивается сфера IT – в решении экологических проблем это сильный коммерческий инструмент. Европейские страны и Германия в частности готовы технологически. 

Третья задача – упростить таможенные процедуры, чтобы технологии легко пересекали границы.

– Как правило, это искусственно созданные препятствия. Их решение – в изменении законодательства, чем должны заняться законодательные органы страны. Если мы решим эти задачи, внуки и правнуки будут нам благодарны. 

Кроме того, Вальдемар Гердт после трех дней пребывания в Тюменской области и визитов на различные предприятия, сделал вывод о том, что в регионе не просто благоприятный инвестиционный климат, а «климат инвестиционного доброжелательства». Но, по его мнению, области следует научиться пиарить этот свой потенциал: «О вас уже все должны были знать! Регион достоин, чтобы показать себя на интернациональном уровне».

Экономика замкнутого цикла 

Некоторые подробности Стратегии развития промышленности по обработке, утилизации и обезвреживанию отходов производства и потребления до 2030 года раскрыл идеолог концепции Владимир Марьев, руководитель научно-методического центра «Управление отходами и вторичными ресурсами» НИИ Центр экологической промышленной политики Минпромторга России.

Владимир Марьев_150.jpg
Владимир Марьев,
руководитель научно-методического
центра «Управление отходами
и вторичными ресурсами»
НИИ Центр экологической
промышленной политики
Минпромторга России

Он согласился с предыдущим оратором: у европейских коллег, действительно, есть чему поучиться в плане технологий. Но важно вспомнить и собственную историю: в Советском Союзе работало 5,5 тысяч пунктов раздельного сбора отходов (вспомните, как сдавали бутылки, макулатуру, металлолом и т.д.). В рамках работы над Стратегией разработаны 52 справочника наилучших доступных технологий переработки. Но, признался Марьев, сопротивление со стороны промышленников колоссальное! («Мы все время в борьбе!»).

Основные акценты Стратегии развития промышленности по переработке включают в себя, например, три главных принципа – сокращение отходов, вторичное использование и переработка. Кроме того, это развитие научного потенциала в сфере промышленной переработки отходов, развитие инфраструктуры, законодательное обеспечение инновационного развития отрасли, а также создание федеральных схем по обращению с отходами…

Одно из принципиальных новшеств – создание экотехнопарков, коих в мире насчитывается около 300. Это не просто огороженная забором территория, на которую завозятся для переработки отходы и производят из них продукт. Скорее, это объекты промышленного симбиоза: функциональная взаимозависимость между предприятиями, когда отходы одного служат сырьем для другого. Это элементы экономики замкнутого цикла. Япония, Корея и некоторые европейские страны уже ступили на этот путь. В России эксперимент планируется провести на территории Кемеровской области: там будет создан первый экотехнопарк.


ОДНО ИЗ ПРИНЦИПИАЛЬНЫХ НОВШЕСТВ – СОЗДАНИЕ ЭКОТЕХНОПАРКОВ, КОИХ В МИРЕ НАСЧИТЫВАЕТСЯ ОКОЛО 300



Правда, на пути к цивилизованному будущему, по словам Владимира Марьева, необходим закон об обороте вторичных ресурсов, причем это должен быть отдельный законодательный акт, подойти к его разработке важно комплексно. И в данном случае целесообразно вновь вспомнить опыт Советского Союза, когда была специальная программа предоставления льгот при перемещении вторичного сырья, а также поддержка предприятий, которые использовали вторсырье. 

Цифры достижимы 

Заместитель руководителя управления Росприроднадзора по Тюменской области Ирина Антипкина оценила ситуацию с оборотом отходов в регионе как благоприятную.

Так, в 2017 году было накоплено 3 миллиона 240 тысяч отходов: из них 1 662 тысячи тонн ушли на утилизацию (55,8%), 4,5% – обезврежены, 37% – временно складированы. По оценкам спикера, к 2024 году область сможет выйти на целевые показатели. Уже сегодня предприятия используют вторсырье: например, Боровская птицефабрика перерабатывает макулатуру, УГМК Сталь – металлолом, налажена переработка пластика (завод в Голышмановском районе), благодаря чему луга в соседнем районе теперь не замусорены пластиковыми бутылками. Металлический шлак от УГМК Сталь используется в качестве строительного щебня при отсыпке дорог…

А вот узнать о заболеваниях, обусловленных неблагоприятными экологическими факторами в Тюменском регионе, собравшимся не удалось: управление Роспотребнадоза по Тюменской области, сославшись на отсутствие статистики по данному показателю, сменило тему доклада. В итоге прозвучала информация о санитарно-эпидемиологическом благополучии региона.

Далее представители тюменского и немецкого бизнеса рассказали о своих технологиях переработки вторичных ресурсов.

Богдан Логинов

Мороз – главный риск для немецкого бизнеса в Тюмени

3 декабря в Тюмени прошел круглый стол «Российско-германский диалог: опыт и перспектива сотрудничества». Руководители предприятий с немецким участием, представленных в регионе, рассказали об особенностях производства и условиях работы в России, рисках, которые существуют. Также несколько предпринимателей из Германии приехали, чтобы присмотреться: стоит ли развивать бизнес в Тюмени?
Мороз – главный риск для немецкого бизнеса в Тюмени

СИБУР может превратиться в Царь-пушку

Стоит отметить, что приезд немецкой делегации состоялся благодаря усилиям Татьяны Леонгард – президента НКО «Ассоциация русско-немецкого сотрудничества». Также она поспособствовала тому, чтобы со стороны Тюмени в круглом столе приняли участие представители власти: мэр Руслан Кохарук, директор департамента экономики и стратегического развития администрации города Сергей Толстых и начальник Управления внешних связей и контроля департамента инвестиционной политики и поддержки предпринимательства Тюменской области Наталья Ракитина.

Руслан Кухарук в приветственном слове сообщил, что Тюмень занимает лидирующие позиции во многих рейтингах, в частности, уже пятый год держит первое место по качеству жизни среди российских городов. И это не случайно: здесь активно строятся дороги, привлекаются инвестиции. Но немаловажна и оценка самих жителей. На форуме в Санкт-Петербурге в этом году Тюменская область заняла первое место по инвестиционной привлекательности регионов.

– Надеюсь, наши гости увидят в Тюмени потенциал для развития своего бизнеса. Кроме того, это первый российский город, построенный за Уралом, и нам повезло, что здесь сохранились многие памятники культуры. Поэтому, уверен, пребывание в Тюмени будет вам интересно и с культурно-просветительской точки зрения, – добавил Кухарук.


ГОСПОДИН ГЕРДТ НЕ МОГ ОБОЙТИ ТЕМУ САНКЦИЙ ПРОТИВ РОССИИ, ПО ЕГО ДАННЫМ, ИЗ-ЗА НИХ ГЕРМАНИЯ ПОТЕРЯЛА БОЛЕЕ 100 МЛРД ЕВРО



Представляя участников круглого стола, Татьяна Леонгард подчеркнула, что сегодня одна из главных задач российской экономики – развитие экспорта. Первым с немецкой стороны выступил Вальдемар Гердт – депутат Бундестага ФРГ, председатель Народного совета российских немцев Германии. Политик сразу сделал реверанс в сторону России, сообщив, что Германия – страна бедная, в ней нет ни нефти, ни газа. А если не будет еще и экспорта, то она просто исчезнет с мировой карты. Зато немцы умеют делать автомобили и имеют большой потенциал индустриальных инноваций. Естественно, господин Гердт не мог обойти тему санкций против России, по его данным, из-за них Германия потеряла более 100 млрд евро, и более 600 тысяч специалистов в ФРГ сегодня чувствуют себя нестабильно.

– Страшно, когда политика ломает устоявшиеся правила вместо того, чтобы создавать условия для развития бизнеса, – посетовал выступающий. – Я, как депутат Бундестага, понимаю всю пагубность такой стратегии, и я далеко не одинок в своих взглядах. Поэтому мы берем бизнесменов и летим в страны и регионы, с которыми нужно сотрудничать. И главный итог таких поездок – заключенные договоры и наведенные мосты дружбы.

Вальдемар Гердт заявил, что большие проекты наподобие Северного потока, конечно, нужны, но они уязвимы. Накануне немецкая делегация побывала на Сибуре. Это настоящий колосс, но, по мысли Гердта, без поддержки малого и среднего бизнеса ему не устоять. В этом случае он просто превратится в Царь-пушку, которая не выстрелит. Депутат предложил властям Тюмени разработать бизнес-каталог, где будут обозначены проблемные зоны и перспективные ниши для малого и среднего предпринимательства. Он также объяснил, что в Германии представляет диаспору русских немцев – а это порядка 4,5 млн человек, многие из них готовы к сотрудничеству с Россией. 

Бизнес-миссий все больше

Об экспортном потенциале Тюменской области рассказала Татьяна Ракитина, начальник Управления внешних связей и контроля департамента инвестиционной политики и поддержки предпринимательства.

– Количество предприятий-экспортеров в области растет. Так, в 2016 году их было 138, в 2017 – 161. По итогам прошлого года был заключен 31 экспортный контракт, по итогам 9 месяцев 2018 года – уже 50. В 2017 году тюменские компании экспортировали свою продукцию в 76 стран ближнего и дальнего зарубежья, среди которых: Нидерланды ($817,2 млн), Швеция ($178,3 млн), Бельгия ($354,8 млн), Финляндия ($117,1 млн), Германия ($92,5 млн) и т.п. Среди отраслевых направлений экспорта преобладают: строительные материалы, машиностроение и нефтесервис, АПК и пищевая промышленность, деревообработка, нефтегазохимия.

В области создан Центр экспорта, которые помогает бизнесу как в поиске зарубежного партнера, так и в сопровождении сделки. В 2018 году благодаря работе центра совместно с Торгово-промышленной палатой области состоялись бизнес-миссии тюменских предприятий в Баку, Алматы, Шанхай, Ашхабад, Астану, Ханой, Тегеран и т.д.  Кроме того, в регионе оказывается поддержка малому бизнесу в части оформления сертификации, поскольку удовольствие недешевое.


В 2017 ГОДУ ТЮМЕНСКИЕ КОМПАНИИ ЭКСПОРТИРОВАЛИ СВОЮ ПРОДУКЦИЮ В 76 СТРАН БЛИЖНЕГО И ДАЛЬНЕГО ЗАРУБЕЖЬЯ



Cейчас создается электронная торговая площадка, где будет представлена продукция тюменских компаний, интересная зарубежным партнерам. Плюс в Тюменской области работает Школа иностранных языков – для руководителей и топ-менеджеров там преподают английский и немецкий языки. До конца 2018 года планируется обучить 30 человек.

Идеальное место

Далее своим опытом делились руководители предприятий (немецкие бренды), открывших свое производство в Тюмени.

#GGAL1#

Вильгельм Зонненберг, генеральный директор «Динаэнерджетикс Сибирь»:

– В Россию наше предприятие пришло в 1997 году. Продукция пришлась по душе нефтяникам, и в течение 5 лет мы достигли оборота $1 млн в год. Потом в Москве была создана компания «Динаэнерджетикс Рус», и объем торговли вырос к 2012-13 годам до $180-200 млн. Оставалась проблема лицензирования, лицензии выдавали на короткий срок, поскольку речь шла о взрывчатых (перфорационных) веществах. Руководство компании приняло решение строить в России завод, выбор пал на Тюмень, где нам оказал поддержку департамент инвестиционной политики во главе с господином Шумковым (сейчас губернатор Курганской области. – Авт.). В 2014 году запустили первую очередь, в 2016 году – вторую. Общая сумма инвестиций составила 1 млрд 200 млн рублей.

Продажи начались в 2017 году, их объем составил 248 млн рублей, из них 23% ушло на экспорт. За 11 месяцев 2018 года мы продали продукции на 450 млн руб., доля экспорта – 49,8%. В числе импортеров такие страны как Китай, Катар, Украина, Азербайджан, Казахстан и другие.

Безусловно, я рекомендую Тюмень в качестве площадки для бизнеса всем своим коллегам из Германии. Единственный риск – мороз. Но, как говорят в Сибири: сибиряк – не тот, кто не мерзнет, а тот, кто тепло одевается!

Майкл Домменц, руководитель «Кса Дойтаг», Тюмень:

– Компания основана в 1887 году. В 2005 году заключили договор о сотрудничестве с правительством Тюменской области, открыли здесь свой первый офис. Профиль деятельности – бурение скважин на нефть и газ. Среди наших заказчиков – «Роснефть» и «Лукойл». В России у нас работает 1,5 тысячи сотрудников, наши предприятия есть в Башкирии, Иркутске, Тюмени. Мы тесно сотрудничаем с местными вузами: ТюмГУ, ТИУ, уже 12 лет существует Тюменский учебный центр, за основу берется дуальная система обучения, когда 50% приходится на теорию и 50% – на практику. К нам в компанию приходят выпускники вузов, которых мы обучаем в течение 6 месяцев, а затем часть из них принимаем на работу.


БЕЗУСЛОВНО, Я РЕКОМЕНДУЮ ТЮМЕНЬ В КАЧЕСТВЕ ПЛОЩАДКИ ДЛЯ БИЗНЕСА ВСЕМ СВОИМ КОЛЛЕГАМ ИЗ ГЕРМАНИИ. ЕДИНСТВЕННЫЙ РИСК – МОРОЗ



Тюмень стала идеальным местом дислокации, где успешно сопровождаются подобные проекты. Если надумаете начинать здесь бизнес, приготовьтесь к тому, что все процессы в России занимают чуть больше времени, чем обычно, поэтому нужно запастись терпением. Но после заключения первого договора будет легче. Прежде чем построить первый офис, наладьте доверительные отношения с властью и партнерами, таковы особенности российского менталитета.

Артур Кнауб, руководитель «Шаттдекор»:

–  Наша компания основана в 1985 году, она – семейная, но на сегодняшний день представлена во всем мире. Начинали с одного завода в Баварии, сейчас в разных странах работает 14 предприятий. Годовой оборот – 700 млн евро. Производим декоративную бумагу и пленку напольных покрытий, мебели, дверей. В России – три завода: в г. Шатура, Чехове и Тюмени. В Тюмень зашли в 2011 году, сразу ощутили поддержку со стороны правительства. Наш гендиректор в Москве любит рассказывать историю, как он впервые приехал в Тюмень, и ему сразу же предложили помощь специалисты из департамента инвестиционной политики (сами на него вышли). Такого не было ни в одном другом регионе России. Думаю, благодаря этому Тюмень всегда и занимает высокие места в рейтингах по инвестиционному климату.

Объем инвестиций составил 15 млн евро, сейчас здесь работают 72 сотрудника. Продукция поставляется в другие города России и ближнее зарубежье, включая Казахстан, Узбекистан, Киргизию.

Доля экспорта постоянно растет, если раньше она составляла 30%, то к ноябрю 2018 года достигла 50%.

На Тюмень смотрим с оптимизмом

Также на круглом столе выступили представители компаний, которых в Тюмени пока нет, но как регион для реализации своих будущих проектов они готовы ее рассматривать.

Эдуард Жигун, генеральный директор Flottweg Separation Technology:

– Компания основана в Баварии в 1911 году. Последние 60 лет мы производим лучшие в мире декантерные центрифуги. Оборудование позволяет отделять самые разнообразные жидкости от твердых частиц. Наши машины могут применяться в очистных сооружениях малых и больших городов. Также они дают возможность перерабатывать нефтешламы, когда с одной стороны образуется нефть, с другой – твердый осадок. Это может быть хорошим бизнесом для малых и средних предприятий.

В России, к сожалению, огромное количество остатков нефтепереработки, которые хранятся как в организованных прудах, так и просто на природе, в тайге, на полях. Счет идет на миллионы кубометров, а это миллионы тонн нефти. Во-первых, важно очистить эти «залежи» с экологической точки зрения, а во-вторых, получить дополнительную нефть как товарный продукт. Мы всегда готовы к сотрудничеству.

Вальтер Финдайзен, директор FB Waste Recycling GmbH:

– В принципе, нас можно назвать конкурентами Flottweg, но мы вовсе не против здоровой конкуренции, и, если заказчик не захочет покупать наше оборудование, с удовольствием порекомендуем ему коллег. Наша компания работает по всему миру, сейчас, в частности, консультируем власти различных городов в Африке и Китае. Рассказываем, что можно делать с мусором, как его сортировать и как выводить на рынок продукты переработки. В принципе, мы ищем организации, которые финансируют подобные проекты.

Работаем в секторе сушки нефтешламов после обработки в центрифуге. Из шлама можно получить биологическое удобрение, которое эффективнее минерального.

Йозефф Райхерт, компания Panteon Finanz GmbH:

У нас молодая компания, ей 8 лет. Занимаемся добычей полезных ископаемых и производством машин для их добычи. Работаем с одним из НИИ Екатеринбурга, компанией из новосибирского Академгородка. Также являемся держателем активов редкоземельных металлов, на сегодняшний день они составляют 26 млрд евро, в 2019 году планируем нарастить их до 42 млрд.

Чтобы обходить санкции, нам приходится создавать свои финансовые инструменты. Ведем работы в Азии, Южной Америке, Монголии. В этом году приобрели в Монголии пять золотых месторождений. С оптимизмом смотрим вперед, в частности, на Тюмень, пока открываем ее для себя. Надеемся, что будем вкладываться и зарабатывать здесь

Валерия Абилькенова

Импортозамещение «замещают» экспортом

Тема экспортного потенциала в стратегии развития бизнеса стала основной на III Конгрессе малого и среднего бизнеса Тюменской области, который прошел в Тюмени 25 октября. О влиянии на российскую экономику «американских горок», о том, почему импортозамещение «заменили» экспортом, и стоит ли в этом направлении надеяться на помощь государства, рассуждали эксперты форума.

«Американские горки»

 Об условиях развития бизнеса в 2019 году рассказал заведующий отделом экономической теории ИМЭМО РАН, заведующий кафедрой мировой экономики экономического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова Сергей Афонцев. Он называет эти условия «американской горкой», которая характеризуется то взлетами, то падениями. Основная причина этой неопределенности – два раунда расширения санкций против российской экономики в 2018 году.

Сергей Афонцев_150.jpg
Сергей Афонцев

– Первый раунд (апрель) отразился на экономической статистике кратковременными провалами конъюнктурных показателей. Но в экспертном сообществе до сентября господствовала точка зрения о том, что далее все будет развиваться по сценарию 2017 года. Судя по всему, это слишком оптимистичный прогноз. В августе 2018 года в санкционной политике США осуществлен переход к другой группе обвинений, к прежним присоединилось обвинение в нарушении конвенции о запрещении химического оружия. Теперь санкционное противостояние будет развиваться по иракскому сценарию: предъявляют ультиматум – резко проседают финансовые рынки, обваливаются конъюнктурные показатели; через месяц ситуация может нормализоваться, но дедлайн по ультиматуму вновь связан с провалом. Эта «американская горка» может продолжаться несколько лет.

По мнению Сергея Афонцева, для экономических прогнозов на 2019 год показательным станет именно ноябрь нынешнего года («Мы не знаем, что произойдет в ноябре»).

Другие экономические показатели (низкие доходы населения, сотрудничество малого и среднего бизнеса с госкорпорациями, где вход на тендер не всегда связан с экономическими критериями) лишь усиливают ситуацию неопределенности. Как в этой ситуации ведет себя малый и средний бизнес? Один из примеров – приобретение оборудования. Исследования института экономической политики имени Е.Т. Гайдара показали: предпочтения предпринимателей (закупать оборудование по преимуществу производства Западной Европы) не совпадают с их реальными планами (они вынуждены обращаться в Китай, Индию).


ДЛЯ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПРОГНОЗОВ НА 2019 ГОД ПОКАЗАТЕЛЬНЫМ СТАНЕТ НОЯБРЬ НЫНЕШНЕГО ГОДА


Обращаясь к перспективам выбора между освоением внешних рынков и импортозамещением, Афонцев отметил, что системные усилия по стимулированию процессов импортозамещения в российской экономике не оказали существенного влияния на экономику России. По результатам 2015 года фактический рост показателей экономисты видят в фармацевтической отрасли (2-3%). А в первом квартале 2018 года, кроме прогнозируемого роста в фармации, сельском хозяйстве и пищевой промышленности, другие отрасли смогли достигнуть роста лишь благодаря экспорту. Поэтому, по мнению ведущего экономиста, выбор между двумя стратегиями развития бизнеса сегодня очевиден – экспорт.

 – Расчеты свидетельствуют о приоритетном интересе к экспортным возможностям – и с точки зрения перспектив роста отдельных отраслей, и с точки зрения государственной поддержки этого направления в последние два года: они обоснованы и отражают конкурентоспособность отдельных отраслей промышленности на внутреннем и внешнем рынках. Скорее всего, это будет устойчивый и вполне оправданный приоритет, – прокомментировал ведущий экономический эксперт.

Отвечая на вопрос о том, насколько экспортный потенциал компании зависит от общего уровня поддержки бизнеса в регионе, Сергей Афонцев отметил, что это прямая зависимость. Кроме того, он подчеркнул важность не только государственной поддержки бизнеса, но и состоятельность бизнес-ассоциаций в регионе:

– Если есть эффективные бизнес-ассоциации, выходить на внешний рынок компаниям гораздо проще, поскольку они получают поддержку. К сожалению, есть регионы, где этого нет, и компания с бриллиантовой идеей сидит и блуждает в трех соснах. Это регуляторный провал и провал бизнес-среды. Если бы эта компания была зарегистрирована в соседнем регионе, давно зарабатывала бы большие деньги. 

На государство надейся, но сам не плошай 

Судя по данным департамента инвестиционной политики и государственной поддержки предпринимательства, в Тюменской области этот тренд уловили вовремя. По словам директора этого департамента Леонида Остроумова, в 2017 году экспорт продукции в регионе вырос почти на 1 млрд долларов.

Леонид Остроумов_150.jpg
Леонид Остроумов

– В 2017 году общий объем экспорта в области достиг более 2 миллиардов 940 миллионов долларов. Это в 1,4 раза больше, чем в 2016 году, когда этот показатель составил около 2 миллиардов 52 миллионов долларов. По итогам 2017 года наблюдается увеличение экспорта произведенных в Тюменской области продуктов нефтехимии, продовольственных товаров и сельскохозяйственного сырья. Экспорт изделий из древесины вырос на 34,7%, почти в два раза – экспорт промышленного текстиля, – назвал статистику Леонид Остроумов. 

Он также отметил рост числа предприятий-экспортеров: если в 2016 году на внешнем рынке работали 138 тюменских предприятий, то в 2017 году – уже 161, при этом 108 из них относятся к категории малого и среднего бизнеса.

Для развития экспортной деятельности в регионе сформирована соответствующая программа, в рамках которой определены ниши и разработаны дорожные карты. Создан Центр поддержки экспорта Тюменской области. Для представителей бизнеса, в том числе малого и среднего, решившего выйти на внешний рынок сбыта, организуются бизнес-миссии, оказываются услуги по сопровождению реализации проекта, проходят курсы повышения квалификации с экспертами Российского экспортного центра…


В 2016 ГОДУ НА ВНЕШНЕМ РЫНКЕ РАБОТАЛИ 138 ТЮМЕНСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ, ТО В 2017 ГОДУ – УЖЕ 161


– Поддержка государственных органов в развитии экспортного потенциала компании важна. Но минимизировать риски лучше, обратившись к профессионалам. Я с большим удовлетворением отмечаю, что в последние два-три года российские финансовые структуры предлагают развернутые проекты страхования экспортных контрактов, учитывая риски политические, в сфере интеллектуальной собственности, добросовестности поставщика... Я уверен, что компаниям не следует надеяться на себя в этом вопросе, эффективнее искать партнеров в финансовом секторе. В Тюменской области, я знаю, накоплен опыт по взаимодействию с такими предприятиями, – обозначил свое видение темы Сергей Афонцев.

#FOTO1#

Тюменские предприниматели избалованы

В апреле нынешнего года в регионе стартовал проект «Экспортный марафон», также направленный на поддержку предприятий, нацеленных на развитие международных связей. Его реализуют Торгово-промышленная палата и Центр поддержки экспорта Тюменской области. По словам Ольги Воллерт, директор Центра внешнеэкономической деятельности Торгово-промышленной палаты Тюменской области, сегодня заключено 30 экспортных контрактов на 110 миллионов рублей, до конца года планируется выйти на 150 миллионов рублей. Основные страны-партнеры: Казахстан, КНР, Иран, Узбекистан, Азербайджан, Киргизия, Монголия, Вьетнам, ОАЭ, Турмения… Основные отрасли – деревообработка, пищевая промышленность, нефтегазовое оборудование, производство синтетических материалов.

Ольга Воллерт_150.jpg
Ольга Воллерт

Воллерт обратила внимание на то, что тюменские предприниматели избалованы и неохотно идут на освоение новых рынков. Одних пугают неизбежные издержки и необходимость преодолевать барьеры (например, для предприятий пищевой промышленности важно внести изменения, чтобы соответствовать требованиям стран-экспортеров по упаковке или условиям хранения), другие ждут мгновенного результата («Приехал на выставку – показал свой товар, значит, экспортный договор в кармане»), третьи считают свой товар уникальным… Бывает, занимают и вовсе странную позицию: мы не будет открывать валютный счет…

Но даже на бизнес-миссиях выясняется, что завязать отношения напрямую не так-то просто: чаще всего для этого требуется создание совместных предприятий – это облегчает вход на рынок, повышает шанс попасть в число поставщиков.

– В целом у предприятий Тюменской области есть потенциал для экспорта своей продукции. Для них создана инфраструктура поддержки, однако это требует большой работы, – отметила Ольга Воллерт.

Анна Борисова

«Тюменская марка»: больше активностей

Минувший деловой уик-энд в городе прошел под знаком «Тюменской марки». Конкурс среди местных представителей малого и среднего бизнеса состоялся в этом году в 16 раз и традиционно объединил 100 предпринимателей. На финальной выставке, которая проходила 26 и 27 октября в СК «Центральном», они презентовали себя населению. По предварительным данным организаторов, экспозицию посетили около 12 тысяч тюменцев. Чем нынешнее мероприятие отличалось от прошлогоднего, и какие цели преследуют компании-участницы? Об этом – в материале NB Life.
«Тюменская марка»: больше активностей

Участники заключают сделки

Финальная выставка – это лишь вершина айсберга. Сам конкурс «Тюменская марка» длился на протяжении почти трех месяцев и включал в себя экскурсии народных экспертов, а также мастер-классы и другие мероприятия для предпринимателей-участников.

– В этом году мы расширили перечень номинаций, увеличили их до десяти. В том числе ввели несколько новых, которые востребованы среди субъектов предпринимательства. Кроме того, поменяли площадку проведения выставки. В прошлом году она проходила в технопарке. Площадка в «Центральном» позволяет размещать на одном уровне порядка 100 компаний. Все максимально открыто, доступно для населения», – рассказала вице-президент Торгово-промышленной палаты Тюменской области Елена Аверина.

Отметим, что в этом году ТПП впервые выступила в роли организатора этого события.  Площадка, и правда, оказалась просторней. Если в прошлом году некоторые предприниматели жаловались, что их разместили в темных коридорах, в результате чего посетители просто не доходят до них, то на этот раз таких замечаний не было.

Что касается номинаций, их стало больше на одну – десять против девяти, однако половина названий была переформулирована иначе. Так, сохранились категории «Бизнес для бизнеса», «Молодежное предпринимательство», «Строительство» и «Промышленное производство». Остальные получили новое наименование, например, прошлогодняя «Социально-культурная сфера» трансформировалась в «Образование», а «Туризм» превратился в «Гостеприимство». Как можно судить из названий, в первом случае номинацию сузили, а во втором – немного расширили.

#GGAL1#

В этом году больше всего компаний заявилось в категориях «Бизнес для бизнеса» и «Промышленное производство» – 15 и 19 предприятий соответственно. Часть организаций перешли в них из других номинаций.  

– В конкурсе участвуем уже второй раз. В прошлом году стали победителем в номинации «Молодежное предпринимательство». В этом году заявились в «Промышленное производство», чтобы показать, что у нас большие производственные мощности, и что мы уже можем побороться за голоса посетителей в рядах крупных промышленных предприятий. Прошлогодняя победа сплотила наш коллектив, мы стали стремиться к большему, завоевывать новых клиентов – это определенного рода азарт. Плюс о нас сняли ролик, который мы активно используем в маркетинге», – сообщила NB Life коммерческий директор компании «Умничка» Екатерина Межевых.  

Кроме того, она отметила, что по соседству от их стенда находится компания «Горыныч Пласт», которая специализируется на литье пластмасс. Фирма выпускает пластиковые изделия, которые могут быть использованы для сборки бизибордов «Умнички». Компании познакомились на выставке и планируют заключить договор уже к концу года.


ЧТО КАСАЕТСЯ ПРИЗОВ ПОБЕДИТЕЛЕЙ, ТО ОДНИМ ИЗ НИХ СТАЛА РЕКЛАМНАЯ КОМПАНИЯ НА ТЕЛЕВИДЕНИИ


Это не первая потенциальная сделка между участниками «Тюменской марки». В прошлом году на выставке подписали соглашение о сотрудничестве «Клякса» и «Тюменская вышивальная фабрика». По словам директора «Кляксы» Александра Андросова, этот год прошел для предприятий плодотворно, вместе они отработали минимум четыре масштабных проекта. На выставке предприятие участвует для того, чтобы поддержать имидж предприятия.

Совместный бизнес в Африке

Еще одним качественным изменением в конкурсе этого года стали экскурсии народных экспертов, которые предваряли финальную выставку. Из числа желающих было отобрано 240 человек, помимо рядовых тюменцев, на этот раз вошли представители бизнеса, депутаты, общественники. Также к ним присоединились члены экспертной комиссии конкурса.

– Это уже второй год, когда у нас участвуют народные эксперты. В прошлом году формат встречали с опаской. Мы, как организаторы, не знали, будет ли это интересно людям, представители предприятий опасались, что это сродни «Ревизорро». По факту все получилось хорошо. На экскурсии приезжают потенциальные покупатели, депутаты, руководители других предприятий. Участники заранее готовятся принять гостей. Во время общения с народными экспертами выстраивается диалог, появляется взаимное доверие. Это хорошо для бизнеса, – поделился мнением директор департамента экономики и стратегического развития Администрации города Тюмени, председатель комиссии Сергей Толстых.  

К слову, о народных экспертах. В этом году конкурсу удалось расширить их географию – теперь это не только вся Тюменская область, но и Нигерия. В роли экспертов выступили двое студентов ТюмГУ из этой западно-африканской республики.

– Участие в конкурсе позволяет узнать бизнес Тюмени. Страну развивает именно бизнес-среда, поэтому мне было интересно поучаствовать. Побывав на экскурсиях, я увидел, что каждая компания имеет потенциал, который позволяет ей хорошо выглядеть даже на международном уровне. Я знаком с международными стандартами, и те компании, которые я посетил, им отвечают. Рад, что попал на «Тюменскую марку», потому что увидел много разных бизнес-идей. Возможно, после окончания аспирантуры я применю некоторые из них. Есть мысль взять пару идей и открыть совместный бизнес в Африке», – признался аспирант ТюмГУ по специальности «Международный бизнес» Джон Чикелу.


НОМИНАЦИЙ СТАЛО БОЛЬШЕ НА ОДНУ – ДЕСЯТЬ ПРОТИВ ДЕВЯТИ, ОДНАКО ПОЛОВИНА НАЗВАНИЙ БЫЛА ПЕРЕФОРМУЛИРОВАНА ИНАЧЕ


Чтобы привлечь как можно больше тюменцев на выставку, «Тюменская марка» не только провела широкую рекламную кампанию, но и увеличила количество активности на площадке. Для посетителей проводились всевозможные мастер-классы, были открыты фотозоны, многие компании открыли дегустационные зоны. И, конечно, не обошлось без розыгрышей призов от партнеров проекта. Что касается призов победителей, то одним из них стала рекламная компания на телевидении.

Несмотря на то, что многие предприниматели (особенно те, что участвуют из года в год) признавались, что для них конкурс – это уже более имиджевая вещь, нежели увеличение покупательского потока, рекламную кампанию хотели бы получить все. Участники характеризуют «Тюменскую марку» как площадку для поиска новых контактов, организации совместных проектов, налаживанию бизнес-связей, а также это хороший способ напомнить о себе покупателям.

Артем Карасев

Прорывы тюменского экспорта

В этом году в регионе второй раз пройдет конкурс «Лучший экспортер». Его итоги будут подведены в рамках III Конгресса малого и среднего бизнеса Тюменской области, который пройдет в Тюменском технопарке 25 октября. О новациях в сфере поддержки экспорта в регионе за последний год, инструментах содействия тюменским производителям и значении конкурса NB Life рассказал Евгений Дроздов, директор Западно-Сибирского инновационного центра, на базе которого функционирует Центр поддержки экспорта Тюменской области.

Прорывы тюменского экспорта

– Расскажите, какие задачи стоят перед конкурсом и каковы критерии отбора участников.

– Конкурс призван популяризировать экспорт, как направление деятельности, содействовать развитию экспортно ориентированных компаний, способствовать увеличению их количества. Завершит его День экспортера, в рамках которого будут проведены обучающие мероприятия и организованы встречи с компаниями-лидерами. Это хороший повод собрать предпринимателей, ориентированных на развитие экспортной деятельности, поговорить о том, какие задачи сейчас необходимо решать, какие инструменты государственной поддержки востребованы и дают результаты, а что нужно пересмотреть. Поэтому и критерии отбора не очень строгие: участники должны осуществлять экспортную деятельность в 2015-2017 годах, а для предприятий, заявившихся в номинации «Прорыв», важно наличие первого экспортного контракта в 2017 году.

 – На кого рассчитан День экспортера?

– Мероприятие открытое, принять участие может любой действующий предприниматель, а также тот, кто только задумывается о бизнес-карьере. Несмотря на то, что основное внимание будет уделено вопросам экспорта, мы сформулировали тему немного шире: «Стратегии развития бизнеса: эффективные инструменты поддержки и экспортный потенциал». Это сделано не случайно. Для становления успешной экспортной деятельности важно, чтобы к ней были готовы практически все бизнес-процессы компании, особенно маркетинговый блок. Поэтому помимо теоретической экспертной части программа содержит практическую часть, в которой мы предлагаем предпринимателям познакомиться с успешными кейсами и посетить практикоориентированные мастер-классы. Упор будет сделан на обсуждение конкретных примеров развития предприятий, инструментов и практик выхода на заключение серьезных контрактов международного уровня.


МЫ ДАЕМ БИЗНЕСУ РЕКОМЕНДАЦИИ, ОТ ВЫПОЛНЕНИЯ КОТОРЫХ ВО МНОГОМ ЗАВИСИТ УСПЕШНЫЙ И НАИБОЛЕЕ БЫСТРЫЙ ВЫХОД НА РЫНКИ ЗАРУБЕЖНЫХ СТРАН


– Ожидаются ли участники и спикеры из других городов, стран?

– В числе приглашенных гостей – опытные российские эксперты, представителей Российского экспортного центра, Российской академии наук, региональных институтов поддержки предпринимательства. Они расскажут о новых финансовых инструментах, способах наращивания прибыли и об эффективных каналах сбыта продукции.

Также к нам едут гости из Казахстана. Это представители компаний, которые заинтересованы в торгово-экономическом сотрудничестве с тюменскими производителями. Планируем провести биржу контактов, чтобы предприятия смогли пообщаться вживую с потенциальными заказчиками.

Центральным событием станет церемония награждения победителей и участников конкурса «Лучший экспортер Тюменской области». Для того чтобы принять участие в мероприятиях Конгресса, необходимо пройти регистрацию, вся информация есть на Деловом портале Правительства Тюменской области.

 – Конкурс «Лучший экспортер» – это только малая часть региональной программы поддержки экспорта. Расскажите подробнее о преимуществах, которые она дает участникам?

– Программа реализуется с конца прошлого года, в июле было принято Постановление Правительства №200-п региона, которое закрепило регламент комплексного сопровождения экспортных проектов в Тюменской области. Механизм и порядок оказания услуг – максимально прозрачны. Кроме того, в постановлении вводится понятие «Реестр экспортных проектов Тюменской области», то есть перечень проектов потенциальных и действующих экспортеров, ведение которого возлагается на Центр поддержки экспорта Тюменской области и Торгово-промышленную палату региона.

В целом программа поддержки экспорта ориентирована на малые и средние предприятия, работающие в перспективных для внешнеэкономического сотрудничества отраслях: пищевой промышленности и АПК, деревообработке, нефтегазовом машиностроении и нефтесервисе, производстве строительных материалов, нефтегазохимии, а также в сфере услуг: медицинских, туристических, образовательных, инжиниринговых и IT.

Мы предоставляем предприятиям полный комплекс услуг по сопровождению экспортной деятельности, помогаем на всех стадиях заключения экспортного контракта, от поиска покупателя до просчета логистики и оформления всего пакета документов, необходимых для оформления сделки. Предприятие должно произвести продукцию, предоставить информацию о ней и цену, а дальше весь процесс поставки от начала до конца сопровождается нашими специалистами.

Это позволяет наиболее эффективно отработать экспортные механизмы в каждой компании, сократить издержки и обеспечить им выход на внешние рынки, не отвлекая немногочисленный персонал от основной деятельности. Затем, научив специалистов, мы можем предоставить им возможность заниматься этим самостоятельно.


ЗА ПЕРВОЕ ПОЛУГОДИЕ 2018 ГОДА ПРИ ПОДДЕРЖКЕ ЦЕНТРА БЫЛО ЗАКЛЮЧЕНО 20 ЭКСПОРТНЫХ КОНТРАКТОВ


– Насколько нам известно, программа предусматривает и выездные мероприятия для экспортеров?

– Вообще, поддержка экспорта предполагает работу по трем направлениям.

Во-первых, это увеличение более чем в три раза по сравнению с 2017 годом количества выездных мероприятий, обеспечение участия предприятий в выставках, бизнес-миссиях и так далее. В этом году таких мероприятий запланировано 26, из них 16 в России и десять международных. Большая часть уже состоялась. Мы не просто вывозим представителей предприятий и образцы товара на выставку. Специалисты центра экспорта проделывают огромную предварительную работу непосредственно на месте проведения события ищут потенциальных партнеров, заранее проговаривают основные моменты возможных сделок. Таким образом, сроки оформления сделки максимально сокращаются.   

Во-вторых, это привлечение к работе внешних консультантов, которые знают особенности валютного и таможенного законодательства, нюансы сертификации на конкретном рынке, обладают опытом организации сложных логистических цепочек, знают специфику азиатских и европейских стран. Центр экспорта находит и оплачивает услуги таких специалистов по запросу конкретного предприятия.

Третий блок программы – образовательный. Это краткосрочные курсы, проводимые совместно с Российским экспортным центром, где мы обучаем руководителей и специалистов предприятий, действующих и потенциальных экспортеров основам экспортного маркетинга, таможенного права, поиску партнеров, логистике. Кроме того, работаем с высшим и средним профессиональным образованием. С начала этого учебного года на двух специальностях в Тюменском государственном университете – таможенное дело и мировая экономика – ведется курс «Экспортный менеджмент». Занятия организованы с участием наших специалистов и представителей предприятий-экспортеров.

­­­­­­­­­­­­­­– Насколько предприятию сложно попасть в региональную программу и какие требования вы предъявляете?

– Как я уже сказал, участники – это в основном компании малого и среднего бизнеса. У предприятия должно быть желание заниматься экспортом и прописка в Тюменской области. Далее компания обращается в Центр поддержки экспорта, вносит свою заявку на включение в Реестр экспортных проектов и заключает с Центром соглашение о поддержке своего проекта. Заявку также можно подать в электронной форме на Деловом портале правительства Тюменской области.

По условиям соглашения, мы предоставляем весь спектр услуг, озвученных выше. Предприятие обязуется максимально участвовать в мероприятиях, которые проводит Центр поддержки экспорта, быть открытым. Кроме того, мы даем бизнесу рекомендации, от выполнения которых во многом зависит успешный и наиболее быстрый выход на рынки зарубежных стран, их желательно выполнять. Рекомендации основаны на маркетинговых исследованиях и учитывают национальные особенности потребления. В 95% случаев требуется корректировка упаковки, вкусовых качеств и особенно объемов тары. Так, например, в Китае принято покупать товар маленькими упаковками, пряники надо фасовать по 1-2 штуки, и тогда их будут разбирать, а популярные у россиян упаковки по 500 граммов там не берут.

Максимально простой вход в программу и комплексный подход к оказанию услуг уже сейчас приносит первые плоды. Только за первое полугодие 2018 года при поддержке Центра было заключено 20 экспортных контрактов. Всего в реестре экспортеров Тюменской области с июля 2018 года уже зарегистрировано 160 компаний.

Анна Борисова

Управление командой – игра в шахматы

Как сделать команду продуктивнее, кому и когда можно делегировать полномочия и зачем нужны проектные группы? Об этом в рамках очередной встречи с тюменскими предпринимателями «Бизнес. Простой разговор» рассказали федеральный эксперт по личной эффективности, лидерству, обучению и развитию персонала, преподаватель РШУ Елизавета Ефремова и советник губернатора региона Ольга Езикеева.

Топ-10 заблуждений собственников бизнеса

Мероприятие состояло из трех блоков – выступлений спикеров и вопросов из зала. Первой слово взяла Елизавета Ефремова. Она предложила рассмотреть топ-10 заблуждений, которыми, как правило, страдают собственники бизнеса. Знакомим вас с ними в экспресс-формате.

  1. «Что мне делать – мои сотрудники идиоты». Если эта мысль не дает покоя, самое время задуматься о себе. Построение эффективной команды лежит на руководителе. Именно то, какую систему координат вы задали, влияет на работу сотрудников.

  2. «Пропишем бизнес-процессы, и все станет прекрасно». Прописать их, конечно, стоит, но при этом необходимо помнить, что это не решит все проблемы раз и навсегда. Команда – это живой организм, и с этим необходимо считаться. Можете позаимствовать подход из селекции – развивайте нужное, удаляйте ненужное.

  3. «Я плачу им зарплату, а они все равно не хотят работать». Мотивация – это не система оплаты труда. Деньги платить людям нужно, но и смысл деятельности никто не отменял. Попробуйте донести до работников то, чем важен их труд, какова его ценность. Вот вам простой тест: спросите у своего сотрудника, зачем ему это нужно. Сможет ли он сформулировать ответ?


  4. НЕ ПОЗВОЛЯЙТЕ ИМ ВАРИТЬСЯ В СОБСТВЕННОМ СОКУ – ПУСТЬ ДЕЛАЮТ ЗВОНКИ, ИЗУЧАЮТ РЫНОК ИЛИ ДАЖЕ НАВЕДАЮТСЯ К КОНКУРЕНТАМ


  5. «У меня нет неформальных лидеров в коллективе». Здесь есть два варианта: либо вы встали на авторитарные рельсы и сами являетесь лидером, либо есть кто-то из работников, но вы об этом не знаете. Управление командой – игра в шахматы. Знайте потенциал своих фигур.

  6. «Как в болоте». Если вам кажется, что никто не хочет ничего делать, снова обратитесь к себе. Вашему персоналу наверняка не хватает энтузиазма, вовлеченности в рабочий процесс. Задумайтесь, насколько вы сами верите в успех вашего дела, когда в последний раз вдохновлялись процессом? Помните, группа испытывает чувства самого сильного участника. И лучше, чтобы им оказались вы и смогли заразить коллектив правильными эмоциями. Или кто-то это может сделать за вас.

  7. «Дураков учить – только портить». Когда вы в последний раз проводили обучение сотрудников? Не позволяйте им вариться в собственном соку – пусть делают звонки, изучают рынок или даже наведаются к конкурентам, чтобы посмотреть, с чем имеют дело.

  8. «Никому ничего не нужно». Если так, напомните людям о цели, к которой двигается ваша компания. Поставьте новые, хорошая цель – мотивирует.

  9. «У нас не принято конфликтовать». Декларируя такой принцип, вы рискуете сформировать культуру умалчивания. Люди могут долгое время накапливать негатив, что впоследствии чревато разрывом отношений. Решайте конфликты, а не игнорируйте их.

  10. «Совещания – пустая трата времени». А вот и нет. В каждой группе должен быть свой ритм, и совещания – не исключение. Это как сердцебиение коллектива. Все в жизни имеет свой ритм. 

  11. «У нас все хорошо». Это пока у вас все хорошо. У каждой команды есть свой жизненный цикл, будьте бдительны.

#GGAL1#

Как делегировать полномочия

Во втором блоке встречи Ольга Езикеева рассказала, зачем нужно делегировать полномочия, и как в этом могут выручить проектные группы. Делегирование полномочий позволяет бизнесмену освободить часть своего времени. Но до этого нужно дорасти в прямом и переносном смысле слова.


НАБЛЮДАЙТЕ ЗА ЧЕЛОВЕКОМ, КОТОРОМУ ДОВЕРИЛИСЬ, НО НЕ СЛИШКОМ НАСЕДАЙТЕ, ЧТОБЫ НЕ ОТБИТЬ У НЕГО ЖЕЛАНИЕ РАЗВИВАТЬСЯ


Прежде всего, нужно понимать, что у каждой команды есть свой цикл развития. Как правило, время для делегирования полномочий наступает для руководителя через 3-5 лет работы компании. И только в том случае, если он к этому готов. Поскольку это определенный риск, ведь вы наделяете людей частью власти, полномочий. Итак, что нужно учесть в этой ситуации?

 

  • Делегировать полномочия можно тем людям, которые склоны к созидательной деятельности. Сотрудники, желающие лишь брать – те, что ставят во главу угла деньги и личную выгоду, не годятся. Делегировали полномочия? Не забывайте требовать и вдохновлять. Наблюдайте за человеком, которому доверились, но не слишком наседайте, чтобы не отбить у него желание развиваться. Хвалите его, если работа идет ровно, пусть даже и не блестяще.

  • Учитывайте, что человек, которому вы делегировали полномочия, может начать с вами конкурировать. Это нормально. Не бойтесь этого и не ревнуйте к нему работу. Ставьте временные рамки контроля и не дергайте управленца по каждому пустяку.

  • Одним из способов делегирования являются проектные команды. Они создаются по разным причинам. Например, вам нужно сделать сайт – назначьте руководителем проекта своего системного администратора. Поручите это дело ему, пусть он сам наберет команду и воплощает идею. Он разбирается в этом лучше вас. Вы же выступаете в роли координатора и заказчика, не вмешивайтесь. В рамках совещаний проектной группы вы можете определить цель, пути ее достижения, сроки и т.д. Но заниматься воплощением должен руководитель проекта. Если у с первого раза у руководителя проекта не получилось, начните заново. Не меняйте человека, пусть он пройдет это еще раз – только так можно вырастить руководителя.

 В третьем блоке предприниматели, коих собрался полный зал, поспешили задать свои вопросы. Их интересовало, как контролировать руководителя проекта, что делать с эмоциональным выгоранием, какие показатели включать в KPI, сколько может быть лидеров в коллективе и т.д. Авторы лучших вопросов получили подарки от партнеров проекта.

Анна Борисова

личная страница facebook.com Л. К. Невидайло

Важен результат, а не место в рейтинге

Какие преобразования ждут местную бизнес-среду в ближайшее время, на что реально влияет место в национальном рейтинге инвестиционного климата регионов, почему правительство Тюменской области против понятия «льготное финансирование» – эти и другие вопросы обсуждали сегодня на VI федеральном бизнес-форуме «Дни знаний для предпринимателей-2018». В этом году мероприятие объединило более 1 500 участников из Тюменской, Челябинской и Курганской области, а также около 40 экспертов.
Важен результат, а не место в рейтинге

Либо вместе, либо каждый сам по себе

Открыл форум глава региона Александр Моор посланием к предпринимателям. Губернатор рассказал о том, каких показателей Тюменская область добилась за последние годы, а также обозначил меры поддержки, взрастившие эти результаты. Только за 2017 год объем инвестиций в основной капитал в регионе вырос на 21%, оборот малого и среднего предпринимательства – на 13,4%, а экспорт – почти на 43%. Этого удалось достичь благодаря «колоссальным усилиям по созданию благоприятных условий» со стороны правительства области, в их числе налоговые льготы, субсидирование, поддержка IT-сектора, программ лизинга и так далее.

Помимо этого, в регионе обкатываются два новых проекта – по поддержке экспорта и повышению производительности труда. В обоих случаях применяется комплексный подход.

#GGAL1#

В плане экспорта меры зиждутся на трех китах – активизации выездной деятельности, сопровождении экспортеров от поиска партнеров до завершения сделки, развитии образования по профильным направлениям в вузах, ссузах и посредством тренингов для действующих и потенциальных игроков рынка.

Что касается производительности труда, то сегодня помимо традиционно оказываемой финансовой поддержки на модернизацию оборудования в рамках программы «Повышение конкурентоспособности экономики» предусматривается анализ и оптимизация производственных процессов предприятий, обучение рядовых сотрудников и руководителей. На данный момент пилот обкатывается на 18 предприятиях региона. Однако без активного участия предпринимателей эти проекты не возымеют ожидаемого эффекта, уверен губернатор. «СЕГОДНЯ ПЕРЕД ТЮМЕНСКОЙ ОБЛАСТЬЮ СТОИТ СЛОЖНАЯ ЗАДАЧА – СОХРАНИТЬ ЗА СОБОЙ ПЕРВЕНСТВО, ПОСКОЛЬКУ МНОГИЕ РЕГИОНЫ НАМЕРЕНЫ ПОБОРОТЬСЯ ЗА ЛИДЕРСТВО»

– Зачастую проблемы предприятия связаны с тем, что сами собственники и управленцы не готовы принимать новые подходы, улучшать свой продукт, заниматься его продвижением. При этом они хотят дальше получать финансовую поддержку. Такой подход нас не устраивает. Со своей стороны скажу, что в ближайшее время для получения любой финансовой поддержки станет обязательным участие в проектах производительности труда, продажах и экспорте. Мы либо двигаемся вместе, либо каждый сам по себе, – обозначил позицию Александр Моор. 

Рейтинг не для галочки

Мы уже привыкли к тому, что регион традиционно занимает высокие места во всевозможных экономических рейтингах. Но то, как это отражается на развитии региона, обычно остается за кадром. На форуме неоднократно упоминалось о лидерстве Тюменской области по развитию инвестиционного климата, а затем и появилось объяснение важности этого показателя.

#GGAL2#

– Национальный рейтинг инвестиционного климата среди регионов запущен в стране совсем недавно – всего четыре года назад. За это время он превратился в масштабный проект. Сегодня на него ориентируются не только российские, но и иностранные инвесторы, поэтому его значение сложно переоценить, – заявил депутат Государственной думы РФ, член комитета по энергетики Виктор Зубарев. Он также отметил, что сегодня перед Тюменской областью стоит сложная задача – сохранить за собой первенство, поскольку многие регионы намерены побороться за лидерство.

– Мы на самом деле боремся не за место в рейтинге, хотя это тоже очень важно, а за результат, который за этим стоит. «ЛЬГОТЫ – ЭТО КАКОЙ-ТО СОБЕЗ. СЕГОДНЯ РЕАЛЬНАЯ РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ БОЛЬШИНСТВА БИЗНЕСА, ЕСЛИ ВЫ ЗАНИМАЕТЕСЬ ОТДЕЛЬНЫМИ НИШЕВЫМИ ПРОЕКТАМИ, НАХОДИТСЯ В КОРИДОРЕ 5-7% ГОДОВЫХ»Самым главным выгодоприобретателем являются органы власти, потому что они получают и новые экономические объекты, и новые рабочие места, и новые налоговые отчисления в бюджет, – поделился позицией заместитель губернатора Тюменской области Вадим Шумков.  

По-мнению руководителя представительства АСИ в УрФО Даниила Мазуровского, первенства региону удалость достичь во многом благодаря эффективности внедрения целевых моделей, направленных на улучшение инвестклимата в регионах посредством упрощения и ускорения процессов взаимодействия бизнеса и власти. Так, по итогам 2017 года внедрение моделей в Тюменской области составило 98%.

Финансирование должно быть не льготным, а нормальным

Чтобы денежная поддержка бизнеса была эффективной, Вадим Шумков предложил отказаться от понятия «льготное финансирование» как такового и не завышать размер годовых выше 7%.

– Льготы – это какой-то Собез. Сегодня реальная рентабельность большинства бизнеса, если вы занимаетесь отдельными нишевыми проектами, находится в коридоре 5-7% годовых. И потому, если вам предлагаются деньги под больший процент, от бизнеса толку не будет. Это задача государства – задуматься о том, что если вы хотите развивать экономику, значит, деньги должны предлагаться на уровне не более 5%, – пояснил замгубернатора и добавил, что финансирование должно быть не льготным, а нормальным – находиться на том уровне, который сегодня сможет «переварить» экономика. А это как раз 5-7% годовых в рублях.  

В течение всего первого дня предприниматели обсуждали вопросы, касающиеся инвестиций в будущее, человеческого капитала, а также частные темы – постановка на кадастровый учет, подключение к инженерным сетям, разрешение на строительство и так далее. По словам председателя «Деловой России», бизнес-омбудсмена Ларисы Невидайло, предприниматели также сами участвовали в выборе тем для этого форума.

Анна Борисова

www.oilgasforum.ru

Как стать поставщиком крупной корпорации?

Сразу пять закупочных сессий и бирж деловых контактов крупнейших российских компаний состоялось в рамках IX Тюменского нефтегазового форума, который проходил в областном технопарке 19 и 20 сентября. Представители предприятий «Сургутнефтегаз», «Газпром нефть», «СИБУР», «НОВАТЭК» и «Роснефть» рассказали, на каких условиях готовы сотрудничать с поставщиками и что следует учитывать, чтобы выигрывать тендеры.
Как стать поставщиком крупной корпорации?

Все сессии проходили в формате презентаций закупочной деятельности компаний, после этого бизнесмены могли задать все интересующие вопросы, а напоследок обменяться контактами с представителями предприятий.

«Сургутнефегаз»

Компания осуществляет закупку материально-технических ресурсов тремя способами – на электронной площадке, с помощью очных тендеров, а также ведет работу с монополистами. Последние два формата применимы, когда речь идет о договорах на крупные суммы, необходимости составления технического задания, либо о поставке эксклюзивного оборудования. С помощью электронной площадки проводятся тендеры на закупку стандартных изделий, не требующих проведения предварительных технических совещаний и составления техзаданий. Регистрация свободная и бесплатная. Сегодня на электронной площадке уже зарегистрировано более 1 200 компаний. 

– Многие, с кем я встречаюсь, говорят, что к нам тяжело попасть, чтобы поучаствовать в закупках. Я не знаю, в чем эта тяжесть заключается. Мы предлагаем практически стандартный договор, оплата производится по факту поставки – в течение 30 или 45 дней с момента получения продукта, – пояснил заместитель генерального директора по маркетингу, начальник управления по материально-техническому обеспечению производства ПАО «Сургутнефтегаз» Владимир Ефимов.

«С 1 ОКТЯБРЯ «СУРГУТНЕФТЕГАЗ» ЗАКАНЧИВАЕТ ЗАЯВОЧНУЮ КАМПАНИЮ НА 2019 ГОД
В ПЛАНЕ ЗАКУПОК РЕСУРСОВ, НЕОБХОДИМЫХ ДЛЯ ПОСТОЯННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ»

Он посоветовал для начала зарегистрироваться на электронной площадке, а уж потом выходить на более высокий уровень – проводить тендеры на крупные суммы. При регистрации необходимо предоставить ряд документов, требования по ним можно найти на сайте предприятия. 

С 1 октября «Сургутнефтегаз» заканчивает заявочную кампанию на 2019 год в плане закупок ресурсов, необходимых для постоянной деятельности. А вот закупка для нужд капитального строительства и капитального ремонта проходит в течение всего года.

#FOTO1# «Газпром нефть»

Акцент в своей презентации представители предприятия сделали на принципиальных изменениях в закупочной сессии.

Итак, по словам начальника департамента МТО ПАО «Газпром нефть» Артема Бородина, в ближайший год все процессы в снабжении будут полностью автоматизированы, а бумажный документооборот уйдет в прошлое.

Все операции по сделкам, в том числе регистрацию контрагентов, выбор поставщика, оформление договорных отношений, отгрузку, поставку и оплату, тоже планируется проводить электронно. Уже к январю 2019 года все бумажные договоры должны перевести на электронную подпись, и в течение года оцифровать счет-фактуру, ТОРГ-12. Пилот по последнему будет запущен в октябре.

«ПО СЛОВАМ НАЧАЛЬНИКА ДЕПАРТАМЕНТА МТО ПАО «ГАЗПРОМ НЕФТЬ» АРТЕМА БОРОДИНА,
В БЛИЖАЙШИЙ ГОД ВСЕ ПРОЦЕССЫ В СНАБЖЕНИИ БУДУТ ПОЛНОСТЬЮ АВТОМАТИЗИРОВАНЫ»

Также Артем Бородин рассказал и о других наработках. О некоторых из них компания заявляла на нефтегазовом форуме в прошлом году. Например, о закупках картриджей роботами. Работает это просто: на принтерах установлены датчики, которые сигнализируют, если картридж на исходе, тогда система оповещает о необходимости покупки расходника. У предприятия уже составлен список квалифицированных контрагентов, которых и приглашает система для участия в тендере, по итогам делается закупка. Следующий шаг – перевести в такой же режим закупку IT-оборудования – мониторов, ноутбуков, серверного оборудования и т.д.

Еще одним новшеством является проект «Цифровой инспектор». Теперь помимо традиционной инспекции «Газпром нефть» практикует ее более усовершенствованный вариант. Для этого разработаны очки дополненной реальности, которые позволяют интегрировать в них различные данные и передавать аналитикам. Пилотный проект был обкатан на Выксунском металлургическом заводе. Это новшество используется как дополнительное и вовсе не означает, что стандартный инспекционный контроль будет упразднен.

#FOTO2# «СИБУР»

Принципиальные требования к проведению закупок «СИБУРом» – своевременность поставок, соответствие качеству и экономическая эффективность.

– Для нас очень важно соблюдение сроков поставки. Это приоритет, потому что влияет на остановочные ремонты, на выход инвестиционных проектов в срок, и, как следствие, возможный упущенный доход, если мы не выполним все вовремя. Поэтому у нас в договоре есть, как все говорят, драконовские штрафные санкции. Мы считаем, что это чистка рынка от недобросовестных контрагентов, которые занижают сроки поставки на этапе тендера, чтобы его получить, а потом повышают или срывают сроки, – обозначил позицию руководитель направления «Закупки оборудования» ООО «СИБУР» Антон Бурдин.

Кроме того, компания прямо заявляет, что настроена на работу с производителем, и лишь в редких случаях готова идти к дилеру. Поставщики должны обеспечивать определенный уровень сервиса, наличие сервисных подразделений, поддерживать прозрачное ценообразование, а также иметь хорошую репутацию.

Одним из новшеств является ориентирование на программу по технологической независимости. Когда-то она называлась импортозамещением, но сегодня сменился акцент – предприятию важно иметь независимость от монопольных технологий и производителей.

На сайте предприятия в общем доступе находится реестр МТР, которые сейчас проходят по импорту, но могли бы закупаться в России.

Отдельное внимание и к ценообразованию. «СИБУР» использует механизм общей стоимости владения, в него закладываются порционные, энергетические, ремонтные затраты в оборудование в будущем. Предприятие готово работать с поставщиком над статьями калькуляций, обсуждать риски, а в отдельных случаях и на определенных условиях предоставить аванс.

#FOTO3#  «НОВАТЭК»

Компания впервые участвует в закупочной сессии в рамках тюменского форума. По словам заместителя директора департамента закупок и локализации ПАО «НОВАТЭК» Олега Ярцева, делается это в том числе и для развития программы импортозамещения. Это позволит не только удешевить лоты, но и расширить гарантии, избавившись в случае импорта от таможенных ограничений.

Подходы к закупкам у компании, по словам самих ее представителей, схожи с «СИБУРом». В последнее время наметилась тенденция к централизации, так что за закупками «дочек» пристальнее следит головной офис.

«ПРИНЦИПИАЛЬНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ К ПРОВЕДЕНИЮ ЗАКУПОК «СИБУРОМ» – СВОЕВРЕМЕННОСТЬ ПОСТАВОК, СООТВЕТСТВИЕ КАЧЕСТВУ И ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ»

Стать поставщиком для «НОВАТЭКа» можно тремя способами: через подрядчика, дочернее предприятие компании, либо напрямую с центральным офисом. Чтобы работать с подрядчиком, отношения придется выстраивать непосредственно с ним. Можно сотрудничать с «дочками» предприятия на местах, но и в этом случае центр контролирует сделки – как минимум проверяет список участников и техническое задание. Делается это для того, чтобы исключить умышленную или неумышленную дискриминацию. Если речь идет о закупках сложного оборудования или сделках в больших объемах, все дороги ведут в центральный офис. Напрямую заключаются и стратегические (как правило, долгосрочные) контракты.

Все закупки проводятся на электронной площадке «Газпром банка».

– Чтобы участвовать в наших закупочных процедурах, достаточно иметь общую регистрацию на электронной площадке «Газпром банка» и на общих условиях внести обеспечительный взнос. Он составляет 6 900 рублей за лот. Причем эта сумма списывается только с победителя, всем остальным участникам средства возвращаются, – отметил начальник отдела по автоматизации закупок ПАО «НОВАТЭК» Максим Шенцев.

Здесь же представлены и дочерние предприятия. Помимо закупочных тендеров они размещают на площадке и реестры невостребованных остатков.

Важным условием для совершения сделок является квалификация поставщиков. Только такие компании могут участвовать в закупках. Вообще же «НОВАТЭК» присваивает несколько статусов потенциальным партнерам: «квалифицирован», «условно квалифицирован», «не квалифицирован», «дисквалифицирован». Статус с пометкой «условно» не позволяет проводить закупки, однако может быть изменен после устранения недоработок, указанных заказчиком. Дисквалифицированные организация лишаются шанса на сотрудничество. 

«Роснефть» 

В своей закупочной деятельности ПАО НК «Роснефть» использует электронный документооборот, массовое заключение договоров в таком формате начали практиковать с весны этого года. До конца 2018 года компания намерена реализовать пилот по оформлению первичных документов в электронном формате. Для проведения тендеров используется электронная площадка.

Ключевым фактором, влияющим на эффективность своей закупочной деятельности, специалисты считают процесс непрерывной стандартизации номенклатуры. Для того чтобы поставщики всегда были в курсе последних изменений, понимали, какие направления нужно развивать, какие потребности существуют на рынке, «Роснефть» проводит круглые столы.

«ЧТОБЫ СТАТЬ ПАРТНЕРОМ КОМПАНИИ «РОСНЕФТЬ», ПОСТАВЩИКАМ ТРЕБУЕТСЯ ПОЛУЧИТЬ АККРЕДИТАЦИЮ, ОНА ВЫДАЕТСЯ НА ПОЛТОРА ГОДА»

Стандартизация номенклатуры дает предприятию возможность заключать долгосрочные договоры с поставщиками.

– В нашей компании покрытие закупок за счет долгосрочных контрактов составляет ориентировочно порядка 45-50% от общегодовой потребности. Мы фиксируем цены на номенклатурный ряд в течение периода, указанного в договоре. И даже если возникает внеплановая потребность, производим закупки в соответствии с обязательствами, что, по сути, позволяет исключить проведение повторной процедуры закупок, – пояснил исполняющий обязанности заместителя генерального директора по управлению закупками ООО «РН-Снабжение» Денис Никитин.

Чтобы стать партнером компании, поставщикам требуется получить аккредитацию, она выдается на полтора года. Получить ее также можно на электронной торговой площадке «Роснефти».

#GGAL1# Комментарии экспертов: 

Артем Бородин, начальник департамента МТО ПАО «Газпром нефть»:

– В этом году в закупочной сессии участвует больше людей, и это уже большой прогресс. Еще я заметил, что аудитория изменилась качественно. Если изначально были поставщики, то сейчас больше производители. Тюменских предприятий участвует много. Сегодня говорили о том, что Тюменская область возместила компании общую стоимость контрактов на миллиард рублей. Эти 5% процентов – это прилично. Вообще в Тюменской области очень много предприятий, которые производят и запорно-регулирующую арматуру, емкости, и технологическое оборудование, кабель. Что касается инновационного подхода, презентованного компанией, то это уже не завтрашний, сегодняшний день.

 

Леонид Соколов, менеджер направления «Закупки оборудования», функция «Обеспечение производства», ООО «СИБУР»:

– Надеюсь, это мероприятие интересно для поставщиков. Им предоставляется возможность пообщаться с нами напрямую. Периодически мы получаем обвинения в ангажированности, заинтересованности, продвижении тех или иных участников по проекту. Мы на этой площадке даем им возможность спросить напрямую и глядя глаза в глаза. Это полезно и для них, и для нас.

 

Георгий Круглов, начальник управления систем стандартизации, планирования и анализа закупок ПАО «НОВАТЭК»:

– В закупках я уже около 17 лет. Про какие-то серьезные прорывы или падения поставщиков не могу сказать. Достаточно стабильно есть всегда те, кто немножко халтурит, и кто качественно поставляет продукцию. Все зависит от того, как заказчик выстраивает систему квалификации и аккредитации. Нам просто не попадают некачественные поставщики. Мы отсекаем их на стадии квалификации, чтобы избежать рисков при поставках оборудования. Мы стремимся к расширению пула российских производителей. Это и промышленная безопасность в условиях потенциальных санкций и всего прочего. Мы стараемся максимально переходить при прочих равных на российских производителей.

Комментарии участников: 

Алексей Аруин, управляющий директор Усть-Каменогорского завода промышленной арматуры:

– Мы производим запорную нефтегазовую арматуру. Здесь хотели получить контракты на поставку, понять, как все это происходит. Пока у нас как таковых контрактов здесь нет. Я в Тюмени уже второй раз. В закупочных сессиях участвую впервые. Пока не понял, оправдывает ли цель средства.

 

Роман Балуев, директор по маркетингу российского приборостроительного завода «Элемер»:

– Это пятый нефтегазовый форум, на котором я присутствую. Раньше было скучно, больше пафоса, а сейчас ближе к земле, как говорится. Мы уже работаем с «Сургутнефтегазом», так что чего ждать от них, знаем. Здесь хотим получить новые знакомства, узнать свежую информацию. Меня также интересует «СИБУР», «НОВАТЭК», «Газпром нефть». Мы привыкли работать по старинке. Сейчас предлагают новые условия, коммерсанты наши пока еще не готовы к таким резким движениям.

 

Владимир Катунцев, коммерческий директор ООО «Мехпром» (Тюмень):

– Это не первая наша закупочная сессия. Мы каждый год посещаем, работаем в этом направлении. Наша фабрика производит спецодежду, головные уборы и средства индивидуальной защиты. Мы охотно используем эти мероприятия, чтобы познакомиться с нашими клиентами напрямую. Сотрудничаем с предприятиями «Сургутнефтегаз», «Роснефть», используя процедуры закупочной сессии, а здесь есть возможность увидеть тех людей, с кем подписываем договоры. С «Газпром нефтью» у нас пока работа не выстроена, мы начинаем в этом направлении работать. И сейчас бы хотелось получить от них инструкции, как это сделать. Эти закупочные сессии помогают развитию бизнеса.

Богдан Логинов

www.oilgasforum.ru

Нефтегазовый сектор: выживут сильнейшие

Вчера и сегодня в областном центре проходит IX Тюменский нефтегазовый форум. Тренды нефтегазовой отрасли, а также развитие своих предприятий в условиях обострения конкуренции обсудили руководители ведущих добывающих и перерабатывающих компаний на пленарном заседании, которое открывало мероприятие. Подробности – в нашем материале.
Нефтегазовый сектор: выживут сильнейшие

Глобализация рынка

Открывая совещание, модератор Раад Алкадири, старший директор Центра развития энергетики The Boston Consulting Group, отметил, что надежды на замену углеводородов другими источниками энергии оказались несостоятельными. Но очевиден факт: мы вступаем в период, когда поиск и добыча нефти и газа становятся все более сложными.

#GGAL1#

Губернатор Тюменской области Александр Моор поддержал Алкадири в том, что сегодня добывающие предприятия вынуждены увеличивать расходы на геологоразведку и подготовку профессиональных кадров. Один из вызовов – глобализация рынка, смещение акцентов в сторону переработки сырья. Если говорить о Тюменской области, то широкая линейка продукции наших промышленных предприятий сегодня ориентирована на сферу ТЭК. В регионе активно развивается импортозамещение, в рамках которого 113 наименований зарубежной продукции уже имеют наши аналоги, это касается бурения, обслуживания скважин, насосного и геологоразведочного оборудования.

– В качестве дополнительной меры поддержки производителей правительство ТО возмещаем 5% стоимости оборудования и другой продукции, закупленной у компаний, работающих на территории области. Благодаря этой форме поддержки за прошлый год нефтегазовые корпорации закупили у наших предприятий оборудования на сумму более 2 млрд рублей. За первое полугодие текущего года общий объем закупок составил 36 млрд рублей, – рассказал глава области.

Спрос на нефть растет

Александр Дюков, генеральный директора ПАО «Газпром нефть», обозначил основные тенденции нефтегазовой отрасли.

  1. Продолжается рост спроса на нефть, ожидается, что тренд сохранится и после 2025 года. Даже если пик придется на середину 30-х годов, то снижение спроса не будет обвальным.

  2. Обостряется конкуренция среди производителей нефтегазовой продукции, что может привести к росту волатильности. Но ситуация на нефтяном рынке еще 4-5 лет будет стабильной. В 2014-2016 гг. произошло недоинвестирование отрасли – как разведки, так и добычи. В результате мы не получим в начале 20-х годов те мощности, которые должны были удовлетворить растущий спрос.«ЗА ПРОШЛЫЙ ГОД НЕФТЕГАЗОВЫЕ КОРПОРАЦИИ ЗАКУПИЛИ У НАШИХ ПРЕДПРИЯТИЙ ОБОРУДОВАНИЯ НА СУММУ БОЛЕЕ 2 МЛРД РУБЛЕЙ. ЗА ПЕРВОЕ ПОЛУГОДИЕ ТЕКУЩЕГО ГОДА ОБЩИЙ ОБЪЕМ ЗАКУПОК СОСТАВИЛ 36 МЛРД РУБЛЕЙ»

  3. Наблюдается ухудшение качества запасов, с которыми работают добывающие компании. Это вынуждает предприятия идти в новые регионы, где неразвита инфраструктура или характерны более суровые климатические условия.

  4. Происходят технологические изменения как в нефтяном секторе, так и в смежных отраслях, в том числе конкурентных (альтернативные источники энергии). С одной стороны, это угроза для добывающих компаний, с другой – новые возможности.

  5. Продолжается изменение экологической повестки. Меняющееся экологическое законодательство заставляет нефтяные компании уделять все больше внимания зеленым технологиям, снижать нагрузку на окружающую среду. Это опять же стимулирует развитие конкурентов.

Основную цель для своей компании после 2020 года Александр Дюков видит в том, чтобы наращивать добычу и переработку нефти и газа, сохранив тем самым лидирующие позиции.

– Среди публичных нефтяных компаний мы по объему производства жидких углеводородов сейчас входим в мировой ТОП-10. Этих результатов достигли за последние 10 лет, за это время более чем удвоили добычу и переработку. Для нас было важно войти в «высшую лигу», и мы это сделали, – заявил руководитель.

Он также выразил надежду, что государство будет поддерживать инвестиции в соответствующие направления.

Нужны новые кадры

Гёкхан Сайг, президент Schlumberger по России и Центральной Азии, в своем выступлении сделал акцент на цифровизацию отрасли. Он подчеркнул, что цифровые технологии позволят открывать доступ к новым запасам углеводородов. Начиная с 2004 года, когда Schlumberger подписала соглашение с тюменским правительством, компания создала в регионе три производственных центра на 1400 рабочих мест. Буквально на следующей неделе должно запуститься еще одно предприятие – по выпуску деталей для нефтяных насосов, с элементами искусственного интеллекта. 70% операций на нем будут выполнять роботы. «ПРОДОЛЖАЕТСЯ РОСТ СПРОСА НА НЕФТЬ, ОЖИДАЕТСЯ, ЧТО ТРЕНД СОХРАНИТСЯ И ПОСЛЕ 2025 ГОДА»

– Сегодня отрасли требуются специалисты с новыми компетенциями, вузам придется адаптировать под новые потребности предприятий свои учебные программы, – уверен Сайг.

#GGAL2#

Дмитрий Мазуров, председатель совета директоров АО «Антипинский НПЗ», рассказал, что компания в своем развитии прошла нелегкий путь, который занял 13 лет. Только инвестиции последних нескольких лет составили порядка 3 млрд долларов, зато сейчас предприятие показывает хорошие результаты. Тем не менее, классическая нефтепереработка, по мнению, топ-менеджера, не может долго существовать с хорошим уровнем рентабельности, рынки насыщаются, строится много заводов во всем мире.

– Выживут сильнейшие, те, кто сможет производить не только нефтяной спектр продуктов. На примере Европы мы видим, что некоторые нефтяные заводы не раз банкротились и переходили из рук в руки. Чтобы конкурировать, надо расширять производство, занимать новые ниши, – предположил Дмитрий Мазуров.

Относительно своей компании руководитель видит дальнейшее развитие в области нефтехимии, изготовления нефтехимических продуктов, в частности, пластика, тем более, что в нашей стране интерес к полимерам пока не ослабевает.

Валерия Абилькенова

admtyumen.ru

СУП: не вариться в собственном соку

Более полутора тысяч представителей бизнеса из 30 регионов России и пяти зарубежных стран приняли участие в традиционном форуме «Слет успешных предпринимателей» (СУП), который прошел в Тюмени в шестой раз. Что привлекает сюда столько гостей? Своим мнением о мероприятии с NB Life поделились делегаты из различных регионов.
СУП: не вариться в собственном соку

Добро от губернатора

Как отмечают организаторы и гости форума, это одна из самых эффективных площадок в стране для продвижения своего бизнеса, поиска идей, партнеров и инвесторов, коммуникации молодых предпринимателей со всех регионов страны.
В программе многочисленные тренинги и мастер-классы, в том числе по женскому и социальному предпринимательству, экспорту и международному бизнесу, фестиваль True Story Fest, где предприниматели честно рассказывают о своих провалах, ярмарка инвестиций, бизнес-игра «Завод», выступления авторитетных спикеров-предпринимателей со всей России, а также из Азербайджана, Армении, Китая, Финляндии, Швейцарии и многое другое. «ЭТО ОТЛИЧНЫЙ НЕТВОРКИНГ, ГДЕ МЫ ОБРЕТАЕМ НОВЫХ БИЗНЕС-ПАРТНЕРОВ, ПИТАЕМСЯ НЕВЕРОЯТНОЙ ЭНЕРГИЕЙ И ОЧЕНЬ ЦЕННЫМИ СОВЕТАМИ ОТ СПИКЕРОВ»

Хэдлайнером пленарного заседания форума выступил губернатор Тюменской области Александр Моор. Как отмечают организаторы, мало где еще в стране глава региона лично рассказывает молодым предпринимателям об инструментах поддержки и приглашает бизнесменов из других регионов открывать здесь свои компании.

Александр Моор отметил, что Тюменская область по итогам прошлого года возглавляет всероссийский рейтинг состояния инвестиционного климата.

Александр Моор_150.jpg
Александр Моор

– Этого результата мы достигли в тесном взаимодействии с нашими предпринимателями, – добавил губернатор. – Поэтому дерзайте. Все, у кого есть идеи для реализации проектов в Тюменской области, получат нашу поддержку, мы создадим максимально комфортные условия для их развития.

За тюменским опытом

Только в составе официальной делегации Челябинской области в Тюмень приехало более 20 человек.

Кристина Ильиных_150.jpg
Кристина Ильиных

– Мы не в первый раз участвуем в Слете успешных предпринимателей, – говорит представительница Южного Урала Кристина Ильиных. – Очень полезный проект для обмена опытом. На самом деле, в Челябинской области также регулярно проводятся бизнес-мероприятия, например, такие как «Урал предприимчивый». Но важно посещать и другие территории. Везде свои приоритеты, опыт, структура экономики и бизнеса. В каждом городе перспективные ниши могут отличаться. У предпринимателей есть возможность по-разному реализовывать свои проекты. Сейчас у нас действует уникальный инструмент МФЦ «Территория бизнеса», в рамках которого предоставляется широкий перечень государственной поддержки субъектам предпринимательства.

Вероника Липина_150.jpg
Вероника Липина

При этом уральские гости отмечают, что в Тюмени поддержка малого бизнеса организована на высоком уровне. Представитель челябинского бизнес-инкубатора Вероника Липина добавляет, что в Тюмень их привел интерес к успешному опыту тюменских коллег.

Ялуторовский предприниматель Алексей Сахаров посещает СУП с первого форума в 2013 году. Общение с такими же деятельными молодыми людьми помогло многому научиться и понять, как развивать свои бизнес, говорит он. Помимо популярного кафе у Алексея в Ялуторовске есть компания по переработке лома и другие проекты.

Алексей Сахаров_150.jpg
Алексей Сахаров

– Участие в форуме помогло завязать полезные связи с другими предпринимателями, мы стали поддерживать друг друга, обмениваться идеями, информацией о новинках деловой литературы. И потом, когда смотришь на других, видишь, как они развиваются, оцениваешь себя, вдохновляешься их успехами, обретаешь уверенность в своих силах, понимаешь, что тоже можешь достичь больших результатов. Благодаря «СУПу» не варимся в собственном соку. Это отличный нетворкинг, где мы обретаем новых бизнес-партнеров, питаемся невероятной энергией и очень ценными советами от спикеров, с которыми вряд ли могли бы пообщаться в других обстоятельствах, – рассказывает Алексей Сахаров.

Основатель сети ресторанов «Суши Мастер» Алексей Павлов впервые посетил «СУП» в 2014 году еще как участник. Теперь он вернулся на форум уже в качестве эксперта.

– Форум помог мне найти партнеров, единомышленников, сформировать команду для своего проекта, который вырос в международную компанию, работающую в семи странах, – подчеркнул Алексей.

Он уверен, что одним из главных условий создания успешного бизнеса является большое желание предпринимателя реализовать свою идею и достичь цели.

– Также он должен уметь брать ответственность не только за себя, но и за других, не бояться рисковать. Очень важно иметь навык общения, умения вести переговоры, находить общий язык с кем угодно, – говорит бизнесмен.

Приобрести друзей

Президент Союза молодых работодателей Армении Мушег Аветисян приехал на тюменский слет в третий раз. Как бизнес-тренер он делится опытом открытия своего дела и поиска предназначения.

Мушег Аветисян_150.jpg
Мушег Аветисян

– Я рассказываю участникам, какие стратегии нужно выбирать, чтобы у вашего бизнеса был шанс не просто существовать, а развиваться и масштабироваться, – отмечает Мушег. – Этот форум очень ценен и полезен для Тюмени и регионального бизнеса. Ребята получают не только новые знания, но и друзей. А это, поверьте, тоже имеет значение для предпринимателя. Бизнес – это продажи, а продажи – это отношения. Форум становится все грандиознее, сейчас это уже в полном смысле международное мероприятие с участием представителей Европы и Азии. Проектов подобного масштаба в молодежной бизнес-среде не так много. И это отличная площадка для начинающих предпринимателей, которая может очень качественно обогатить их опыт.

Форум прошел по инициативе регионального отделения «Опоры России» при поддержке правительства Тюменской области.

Богдан Логинов

Денис Зиновьев

Нефтегазовый форум-2018 соберет все министерства отрасли

19-20 сентября в Тюмени пройдет нефтегазовый форум, претендующий на самое главное нефтегазовое событие в стране. О том, чем он будет отличаться от предыдущих, какое из его мероприятий не имеет аналогов в России, и в чем практическая польза для региона? Об этом NB Life рассказал Антон Машуков – заместитель директора Департамента инвестиционной политики и государственной поддержки предпринимательства Тюменской области.
Нефтегазовый форум-2018 соберет все министерства отрасли

– Чем нынешний форум будет отличаться от предыдущих?

– В первую очередь, составом участников и спикеров. В этом году мы впервые соберем все министерства, которые отвечают за отрасль: Минприроды, Минэнерго, Минпромторг. На мероприятие приедет Дмитрий Кобылкин, министр природных ресурсов и экологии, Василий Осьмаков – заместитель министра промышленности и торговли РФ. Помимо выступления на форуме у Осьмакова будет обширная программа пребывания в Тюмени, с посещением наших предприятий, и это очень важно. Также ожидаем заместителя министра энергетики РФ. Плюс губернатор Тюменской области, и.о. губернатора Ямала – такого состава спикеров на сегодняшний день не сможет собрать ни одно нефтегазовое мероприятие в стране.

Ранее мы говорили о том, что хотим сделать форум главным нефтегазовым событием в России, и, похоже, очень уверенно к этому подходим. Мы рассчитываем на то, что в рамках дискуссий удастся обсудить и сформулировать видение нефтегазовой отрасли на десятилетия вперед. И в первую очередь об этом могут рассуждать первые лица крупнейших компаний, таких как: «Сибур», «РН-Уватнефтегаз», «Газпром нефть», «Лукойл», Сургутнефтегаз» и т.д. Все они тоже примут участие в форуме.

– Основная тема мероприятия – цифровизация нефтегазовой отрасли?

– Да, этой теме будет посвящена вторая панельная дискуссия (первая – глобальным трансформациям энергетики и нефтегазового сектора. – Ред.). Цифровизация сейчас в тренде, но пока далеко не всем понятно, какие конкретно шаги нужно предпринимать в этом направлении. Но у нас уже есть компании, которые довольно серьезно занимаются внедрением цифровых технологий, – «Газпром нефть», «Сибур». Им есть что показать, и о чем рассказать.

– Заведомо большой интерес вызывают закупочные сессии, которые заявлены в программе мероприятия. Каковы результаты прошлогодних сессий, и что ожидать от нынешних?

– Здесь главное, что мы обеспечиваем площадку, в рамках которой представители различных предприятий из разных регионов могут проводить закупки. «ТАКОГО СОСТАВА СПИКЕРОВ НА СЕГОДНЯШНИЙ ДЕНЬ НЕ СМОЖЕТ СОБРАТЬ НИ ОДНО НЕФТЕГАЗОВОЕ МЕРОПРИЯТИЕ В СТРАНЕ»У небольших и средних компаний-производителей появляется уникальная возможность представить свои предложения нефтегазовым и другим отраслевым гигантам. В прошлом году мы впервые опробовали формат закупочных сессий, и большую часть вопросов в ходе их проведения удалось решить машиностроителям и нефтесервисникам. Формат быстро набрал популярность, чуть ли не каждый второй участник форума записывается на сессии. Аналогов на сегодняшний день в России практически нет, поэтому к нам едут предприятия со всей страны.

Нефтегазовый форум, Тюмень, 2017 год

– Опыт предыдущих форумов показывает, что во время мероприятия заключаются крупные сделки. Можете привести пример?

– В прошлом году подписали контракт с «Энерготехсервисом», компания уже вышла на индустриальный парк «Боровский» и произведет инвестиции почти на 2 млрд рублей. Что ожидается в этом году, пока не скажу, но наработки есть. Однозначно будут проекты, которые планируются к реализации на территории Тюменской области.

– В рамках форума состоится награждение конкурса «ТОП 100 лучших инженеров в нефтегазовой отрасли». По каким критериям он проходил?

– Это самое масштабное соревнование в сфере конструирования, инженерной графики и написания управляющих программ для станков с ЧПУ, которое проходит в режиме реального времени на единой технологической площадке. Среди конкурсных направлений – моделирование (CAD) и обработка (CAM). «ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЕ ЭФФЕКТЫ ОЧЕВИДНЫ С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ СОЗДАНИЯ НОВЫХ РАБОЧИХ МЕСТ, НАЛОГОВОЙ БАЗЫ, ПОЯВЛЕНИЯ НОВЫХ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ И РЕАЛИЗАЦИИ УЖЕ ДЕЙСТВУЮЩИХ»В конкурсе участвуют студенты до 25 лет и специалисты предприятий в возрасте до 40 лет. Конкурс проводится в два этапа: сначала в заочном режиме на базе предприятий, высших и средних учебных заведений, победители становятся участниками финала. Первый этап закончился 3 сентября, а финал пройдет 19-20 сентября в Тюмени. На самом деле, этот конкурс – очень хороший инструмент популяризации инженерного образования, в финале участвуют специалисты со всей страны.

– В чем практическая полезность форума?

– Во-первых, он способствует развитию нефтесервиса в нашем регионе. Положительные эффекты очевидны с точки зрения создания новых рабочих мест, налоговой базы, появления новых инвестиционных проектов и реализации уже действующих. Во-вторых, мероприятие способствует развитию делового туризма, это дополнительный приток клиентов для гостиниц, ресторанов, магазинов. В-третьих, в дискуссиях участвует практически вся тюменская нефтегазовая наука, есть представители от каждого учреждения: в геологоразведке, трудноизвлекаемых запасах, нефтесервисе, обустройстве месторождений. Плюс налаживается диалог производителей и тех же нафтегазовых компаний, формируется спрос и предложение.

На сегодняшний день на форум зарегистрировалось уже более 360 организаций, всего ожидается более 2000 участников, в том числе 16 специалистов отрасли из 16 государств.

Валерия Абилькенова

Екатерина Ковальчук

Изысканные блюда высокой кухни маркетинга

Почему эксперты говорят о смерти маркетинга, менеджмента и стратегии? Что идет на смену этим ключевым для бизнеса понятиям? В Тюмени прошла очередная деловая встреча Клуба русской управленческой грамотности (проект «Русской Школы Управления»). Новая тема обсуждения – «Высокая кухня эффективного маркетинга. Сегодня и завтра».

Доверие и честность 

Почему в новой ситуации на рынке важно верно воспринимать действительность, быть «здесь и сейчас»? И как выстроить свою систему координат в огромном море инструментов для бизнеса? В роли «шеф-повара» выступил эксперт федерального уровня, специальный гость из Москвы – Михаил Колонтай, кандидат экономических наук, преподаватель «Русской Школы Управления» и консультант по управлению маркетингом и продажами, стратегическому менеджменту и лидерству. Он обозначил ключевые, с его точки зрения, изменения, которые диктуют «новый» маркетинг. Нынешним предпринимателям важно понимать, что современный мир характеризуется нестабильностью, неопределенностью, сложностью и неоднородностью (VUCA): в это время невозможно планировать, именно поэтому эксперты говорят о смерти маркетинга, менеджмента и стратегии. Михаил Колонтай приводит в пример прогноз технического директора Google и известного технологического футуролога Рэя Курцвейла, который говорит о наступлении в 2045 году точки сингулярности – границы, за которой все прогнозы и планы становятся бессмысленными.

#FOTO1#

Поэтому уже сегодня предпринимателям важно продумать и сформировать свою модель бизнеса. Спикер приводит в пример свой вариант такой модели под названием СУМО. Она предусматривает акцентирование внимания на четырех аспектах: отношение с персоналом и клиентами; вовлечение персонала к решению важных задач компании; мотивация персонала и обучение.

Михаил Колонтай_150.jpg
Михаил Колонтай

– Представителям малого бизнеса СУМО не понять, потому что они не занимаются моделью бизнеса – просто вложили деньги и хотят их вернуть с прибылью, то есть заработать, – бросает камень в сторону малого и среднего предпринимательства Колонтай. – Кризис 2014-2017 годов обнажил слабые, если не сказать порочные, стороны российского малого бизнеса, а именно – универсализм без уникальности.  

Меняются и инструменты продвижения на рынке. Традиционные технологии (kpls) уходят на второй план, уступая место интернет-маркетингу, на смену «дорогим» поисковикам пришли «дешевые» соцсети. Американские исследования эффективности интернет-маркетинга показывают, что площадка Фейсбука сейчас – на втором месте по рекомендациям в соцсетях. Современный тренд – омниканальность (omni-channel Customer service), то есть взаимная интеграция разрозненных каналов в единую систему с целью обеспечения непрерывной коммуникации с клиентом. При этом традиционные СМС и электронная почта в США по-прежнему считаются лидерами сервиса. 

Важное замечание московского гостя: большая угроза для современного маркетинга – потеря доверия и честности. Если раньше компании могли, грубо говоря, «разводить»  клиентов, то сегодня об этой манипуляции очень скоро станет известно всем – благодаря социальным сетям. Поэтому единственный выход предпринимателя – быть честным, чтобы завоевать доверие. А для этого необходимо меняться: креативные люди – будущее неопределенного времени. 

Внимание и тишина 

Николай Данн_150.jpg
Николай Данн

Выступление «су-шефа» Николая Данна, директора Zero Plus International Film Festival –кинофестиваля «Ноль Плюс», общественного деятеля, продюсера, автора семинаров и кинотренингов, можно назвать философским. Он представил мировоззренческий аспект эффективного маркетинга. Во-первых, человеку (а предпринимателю особенно) важно находится в реальности, «здесь и сейчас» – для этого он должен адекватно воспринимать себя, других, ситуацию и время (внутри этих четырех составляющих действительности должна быть пауза – «человек перестает быть креативным, если не уделяет должного внимание тишине, паузе»). Во-вторых, он должен уметь управлять собственным вниманием – это основной ресурс, который открывает его потенциал, основа принятия решения (у Николая Данна разработана авторская программа управления вниманием. – Авт.). В-третьих, человеку важно знать свои желания, не столько базовые (выживание, размножение и безопасность), сколько высшие – познание, реализация и совершенствование. 

– Руководствуясь высшими желаниями, управляя собственным вниманием и используя механизмы восприятия действительности, человек создает себя как продукт, – резюмировал спикер свой рецепт успеха, – в жизни и в бизнесе. 

Стратегия и маркетинг 

Игорь Самойлик_150.jpg
Игорь Самойлик

Второй «су-шеф», Игорь Самойлик, директор агентства mktng.pro, вернул на землю участников деловой встречи и представил очень конкретную и практичную систему координат современного маркетинга. Чтобы не утонуть в море постоянно обновляющихся сервисов по коммуникациям с клиентами, важно обратиться к стратегическому маркетингу (это необходимое для развития бизнеса понимание – «кто мы» и «что мы делаем»). Эта самая актуальная, по мнению спикера, на сегодняшний день модель представляет собой «систему координат маркетинга», состоящую, в свою очередь, из таких базовых для бизнеса понятий, как клиент, рынок, продукт и бизнес-модель. Для каждого из этих блоков есть своя схема наполнения смыслами, разобравшись с которой, предпринимателю не составит труда определиться с тактическими вопросами («как мы это делаем». Стратегия – первична.

Оксана Лукошкова_150.jpg

Оксана Лукошкова,
руководитель филиала
Русской Школы Управления в Тюмени:

– Вопросы, которые мы подняли, оказались очень актуальны для тюменских руководителей. Встреча и мероприятие прошли продуктивно, в диалоге. Участники погрузились в тему, проработали основные тезисы, чтобы впоследствии самостоятельно внедрить успешные технологии в свой бизнес.

Андрей Павлычев, Александр Черемнов, Дмитрий Зеленин

20 фактов о группе компаний «ТИС»

Одному из крупнейших застройщиков Тюмени, группе компаний «ТИС», в этом году исполняется 20 лет. В юбилейный год компания решила вспомнить все интересные факты, показательные цифры и удивительные события из своей истории. 
Главный офис:
пн-пт, с 8:00 до 19:00
625000, г. Тюмень, ул. Советская, 55, 
(3452) 56-10-56org_tis@mail.ru 

1. За 20 лет группа компаний «ТИС» построила свыше 500 тысяч квадратных метров для работы и жизни.

2.
Миссия «ТИС» звучит так: «Мы строим разумное, доброе, вечное».

3. Среди возведенных ГК «ТИС» жилых комплексов есть объекты всех ценовых категорий, от премиум («Ладья») и бизнес-класса («Аристократ», «Манхэттен») до класса эконом («Радуга», «Соседи», «Акварель», «Кристалл»).
#GGAL2#

4. Там, где сейчас находится офис ГК «ТИС», когда-то располагался исторический район Потаскуй. Застраивая этот квартал, строители «ТИС» нашли клад. 16 марта 2004 года на чердаке дома, который подлежал сносу, плотники обнаружили ящик с «червонцами» 1934-1938 годов выпуска. Также в коробке была облигация на 10 рублей 1909 года, бумажные 50 копеек царских времен и старые тетрадки с формулами. В самом доме нашли документы, по которым можно проследить судьбу некого Ивана Федоровича Чайникова и его сына Петра. Все найденное «ТИС» передал в краеведческий музей.
Офис ГК «ТИС»
5. ГК «ТИС» первой среди застройщиков Тюмени предложила риелторам систему агентских комиссионных за продажу своих объектов. Это произошло в середине «нулевых» годов, программа называлась «Мы вместе».

6. ГК «ТИС» первой вывела на рынок Тюмени такой формат загородной недвижимости, как таунхаусы. Вначале тюменцы скептически отнеслись к идее жить в коттедже, но с соседями за стеной. Первая сделка была заключена только спустя год после открытия продаж. А еще через полгода таунхаусы на Цимлянском озере стали новым трендом в сегменте бизнес-жилья. Звонки желающих купить таунхаус до сих пор поступают в отдел продаж «ТИС».
Таунхаусы от «ТИС»
7. «ТИС» первой в Тюмени предложила своим клиентам уникальные условия покупки: квартиры в рассрочку на 3 года под 0% годовых.

8. Застройщики ГК «ТИС» первыми в Тюмени ввели новый «отделочный» тренд: выполнять дизайнерскую отделку холлов через два года после ввода дома, когда большинство жителей уже сделают ремонт. Традиция началась с ремонта в ЖК «Манхэттен», в этом году компания обновила места общего пользования в ЖК «Соседи», в планах на 2019-й – ЖК «Акварель».
ЖК «Манхэттен»
9. ГК «ТИС» первой из застройщиков Тюмени не побоялась возводить на стройплощадках прозрачные заборы. Именно такие ограждения можно увидеть в строящемся ЖК «Кристалл».
ЖК «Кристалл»
10. Самый необычный «рекламный буклет», придуманный маркетологами «ТИС», занимал площадь в 1500 квадратных метров. Это были планировки двух домов ЖК «Кристалл» в натуральную величину, нарисованные на асфальте перед офисом продаж. Чтобы их выполнить, застройщику пришлось заасфальтировать около 4000 квадратных метров. Потенциальные покупатели могли «прогуляться» по этажу и оценить размеры квартир, когда строители еще только приступали к земляным работам.

11. Во дворе ЖК «Кристалл» будет установлен уникальный для Тюмени арт-объект – объемные буквы, составляющие слово «кристалл». Высота каждой буквы составляет 3 метра, глубина – 1,5 метра, длина всей конструкции – 17 метров. Буквы выполнены из металлического профиля и сосны, на них можно сидеть, лежать, качаться на качелях. По вечерам 17-метровый объект освещается цветными светодиодами. 
Арт-объект в ЖК «Кристалл»
12. ЖК «Аристократ» стал самым «музыкальным» девелоперским проектом в Тюмени. Лицом бренда был музыкант с мировым именем, Заслуженный деятель искусств России Антон Шароев, а само строительство дома шло под классическую музыку: Баха, Вивальди, Бетховена и Моцарта.
Антон Шароев
13. Чтобы приступить к строительству «Аристократа», ГК «ТИС» потратила на подготовку земельного участка 8 лет. Большая часть времени ушла на расселение жителей частных домов района Большое городище.
#GGAL1#
14. «Фишка» паркинга ЖК «Аристократ» – 25 изображений в стиле стрит-арт. Группа художников нарисовала на стенах паркинга настоящие раритеты – культовые модели автомобилей и мотоциклов. С каждой из них связана какая-нибудь история. Например, есть изображение лимузина марки «Паккард». На такой модели ездил Франклин Рузвельт, он же подарил ее бронированную модификацию Сталину. 
#GGAL3#
15.
Симпатичные дома ЖК «Акварель» с цветами и бабочками на фасадах стали настоящим украшением района Дома Обороны. На изготовление мозаики только для одного дома уходит 25 388 кирпичей, а чтобы их выложить, нужна поистине ювелирная точность. В мозаике на каждом доме использовано 10715 кирпичей желтого цвета, 7285 коричневых, 6577 красных, и 811 серых. Если их выстроить в ряд, длина кирпичной ленты составит 6 км 250 метров.
ЖК «Акварель»
16. Бизнес-центр «Альянс», который построила компания и сейчас им успешно управляет, дважды подтверждал высшую категорию в системе классификации офисных центров – класс А. В этом году он в третий раз вошел в «Топ-100 лучших офисных и торговых центров России».

БЦ «Альянс»
17. Все текущие объекты ГК «ТИС» строит на собственные средства, кредитных обязательств у компании нет.

18. Кадровый состав «ТИС» отличается завидным постоянством: 61% сотрудников работают в компании более 5 лет, 22% – более 10 лет. Средняя продолжительность работы в «ТИС» менеджеров отдела продаж – 7 лет.
Школа продаж
19. В компании действует программа лояльности, согласно которой сотрудник, отработав один год, может воспользоваться скидкой на приобретение жилья. В результате 40% «тисовцев» живут в домах, которые построила их компания. Один из принципов ГК «ТИС» – строить как для себя.

20. 100% сотрудников ГК «ТИС» – некурящие. В компании придерживаются здорового образа жизни. Например, в головном офисе на Советской, 55 есть собственный фитнесс-центр и столовая, меню для которой разработано диетологом.
Застройщик ЖК «Кристалл» – ООО «Кристалл» (ИНН 7203330656). Проектная декларация на сайте кристалл-тмн.рф. Договоры долевого участия ГП 1.1, ГП 1.2, ГП 3.1, ГП 3.2, ГП 2.1, ГП 2.2, ГП 3.3
Застройщик ЖК «Акварель» – ООО «Акварель» (ИНН7204186003). Проектная декларация на сайте akvarel-tmn.ru. Договоры долевого участия ГП 1.5, ГП 1.7.

Светлана Таран, Татьяна Леонгард

«Российско-германский экологический диалог: опыт и перспектива сотрудничества»

Загрязнение окружающей среды сегодня стало международной проблемой, решать которую необходимо совместными усилиями. О том, как данная проблема сегодня решается в России и какая роль отведена экотехнопаркам, в интервью NB Life рассказала генеральный директор научно-производственного объединения «АКВАМИН-ТЕХНОЛОГИИ» Татьяна Леонгард.
«Российско-германский экологический диалог:  опыт и перспектива сотрудничества»
Татьяна Леонгард_150.jpg
Татьяна Леонгард,
генеральный директор
научно-производственного
объединения «АКВАМИН-ТЕХНОЛОГИИ»

Светлана Таран: в апреле 2018 года, в рамках Ялтинского международного экономического форума, вы провели масштабное мероприятие, которое затронуло тему экологии, в равной степени интересующую граждан России и Германии.

Татьяна Леонгард: ключевая тема, в очередной раз вынесенная нами на обсуждение – экология, высокая социальная ответственность вновь создаваемых или действующих промышленных предприятий. Озвученная в рамках Мюнхенской конференции по безопасности в 2018 году устрашающая статистика показала, что загрязнение окружающей среды прямо или косвенно повинно в смерти 6,5 миллионов человек в 2015 году. Это в 15 раз больше, чем погибло людей во всех видах войн и вооруженных конфликтов за то же время. Всемирная организация здравоохранения ВОЗ в то же время официально заявляет, что согласно «Мировой статистике здравоохранения» – 25% всех заболеваний человека вызваны именно экологическими факторами. Это означает, что 1/4 часть населения Земли умирает в результате негативного воздействия на организм внешними не инфекционными загрязнителями.

Благодаря участию в мероприятии людей принимающих решение, депутата Бундестага ФРГ, представителей Минпромторга России, науки, образования и бизнеса России и Германии, нам удалось в короткий срок обсудить ряд актуальных для обеих стран вопросов и выработать консолидированный план действий на ближайшую перспективу. Осознание первостепенной важности сохранения благоприятной окружающей среды, внедрение природоохранных технологий в промышленное производство в очередной раз сплотило экспертов двух стран.

С.Т.: в своем новом «майском» указе Президент РФ обратил особое внимание на проблемы экологии, в частности на утилизацию и обезвреживание отходов. Каковы дальнейшие действия?

 Т. Л.: все верно. Согласно Указов Президента РФ № 204 «О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации», к 2024 году необходимо сформировать комплексную систему обращения с отходами, создать условия для вторичной переработки сырья, современную инфраструктуру, обеспечивающую безопасное обращение с опасными отходами и ликвидация наиболее опасных объектов накопленного экологического вреда. Экологическое оздоровление водных объектов и кардинальное снижение совокупного объёма выбросов загрязняющих веществ в атмосферный воздух так же являются приоритетом государства на ближайшие шесть лет.

Согласно принятой Правительством РФ «Стратегии развития промышленности по обработке, утилизации и обезвреживанию отходов производства и потребления», сегодня в России создается масштабная отрасль промышленности, предполагающая снижение объемов захоронения и глубокую переработку отходов с выпуском широкого спектра продукции из вторичного сырья. Для предпринимателей открываются большие перспективы, так как основными целевыми показателями Стратегии, разработанной Минпромторгом России определены: создание к 2030 году 826 современных комплексов по обращению с отходами и 70 экотехнопарков. Доля утилизированных и обезвреженных отходов – 86%.

Стратегия предопределяет создание необходимых условий для обеспечения экологической безопасности территорий регионов, ресурсосбережения и уменьшения объемов образования отходов, изменения структуры и системы обращения с отходами в пользу утилизации и обезвреживания вместо привычного на сегодняшний день захоронения отходов, повышения уровня экологической, технической и санитарно-гигиенической безопасности технологий обработки, утилизации и обезвреживания отходов.

 С.Т.: что из себя представляет Экотехнопарк?

Т. Л.: экотехнопарк представляет собой высокотехнологичный производственный кластер по переработке всех видов отходов, объединенный взаимозависимыми материально-сырьевыми потоками, включающий в себя комплекс зданий и сооружений, современное технологическое и лабораторное оборудование, используемое в деятельности по обработке, утилизации и обезвреживанию отходов, обеспечивающих их непрерывную переработку. Грамотно разработанная концепция Экотехнопарка, на выходе должна демонстрировать эффективную экономику замкнутого цикла, от момента загрузки твердых коммунальных отходов, до производства на их основе готовой к реализации продукции. 

С.Т.: обратила внимание, на то, что все проводимые вами мероприятия так или иначе связаны с научной деятельностью. Почему? 

Т. Л.: вы правы, отпечаток на моей судьбе оставила любимая в детстве научно-популярная телепередача «Очевидное – невероятное». На мой взгляд, без развития научной, исследовательской деятельности не стоит говорить о масштабном развитии промышленности в нашей стране. В условиях быстрорастущей конкуренции, агрессивной экспансии развитых стран, необходимо кардинально пересматривать подходы к специфике инновационной деятельности. Инновационные разработки представляют собой стратегический ресурс, без использования которого становится невозможным эффективное развитие промышленности. Так и грамотно разработанная концепция Экотехнопарка предполагает создание условий для научно-технического развития отрасли, направленного на разработку и внедрение передовых «зеленых» технологий и оборудования на предприятиях, осуществляющих деятельность по обработке, утилизации и обезвреживанию отходов. Переход отрасли на инновационный уровень развития – объективная закономерность XXI века.

С.Т.: о вашей команде знают во многих регионах России. Кто входит в ее состав?

Т. Л.: нам удалось собрать сильнейшую интернациональную группу экспертов отрасли из России и Германии: ученых и инженеров – авторов и разработчиков технологий, производителей оборудования, архитекторов и экологов, представителей органов власти, общественных организаций и бизнеса. Каждый из нас является ярым приверженцем «зеленой» промышленности. 

С.Т.: какие планы на ближайшую перспективу?

Т. Л.: содействие эффективной реализации политики государства в области промышленного и научно-технологического развития, развитии кооперационных связей между Россией и Германией, дружеское начало которым положили в свое время Владимир Путин и Герхард Шредер. Наша задача содействовать тесному, взаимовыгодному сотрудничеству в сфере внедрения на российский рынок инновационной и промышленной инфраструктуры, привлечения инвестиций, формирование необходимых условий для выхода российских производителей и продукции на новые рынки сбыта.

В условиях сокращения запасов природных ресурсов, а также на фоне увеличения количества аварий и катастроф техногенного характера и их масштабов, проблема утилизации опасных отходов, требует самого оперативного вмешательства. Одна из ключевых задач дня сегодняшнего – утилизации отходов нефтепродуктов и их переработки с целью полного или частичного восстановления рабочих характеристик, позволяющих повторное их применение. Система обращения с нефтесодержащими отходами, включает в себя поиск современных экологически-безопасных способов обезвреживания опасных отходов производства. Если такой процесс будет организован на высоком технологическом уровне, то он дает возможность не только делать вредные отходы безопасными с экологической точки зрения, но и извлекать из отработанных нефтепродуктов ценные элементы с целью их повторного применения.

Утилизация и обезвреживание отработанных нефтепродуктов даст возможность существенно улучшить экологическую ситуацию в стране, повысить его экономический потенциал.

   

«АКВАМИН-ТЕХНОЛОГИИ» – разработка и внедрение передовых наукоемких технологий в области промышленной водоподготовки, очистка промышленных сточных вод, деминерализация артезианской воды с повышенным солесодержанием, фильтрация и разделение жидкостей и другое.



Валерия Абилькенова

предоставлено организаторами

Недорогие деньги для бизнеса: 5 актуальных инструментов

Где брать самые недорогие деньги для бизнеса? В Networking café Школы инновационного мышления 12 июля очередной семинар был посвящен поиску ответа на этот, казалось бы, риторический вопрос.
Недорогие деньги для бизнеса: 5 актуальных инструментов

Ренат Бикбулатов, директор «Капитоль Кредит», финансовый аналитик, консультант по управлению, и Дмитрий Пушкарев, банковский эксперт, экс-директор филиалов Банка Москвы, Россельхозбанка в Тюмени, представили обзор 5 инструментов, благодаря которым предприниматель сможет стать обладателем необходимой суммы – либо на развитие бизнеса, либо на его масштабирование, либо на открытие своего дела.

1-й инструмент – ревизия и использование внутренних ресурсов.

Эта работа включает поиск средств среди своих клиентов. Яркий пример тому – банки. 10% всех их денег (а это 8 триллионов рублей) – средства, что лежат на расчетных счетах клиентов, банки ими пользуются: выдают кредиты под различные проценты, но сами берут под 0%. Еще больше средств клиентов использует Яндекс-деньги: 58% или 4 миллиарда рублей.

Второй вариант – деньги поставщиков (можно получить продукт или услугу, а заплатить за нее позднее).

2-й инструмент – банки.

Финансовые учреждения выдали бизнесу 30 триллионов рублей. Дмитрий Пушкарев советует брать кредиты в банках, где у предпринимателей открыты расчетные счета: тогда можно рассчитывать на лояльность учреждений. Хороший вариант – наладить взаимоотношения с клиентским менеджером и не бояться задавать вопросы, в том числе, если вам вместо 1 миллиона рублей необходимы 2 миллиона рублей. При желании клиентский менеджер в состоянии устроить это. Проще всего, конечно, брать кредит на развитие действующего бизнеса, срок активной деятельности которого не менее 1 года.

Что необходимо для получения кредита в банке?

Во-первых, важно иметь положительную кредитную историю учредителей, руководителей и самой компании. «Финансовые учреждения выдали бизнесу 30 триллионов рублей. Дмитрий Пушкарев советует брать кредиты в банках, где у предпринимателей открыты расчетные счета: тогда можно рассчитывать на лояльность учреждений»

Во-вторых, подготовить управленческую отчетность за год, следить, чтобы была прибыльная деятельность («при заполнении этой отчетности иногда необходимо включить фантазию и правильно все нарисовать»).

В-третьих, для получения кредита нужен залог (недвижимости или автотранспорта) или поручители.

В-четвертых, необходимо собрать пакет документов (справки и выписки): на этом этапе многие предприниматели теряют интерес к кредиту. Чуть позже в своей части семинара Ренат Бикбулатов привел пример, как один из банков требовал для получения кредита 50 (!) документов, в том числе, например, заверенную нотариусом копию ИНН.

Еще сложнее получить кредит на новый бизнес. Обычно предприниматели формируют первоначальный капитал как физические лица.

Дмитрий Пушкарев напомнил и про Корпорацию развития малого и среднего предпринимательства, в рамках которой 40 банков получили аккредитацию. Но, не стал скрывать спикер, выделенные средства обычно «пилят» между московскими предприятиями, до регионов деньги практически не доходят. Поэтому эксперт не советует тратить свои силы и время на попытки, чаще они бесплодны.

3-й инструмент – лизинговая компания.

Это как бы кредит под оборудование или транспорт, но на самом деле – его аренда. Ренат Бикбулатов обращает внимание на то, что, с одной стороны, лизинг получить проще: лизинговые компании немного более лояльны, чем банки. Можно, например, купить оборудование, имея 10% средств. С другой стороны, весьма существенны риски потерять его при просрочке лизинговых платежей или дефолте: тогда бизнесмен остается и без оборудования или транспорта, и без денег. Причем лизинговым компаниям выгодно покупать и предоставлять в аренду далеко не все необходимое для предпринимателя оборудование: если его сложно продать, скорее всего, компании не станут выдавать кредит.

4-й инструмент – фонды поддержки предпринимательства.

В нашем регионе это фонд «Инвестиционное агентство Тюменской области» (готовы выдать до 50 миллионов рублей) и МКК «Фонд микрофинансирования Тюменской области» (до 3 миллионов рублей). Супервыгодное предложение для предпринимателя: финансовые займы – 3% годовых! Но необходимо соблюсти массу условий: иметь интересный инвестиционный проект, предполагающий создание рабочих мест, залог и т.д. Более подробную информацию бизнесмены могут получить в офисе этих учреждений, спикер заверил, что это того стоит.     

5-й инструмент – коммерческие облигации.

Это довольно новый вид займа, когда ставку определяет заемщик, чтобы заинтересовать инвесторов. Коммерческие облигации регистрируются на Московской бирже, первая сделка зафиксирована в 2016 году: ломбард «Мастер» привлек таким образом 30 миллионов рублей под 33%. Ренат Бикбулатов соглашается: да, процент высокий, и сегодня он может быть гораздо ниже и выгоднее для заемщика. Поиск инвесторов и выпуск облигации происходит через брокерские компании, которым предприниматель должен быть готов выплатить комиссию примерно в 2%. Для инвесторов еще несколько лет государство предоставляет 0% налогообложения на покупку таких облигаций.

Богдан Логинов

Почему России не нужны передовые технологии в «нефтянке»?

В начале июня в Баку прошла международная выставка «Нефть и Газ Каспия», где участвовали и тюменские предприниматели. О том, какие перспективы открылись перед его компанией после встречи с азербайджанскими коллегами, а также о том, что мешает применять в нефтяной отрасли России передовые технологии, NB Life рассказал генеральный директор ООО «ИНТЭС» Юрий Богачук.
Почему России не нужны передовые технологии в «нефтянке»?

– Юрий, минувшая выставка в Баку для вашей компании стала самой эффективной (из тюменских участников. – Ред.). Расскажите о деятельности организации.

– Мы занимаемся инновационными разработками в области нефтедобычи, делаем интеллектуальные станции управления. Они позволяют увеличить добычу нефти на выработанных или находящихся в последних стадиях разработки скважинах от 2 до 5 раз. Мы их производим и обслуживаем. Сборка налажена в Челябинске. В принципе, производители подобного оборудования в России есть, но такого качества как у нас, вы не найдете нигде в мире.

– Сколько стоит оборудование?

– Первоначальная цена многих пугает – маленькая станция стоит 45 тысяч евро, большая – 55 тысяч. Но окупается за 3 месяца – за счет прироста добычи нефти. Подобные расчеты проводили, к примеру, в «Роснефти» и «Юганскнефтегазе». Допустим, скважина дает 5 тонн нефти в месяц, после установки оборудования начинает давать 8 тонн. Система автоматически оптимизирует работу скважин, причем с сохранением регламента эксплуатации насосного оборудования. 10 лет – гарантированный срок работы станции, хотя некоторые мы установили в 1996 году, и они до сих пор функционируют. В принципе, производители подобного оборудования в России есть, но такого качества как у нас, вы не найдете нигде в мире

На днях мы получили заключение об успешном испытании вентильных станций на «Салым Петролеуме»* – это наша недавняя разработка. А самое последнее изобретение – насос нового поколения, на постоянных магнитах. Он позволяет сократить затраты на электроэнергию плюс работает с дебетом от 2 до 100 кубов.

– С таким уникальным оборудованием вас нефтяные компании должны «отрывать с руками и ногами»…

– К сожалению, этого не происходит. В стране вообще сейчас непонятно что творится с экономикой. Приведу пример. Мы успешно работали на месторождении в Увате, и тут приходит новая команда и заявляет: нам велено сократить затраты на добычу нефти, поэтому ваши станции мы уберем, будет работать на обычных. Наши аргументы о том, что они потеряют в объемах, их не убедили. В итоге в научно-техническом центре сделали расчет: убирая наши станции, месторождение экономит 600 тысяч рублей в месяц, но при этом теряет 43 тонны нефти в сутки, а это 17 млн рублей в месяц! При этом у компании сразу вырастают операционные затраты, потому что наши станции работают в автоматическом режиме, ими можно управлять с сотового телефона, а чтобы включить-выключить стандартное оборудование, приходится бегать на каждую скважину, дело в том, что в сложных условиях их автоматика обычно не работает. Плюс – затраты на доставку новых станций.

Стенд Тюменской области на выставке в Баку

– С кем сейчас работаете в России?

– С «Салым Петролеумом», «Роснефтью», а также в Ставрополье, пока все. Пытаемся выходить на международные рынки, работаем в Сербии, там тоже установлено наше оборудование. Побывали на выставке в Азербайджане, я почти год готовился к этому событию, провел переговоры практически со всем руководством – и госкомпаний и иностранных компаний. А чтобы народ подходил к нашему стенду, мы сделали макет станции управления – поместили в трубу мяч. Благодаря процессу стабилизации он «парил» в воздухе на одном уровне, естественно, это привлекало внимание посетителей. К нам подходили начальники отделов, директор проекта института и даже советник министра энергетики, с которым мы плодотворно пообщались. 

– И что в результате?

– Нас должны пригласить на промышленные испытания на местные месторождения, а уже после этого надеемся на заключение договора. Партнеры в Азербайджане остались очень довольны нашей разработкой, если все пройдет удачно, могут заказать сразу 280 (!) наших станций. У меня даже голова закружилась от такого объема (улыбается).

– Думаете, это реально?

– Вполне. В Азербайджане сейчас вкладывают в научное развитие большие деньги, они строят трубопровод «Южный поток». Самое время привести в страну новые технологии, создать высокотехнологичные рабочие места. У России был шанс развить свои технологии – до 2014 года, но мы его упустили. А сейчас только и остается разводить руками, санкции, мол, мешают.

– Сколько времени вам понадобится, чтобы произвести 280 станций?

– Было бы желание, мы можем работать круглосуточно, пока в месяц изготавливаем 30 штук. Но если приспичит, сделаем за этот же срок и 200.

– Вы сказали, что в России станции, подобные вашим, производят, но не того качества. В чем все-таки преимущества вашего оборудования?

– Конкуренты пытаются просто использовать датчики давления. Это прибор, который распознает давление в скважине, но не определяет состав плотности жидкости на рабочих органах насоса. Наша система как раз распознает, какую продукцию насос перекачивает, и в зависимости от этого принимает решение. Таких технологий на сегодняшний день в нефтедобыче нет

Переговоры с представителями азербайджанских компаний

– Неужели и за рубежом нет аналогов?

– Таких – нет. Хотя на различных месторождениях, где установлены станции, эксперты пытаются по нашим отчетам «скопировать» технологию, но у них ничего не выходит.

– Специалистов сами выращиваете? Партнеры в Азербайджане остались очень довольны нашей разработкой, если все пройдет удачно, могут заказать сразу 280 (!) наших станций. У меня даже голова закружилась от такого объема

– Да, в основном это выходцы из нефтегазового университета, есть экономисты, некоторые даже бывшие летчики, кто-то пришел из сельхозинститута. За нашими специалистами гоняются нефтяные компании, многих уже забрали в «Роснефть», некоторых – в «Лукойл ЭПУ Сервис». Им предложат зарплату на 5 тысяч рублей больше, чем у нас, и они сразу уходят. Потому что на тот момент у нас не было особых перспектив. Вот сейчас если все получится с Азербайджаном, то быстро разовьемся. Раньше оборот компании составлял 150 млн руб. в год, а сегодня – всего 30. В основном все деньги мы тратим на развитие технологий.

– В принципе ведь ваше оборудование имеет стратегическое значение для нашей «нефтянки», не пробовали выходить «наверх» – на уровень министров, к примеру, чтобы обеспечить его внедрение?

– В 2005 году я для администрации президента проводил анализ наших наработок, тогда Фурсенко еще не был министром, но состоял в рабочей группе. Он буквально сказал следующее: классную вы технологию сделали, но вам придется жить в бункере, потому что там, где сокращают затраты, такие ноу-хау становятся опасными... И с тех пор никакой помощи мы не получаем. Мы выходим на опытно-промышленные испытания (ОПИ), хотя у нас маленькая компания, а каждая поездка – это минимум 200 тысяч рублей. А контракт при этом не факт, что заключат. Если нет – то деньги никто не вернет. Тем не менее, надеемся на лучшее.

P.S.

Особую благодарность за помощь в дни проведения выставки в Баку Юрий Богачук выражает Торгово-промышленной палате Тюменской области и лично ведущему специалисту Центра ВЭД ТПП ТО Анастасии Дороховой. За содействие в организации деловых встреч и услуги переводчика.

*«Салым Петролеум Девелопмент» – совместное предприятие, созданное в 1996 году для освоения Салымской группы нефтяных месторождений в Западной Сибири.

Валерия Абилькенова

Екатерина Ковалевич

Секреты эффективности от руководителей компаний

Как всего за год увеличить капитал компании почти в шесть раз и при этом снизить личную вовлеченность в управление процессами? Как собрать эксклюзивную команду, нацеленную на результат, и заставить работников действовать? Тем, кто 13 июня побывал на собрании Клуба Русской Управленческой Грамотности (КРУГ*), одного из проектов Русской Школы Управления, удалось узнать о секретах из первых рук.
Секреты эффективности от руководителей компаний

В формате делового ланча эксперты-практики провели управленческий ликбез, поделившись своими открытиями и кейсами по повышению результатов работы своих компаний, они обсудили с участниками современные техники управления бизнесом. «Битва за эффективность: диалог руководителя на высшем уровне» – так была сформулирована тема очередной встречи.

Вся соль – в СУПе

Ренат Бикбулатов_150.jpg
Первый спикер –
Ренат Бикбулатов,

председатель правления и директор
КПК «Капитоль Кредит»

За год ему удалось вывести компанию на федеральный уровень, увеличив кредитный портфель с 30 до 170 млн. руб. В своем выступлении он рассказал о том, как ему удалось добиться таких результатов, при этом уменьшив собственную вовлеченность в ежедневное управление компанией. Тема сообщения: «Насколько я эффективен? Мой личный опыт управления «Капитоль Кредит».

В начале своего выступления Ренат рассказал об особенностях своей компании:

– Наша компания, кредитный кооператив, выдает кредиты в 82 городах России, в среднем – до 5 миллионов рублей. Еще одно направление деятельности – вклады. «Капитоль Кредит» – классический банковский бизнес, но без банковской лицензии.

Обсуждение темы спикер начал с признания и определения терминов:

– Задумавшись над темой собрания КРУГа, я стал анализировать и систематизировать свою деятельность. Давайте попробуем определить: что такое эффективность? По-моему, это способность достигать цели с минимальными затратами. Чем меньше затрат, тем более эффективен человек. О каких затратах речь? Время и деньги. А что такое эффективность руководителя? Это способность приводить компанию к цели. При этом цели могут быть озвученными, формализованными, а могут – находится в голове у руководителя.

В нашей компании произошла эволюция целей и эффективности. До 2016 года основная задача заключалась в том, чтобы сохранять операционную нагрузку. Никакого развития не было. Мы просто плыли по течению, немного зарабатывали. В этом смысле я был абсолютно неэффективным руководителем. Несколько лет наш кредитный портфель составлял 30 миллионов рублей.

Сейчас же мы ставим амбициозные цели, направленные на развитие компании. Этот процесс состоит из трех этапов. Мы позаимствовали эти шаги у японской системы стратегического планирования «Хосин канри». Она довольно сложная, но в ней есть интересный инструмент, который называется х-матрица: в ней прописываются генеральная цель, стратегические цели, проекты и ответственные за их выполнение. Мы ее упростили. И сегодня весь объем работы на год помещен в одной схеме – наглядно и понятно. Мы распечатали его в большом формате и повесили в офисе. В нашей компании произошла эволюция целей и эффективности. До 2016 года основная задача заключалась в том, чтобы сохранять операционную нагрузку. Никакого развития не было

Первый этап – формулирование генеральной цели на год. Это результат стратегического планирования. Для нас это размер кредитного портфеля. На 2018 год мы запланировали 450 миллионов рублей. Пока в нем – 170 миллионов рублей, и это меньше половины. 

Второй этап – формирование стратегических целей. Это происходит в процессе выявления проблем, незрелых процессов и поиска конкретных шагов по устранению недостатков и совершенствованию процессов. В этом году у нас 21 такая цель. Кажется, что много. Но достижение конкретной цели – это шаг к реализации генеральной цели. 

Третий этап – обращение к такому инструменту достижения стратегических целей, как проектная работа. На каждую цель разрабатывается по одному-два проекта.  И сегодня у нас 52 проекта. И в данном случае без системы управления проектами не обойтись. Мы практически целый месяц искали такую систему, проанализировали около 30 вариантов. И остановились на разработке Американского некоммерческого института по управлению проектами, который называется «Свод знаний по управлению проектами». Мы взяли основной скелет этого документа, упростили его, и у нас получился «Регламент управления проектами», который уместился на 11 страницах. Когда мы его внедряли, опасались, что сотрудники не примут. Но благодаря его логике, все прошло гладко.

В системе управления проектами (СУП) тоже можно выделить три основных момента:

  1. Все решения должен принимать руководитель проекта. Мы руководствуемся такими принципами: не бывает единственно верных корпоративных решений, директор – не гений. Как правило, интересные идеи рождаются у людей, которые ближе всего к проблеме.
  2. Планирование проектов: никакая работа не начинается без предварительного планирования. Она должна быть осмыслена, обдумана, принята.
  3. Коммуникации с заинтересованными лицами – те люди, на которых повлияет результат проекта. В стадии планирования руководитель проекта должен пообщаться с этими клиентами и узнать их требования.

Процесс приемки результатов проекта происходит очень объективно: и его руководитель, и заказчик (директор компании) знают, каким должен быть результат. Мне приходит письмо с результатами: я сверяю его с паспортом проекта, смотрю на обобщенные требования и все – фаза закрывается. 

Для меня как руководителя компании система управления проектами позволяет серьезно снизить бессмысленную вовлеченность в деятельность компании. Я встречаюсь с проектной командой три-четыре раза. Первый раз на стартовой планерке, когда доношу бизнес-потребность в проекте. Затем на защите паспорта проекта и на защите каждых его фаз. Вот так, силами проектных команд, шаг за шагом мы достигаем генеральной цели. Руководитель не контролирует движение, только – регламент. Сегодня у нас завершено 10 проектов, около 20 находятся в активной фазе, еще 20 начнутся в ближайшие месяцы.

Система управления проектами – это основа нашей деятельности, которая усиливает компанию. 

Как и предполагает работа КРУГа, его участники могли задать вопросы спикеру. 

– Откуда берутся 21 стратегическая цель и 52 проекта? Где уверенность в том, что 21 цель адекватна и объективна? Как вы работаете с таким аспектом, как использование возможности компании?

– Говорить о том, что 21 цель 100% попадает в нашу потребность – нельзя. Если хотя бы на 50% – это хороший результат. Откуда берем? Классический инструмент: в конце года каждый руководитель отдела проводит свод-анализ, определяем сильные, слабые возможности и угрозы. Сводим в единую базу и видим, какие области у нас провисают и требуют исправления. Какие для этого есть возможности и т.д. Недостатки есть: мы пока вовлекаем не весь персонал, работаем только с топ-менеджерами. Но со следующего года начнет привлекать всех. 

– Сколько человек в штате?

– Примерно 20 человек. Проблема есть – текучка кадров. Поэтому один из проектов посвящен системе обучения, адаптации и удержания кадров. Пять человек – руководители отделов. 

– Нарисуйте типичный портрет вашего клиента.

– 50% кредитов – это бизнес-займы. За ними обращаются предприниматели, которым деньги нужны быстро, и они не готовы тратить время на работу с банком (минимум три недели). Средний кредит – 500 тысяч рублей. По вкладам – это люди старше 50 лет, как правило, бывшие предприниматели. Средний вклад – 4 миллиона рублей. 

– Насколько удалось снизить вовлеченность?

– Операционной деятельностью я не занимаюсь совсем. На проектную работу трачу 20% рабочего времени.   

– Бывает ли, что проект не оправдал ожиданий?

–Такие случаи бывают. Для этого в системе управления проектами есть такое понятие, как «адаптивная фаза». Мы отходим на шаг назад и начинаем все сначала. Не всегда находится гениальное решение, иногда приходится сворачивать проекты из-за их неэффективности. 

– Учитываете ли вы такие риски при работе с новыми проектами?

– В СУПе есть  понятие «выявленные уроки». Мы извлекаем уроки и из успешных проектов, и из ненеудавшихся. Правда, не сказать, чтобы это было системно. 

– Вы работаете на холодных контактах?

– В основном только теплые контакты.

– Вокруг обсуждается информация о снижении ипотечной ставки. Хотелось узнать ваше мнение по этому поводу и прогноз.

– Мы выдаем дорогие кредиты, у нас ставка от 30 до 40%. И эта цифра меня коробит. Сейчас мы приняли решение о ее снижении до 24%, будем стараться еще ниже. Почему? Мне, как собственнику и руководителю компании, неприятно продавать продукт, который не приносит удовольствия. А наши клиенты только первые две недели испытывают радость. Но когда надо вносить первый платеж, радость уходит.

Что касается ипотечной ставки – в нашей стране экономика очень тесно связана с политикой. И ипотечная ставка – это такая разменная монета, зависящая от политического момента. Дешевых денег в стране нет. Международного финансирования нет. И запустить на рынок недорогие деньги – неоткуда. 5-8% – я думаю, таких ставок не будет никогда.

Три типа мотивации

Дмитрий Моисеев_150.jpg
Работу КРУГа продолжил
Дмитрий Моисеев,
мастер аукционных продаж недвижимости,
участник ТРО ООО «Деловая Россия»,
автор проекта «Привычка побеждать»

Тема его спича – «Три причины, которые заставляют людей действовать».

Дмитрий – автор правил, которые помогают собрать эксклюзивную команду, нацеленную на результат. В их основе – принципы НЛП (нейро-лингвистического программирования), которым эксперт научился у одного из авторов системы – Фрэнка Пьюселика. Самое важное в его правилах – научиться выявлять мотивацию человека, с которым собираешься работать. Это необходимо для того чтобы эффективно использовать человеческий ресурс сотрудников, да и свой собственный тоже.

Классификация проста, она состоит из трех типов мотивации. Люди с мотивацией «власть» (1), люди с мотивацией «причастие» (2) и люди с мотивацией «достижение» (3). Конечно, эти мотивации в человеке миксуются, он прибегаем к той или иной в зависимости от ситуации. Но в каждом есть ведущая мотивация, которая и побуждает к более решительному действию. 

Первый тип – люди с мотивацией «власть». Они превосходно управляют эмоциями других людей, знают, за какие нити нужно потянуть, чтобы получить желаемый результат. Есть мнение, что успешный лидер не протянет руку, пока не потрогает твои чувства. Они не любят проигрывать. Хорошо планируют. Важные ориентиры «властника» – контроль, влияние и престиж. Перед тем, как решать поставленную задачу, он подумает: что это мне принесет – стану ли я более влиятельным? пополнится ли счет в банке? Такие люди имеют конкретный план действий, они стараются предугадать будущие препятствия, поэтому имеют план, как их обойти. Они превосходные учителя и наставники. А если ученики добиваются результатов, они готовы работать бесплатно. Самое важное – научиться выявлять мотивацию человека, с которым собираешься работать. Это необходимо для того чтобы эффективно использовать человеческий ресурс сотрудников, да и свой собственный тоже

«Властниками» легко манипулировать: для этого достаточно «накормить» их статус. Если в вашем коллективе есть такой сотрудник, формулируя перед ним задачу, обрисуйте перспективы: если ты выполнишь эту задачу, я уверяю тебя, ты станешь моим любимчиком, продвинешься по карьерной лестнице. Только карьерный рост – вот что его интересует. Самое худшее – игнорировать человека власти.

Если вы ставите управлять краткосрочной задачей человека с мотивацией «власть», помните, что он должен быть компетентным! «Властники» ведут счет деньгам и одолжениям. И в самый неожиданный момент попросят вернуть долг, может, какими-то уступками. А если поймут, что вам это некомфортно, испытают еще большее удовольствие. Это крутые лидеры. Это революционеры, которые поднимают бунты. Если вы увидели такого бунтаря, пообщайтесь с ним, накормите его статус, покажите, что заметили, отметьте его лидерские качества, вы приобретете друга. 

Вторая тип – люди с мотивацией «причастие». Душа любой компании. Никто лучше их не организует корпоратив. Основа мышления – поиск друзей. Любое мероприятие они рассматривают, как возможность пообщаться. Они всегда следят за тем, чтобы в офисе был чай, кофе, печенюшки. Задерживаются на кофе-брейках дольше всех. Хорошо справляются с конфликтами, потому что не любят конфликтовать. Они сосредоточены на сохранении дружбы. Работа для них – быть с кем-то в коллективе.

Самое худшее для такого сотрудника – отсутствие общения, игнорирование. Когда перед ним ставят задачу, акцент нужно делать на то, кто будет с ним в одной связке, какую помощь при этом получат люди. Если «властник» думает о себе, о своем влиянии на кого-то, то «причастник» размышляет: что хорошего он сделает для людей и кто с ним будет в команде. Он не любит руководить, но может быть хорошим руководителем – до того момента, пока не встанет вопрос об увольнении, наказании работника. Между слезами сотрудника и компанией он выберет слезы, даст провинившемуся человеку еще один шанс, даже ценой собственного поражения. Махровые «причастники» не могут доставлять боль и неудобства, они за мир во всем мире. Хотят, чтобы клиенты и сотрудники дружили, чтобы договаривались честно, чтобы не было конкуренции…

Если вы назначаете руководителем проекта причастника, будьте готовы к риску, контролируйте его. 

Третий тип – люди с мотивацией «достижение». Сегодня это самая модная мотивация. Такие сотрудники производят впечатление людей-роботов, без эмоций. Особенность мышления – сделать лучше всех, лучше себя прежнего. В любой задаче-вопросе они становятся экспертами. Любят бросать себе вызов, брать задачу, от которой все отказались или бояться решать. Если столкнутся с отсутствием знаний и информацией, все равно не откажутся от задачи, выучатся, найдут новые знакомства, информацию… Но «достиженцы» предпочитают достигать цели самостоятельно, они не очень-то любят работать с людьми, не хотят нести ответственности за их деятельность. Себе ставят высокие цели, задают высокую планку. Но к людям нетерпеливы, в том числе в их обучении. Поэтому они отвратительные коммуникаторы. Брать «достиженцев» на переговоры – не совсем верное решение, потому что они говорят то, что думают, тем самым могут сорвать встречу. Но когда на таких переговорах нужны конкретные знания, лучше их не найти. 

Подводя итог своего сообщения, Дмитрий отметил:

– «Властники», «причастники», «достиженцы» – нужны в каждой компании. Никто не познакомит вас с компаньоном лучше, чем «причастник», он будет самым искренним, поможет наладить первый контакт. Но когда дело дойдет до конкретики, возникнет необходимость отстоять что-то очень важное, «достиженец» вам в помощь. А вы, как человек власти, сможете контролировать структуру переговоров.

Каждый из вас распорядится этой информацией на свое усмотрение. Что полезно и важно? Постоянное наблюдение, внимание к себе и людям, которые вас окружают, почаще смотрите вокруг и помните, что люди в вашей компании – это не ваши мысли о них, они другие… Исследуйте, узнайте их, выбирайте лучших. И становитесь лучше сами. 

Традиционно в конце выступления – вопросы от гостей КРУГа. 

– Авторы НЛП, на которое вы ссылаетесь, – американцы. В России эти идеи могут не работать.

– Что значит, могут не работать? Чем Россия отличается от США? Это универсальные правила, дело в том, как вы ими воспользуетесь. 

– В случае с НЛП сложно проследить связь с наукой. Такое чувство, что это поверхностные наблюдения без твердой научной базы. Какой научный базис, кроме фамилии человека, стоит за вашей историей?

– НЛП помогает людям жить и быть эффективным. Один из авторов этого программирования Фрэнк Пьюселик – профессор психологии. У него несколько реабилитационных центров в России и на Украине, он – консультант корпуса мира. Его система по реабилитации наркоманов и алкозависимых признана лучшей в мире. Можно опираться на научные труды…Но мне научное исследование не поможет стать эффективнее. Я верю в то, что делает меня эффективным. 

– Какова численность вашей компании и процентное соотношение всех типов?

– Четыре человека. Все типы присутствуют. А человек с мотивацией власти – я один.

В конце встречи организаторы разыграли среди гостей подарки: приглашение на следующую встречу и сертификат на бесплатную публикацию от NB Life.

*КРУГ – это регулярные деловые собрания для выпускников Русской Школы Управления и не только. Мероприятие проходит в формате круглого стола.


Оксана Лукошкова,
руководитель филиала Русской Школы Управления в Тюмени:

– В 2016 году при филиале РШУ в Тюмени был создан Клуб Русской Управленческой Грамотности. Заседания в клубе проходят обычно раз в два-три месяца. В них участвуют выпускники Русской Школы Управления, собственники бизнеса, люди, которые болеют за хорошее дело и рады пообщаться друг с другом в неформальной обстановке. Мы стараемся грамотно обсуждать деловые вопросы, самые актуальные проблемы предпринимательства, привлекая лучших специалистов в данной отрасли.

Мария Ольшанская

предоставлены организаторами нефорума

«НеФорум блогеров»: не сажайте за репост!

В минувшие выходные в Тюмени состоялся общероссийский «НеФорум блогеров». Он оказался не только самым масштабным за все семь лет своего существования, но и, пожалуй, самым смелым. Эксперты были остры на язык, обсуждая блокировку Telegram и неповоротливость законодательной системы, а некоторые и вовсе предложили «разогнать» Роскомнадзор, а если не поможет, то и сменить власть. 
«НеФорум блогеров»: не сажайте за репост!

Как Венедиктов влюбился в Тобольск

«НеФорум» – это своего рода уик-энд для блогеров, который позволяет лидерам общественного интернет-мнения со всей России совместить приятное с полезным: обсудить насущные вопросы отечественной блогосферы, пообщаться с коллегами и собрать «годный контент» для своих блогов. Региону тоже двойная выгода – возможность рассказать о себе новой аудитории и, как говорится, быть в теме последних интернет-трендов.

Алексей Венедиктов_900.jpg
Алексей Венедиктов, главный редактор радиостанции «Эхо Москвы»

Тюмень впервые выступила в роли принимающей стороны, предоставив в распоряжение гостей 11 и 12 июня площадку новенького Музейного комплекса имени И. Я. Словцова. Мероприятие оказалось самым масштабным за всю свою историю. В нем поучаствовало около 1 200 блогеров, зрителей и экспертов из 54 регионов России и зарубежных стран, что почти в два раза побило прошлый рекорд посещаемости. Как отметил на открытии «НеФорума» врио губернатора региона Александр Моор, за этой тысячей участников стоит около 70 миллионов подписчиков, что составляет почти половину страны. Мы не можем сегодня регулировать блогосферу по одной простой причине – мы не понимаем до конца, что есть блогеры

Чтобы гости смогли убедиться сами в том, что находятся в том самом городе Земли, для них организовали тематические площадки, экскурсии и блог-туры. Например, после поездки в Тобольск, в рамках одной из экскурсий, главный редактор радиостанции «Эхо Москвы» Алексей Венедиктов признался, что был поражен и считает теперь именно этот город культурно-исторической столицей России.

Что в Твиттере тебе моем?

Самой смысловой точкой этих двух дней стало пленарное заседание на тему «Блогосфера-2018: свобода или ответственность». Здесь экспертам современного рынка предложили обсуждать все актуальные вопросы честно, прямо, открыто, чем они и не преминули воспользоваться. И первым делом решили узнать, почему первое лицо одного из самых продвинутых регионов страны не присутствует в соцсетях. В ответ на это Александр Моор сослался на занятость и на то, что его деятельность прекрасно освещает пресс-служба. Перепоручать же вести свою страничку кому-то другому он считает нечестным. Вместе с тем он всегда держит руку на пульсе всего происходящего в социальных медиа. Соцсети мониторят специалисты, это помогает быть в курсе проблем местного населения и в случае необходимости оперативно их решать.

Александр Моор_900.jpg
Александр Моор, врио губернатора Тюменской области

– Я сегодня уже склонял Александра Викторовича создать аккаунт в Твиттере. Показал ему блог Сергея Собянина, у него более 600 тысяч подписчиков. Многие чиновники узнают о важных решениях именно из Твиттера. Это экономит время, – сообщил Алексей Венедиктов.

Штраф за лайк и срок за репост?

Особенно актуальным в последние несколько месяцев, в том числе и в связи с трагедией в Кемерово, стал вопрос о наказании пранкеров (создателей злых телефонных розыгрышей). Если в случае с журналистом вопрос ясен, то как быть с блогером?

– Я не вижу никакой разницы между профессиональным журналистом и блогером, если они оба лгут. Блогер распространил сведения о 300 погибших в Кемерово, а «Первый канал» показал новость о распятом мальчике. Какая разница? Есть норма закона, по которому могут привлечь обоих. Другое дело, что наша правоохранительная практика абсолютно не соответствует современному миру. Людей сажают за репост и штрафуют за лайк! – взял слово Венедиктов. Какой-нибудь судья примет решение трактовать лайк как одобрение, а репост как поддержку. И ведь людей реально штрафуют и дают срок. Важно, что сейчас об этом задумались

Он также добавил, что в юридическом плане у нас в стране понятие «лайк» не закреплено, поэтому трактуют его как угодно. И если, скажем, поставить лайк под постом с заголовком «Муж убил жену», не будет ли это считаться соучастием? Может, звучит это и абсурдно, но прецеденты, оказалось, имеются.

– Какой-нибудь судья примет решение трактовать лайк как одобрение, а репост как поддержку. И ведь людей реально штрафуют и дают срок. Важно, что сейчас об этом задумались. Число таких случаев огромно. Вот вы, не думая, чего-нибудь лайкнули в Instagram, а на заднем плане оказался флаг со свастикой. И какой-нибудь веселый следователь, опираясь на норму закона, и невеселый судья вкатят вам как минимум штраф на 50 тысяч, – подытожил главред.

Выход на сегодняшний день он видит один – провести для представителей судебной системы ликбез, объяснив значение этих слов.

Законы не должны быть смешными

Представители власти на протяжении нескольких лет придумывают, как навести порядок в блогосфере и соцсетях. Однако дальше реестра блогеров в 2014 году, который со временем отменили, дело пока не пошло. Какие законы пишут для блогеров, рассказал член комитета Госдумы РФ по информационной политике, информационным технологиям и связи Антон Горелкин.

Антон Горелкин, член комитета Госдумы РФ по информационной политике, информационным технологиям и связи_900.jpg
Антон Горелкин, член комитета Госдумы РФ по информационной политике, информационным технологиям и связи

Он сразу отметил, что законопроект Милонова о регистрации в соцсетях по паспорту отклонен, поскольку это не только неэффективно и нереализуемо, но и смешно.

– А законы не должны быть смешными. Наш комитет против радикальных решений в интернет-среде. Мы не можем сегодня регулировать блогосферу по одной простой причине – мы не понимаем до конца, что есть блогеры. Существует огромное интернет-пространство с огромным количеством платформ. Недавно на прямой линии с президентом подняли вопрос о легализации блогеров. У меня впечатление, что это первая волна блогеров состарилась и задумалась о пенсиях, социальном пакете и налогах. Я считаю, что любая инициатива должна исходить от сообщества, а не от государства. Возможно, когда-нибудь мы к этому придем, – поделился позицией Антон Горелкин.

Депутат также сказал, что сейчас в комитете обсуждается еще один дискуссионный документ – так называемый законопроект о фейковых новостях. Он нуждается в очень серьезной доработке, поскольку является калькой одного из законов Германии, где совсем иная правовая система. Если по существу, то в этом документе речь идет только об ответственности первоисточника фейка, а никак не за репосты, заверил политик.

Telegram – блокировка бесполезна?

Пожалуй, самую большую дискуссию на площадке вызвал вопрос о блокировке Telegram. Все эксперты согласились с тем, что это неэффективно, однако у каждого нашелся свой аргумент.

Антон Горелкин сказал, ссылаясь на мнение президента, что это нецивилизованное решение вопроса. 

– Одно дело, когда речь идет о сайте или конкретной интернет-странице, а другое дело, когда речь идет о мессенджере, пользователи которого – жители несколько государств мира. Это очень сложно и, на мой взгляд, малоэффективно. Telegram – успешный проект, созданный российскими программистами, и это для нас это очень важно. Основой решения этого вопроса должны стать переговоры, – прокомментировал депутат и заверил, что дальнейших блокировок точно не будет. Самую большую дискуссию на площадке вызвал вопрос о блокировке Telegram. Все эксперты согласились с тем, что это неэффективно, однако у каждого нашелся свой аргумент

Чтобы решить проблему с сетями типа Telegram, считает создатель World of Tank Вячеслав Макаров, нужно откатиться на 70 лет назад, либо просто смириться.

Вячеслав Макаров, создатель World of Tank

– Тот уровень контроля, который необходим, скажем, для того, чтобы террористы перестали общаться в мессенджерах, подразумевает, что сеть в ее текущем виде придется разрушать. И придумывать другие технологические решения. Это будет очень дорого. Я уверен, что современное российское общество не готово заплатить такую цену. Речь идет об откате приблизительно в 1950-е годы. Краткосрочно можно надавить на Telegram, заставить его открывать информацию, тогда террористы перейдут на WhatsApp, потом на другой мессенджер или воспользуются какой-нибудь b2b-платформой. Это бессмысленная движуха, потребляющая очень много ресурсов. Если власть не готова откатываться к 1950 году, надо смириться с тем, что современный мир имеет такие побочные последствия, и учиться с этим жить, – уверен Макаров.

Куда более радикально на этот счет высказалась основатель компании «Авторские медиа» Екатерина Патюлина.

Екатерина Патюлина, основатель компании «Авторские медиа»

– У меня бизнес абсолютно легален. Авторы, которые создают контент, имеют ИП и платят налоги. Другое дело, когда государство хочет контролировать о чем мы говорим и блокировать то, что ему не нравится. Это, конечно, полный абсурд. И если мы здесь такие все позитивные и здоровские ребята, которые говорят о том, что блокировок быть не должно, то я предлагаю разогнать Роскомнадзор. А если так называемое комьюнити авторов и блогеров поддерживает это решение, и общество тоже согласно, но по-прежнему ничего не происходит, нам, соответственно, нужно будет сменить власть в какой-то момент, – заявила Патюлина.

– Наша дискуссия понемногу скатилась к критике власти. И я чувствую себя в меньшинстве, – шутливо заметил Александр Моор. – Призываю все-таки общаться в более дружественном формате. У нас страна свободных людей. И я думаю, что вы оставите за мной право выбирать, быть в соцсетях или не быть. Соответственно, так же как и власть оставит за вами право быть свободными в соцсетях. Нужно уйти от агрессии, но говорить открыто, честно, даже с юмором, как мы это умеем на тюменской земле.

На этой ноте под всеобщие аплодисменты дискуссия завершилась. Участники разошлись по тематическим площадкам обсуждать развитие блогосферы Урала и Сибири, правила SMM, способы заработка в сфере киберблогинга и на базе блокчейна, учиться создавать бизнес в Instagram и т.д.

Анна Борисова

предоставлены организаторами

«Битва стартапов»: в восьмерке лучших одна тюменка

В рамках форума InnoWeek-2018 прошла «Битва стартапов». Из восьми проектов, удостоившихся называться лучшими, только один принадлежит местному автору. Им оказалась 16-летняя Анна Леконцева. Все остальные победы остались за москвичами. Однако, как заметили многие представители сферы IT, в Тюмени создана отличная площадка, которая аккумулирует лучшие в России мозги и предлагает им расти и развиваться в регионе.
«Битва стартапов»: в восьмерке лучших одна тюменка
Финалисты и победители битвы стартапов

Идеи нежного возраста

Накануне состоялось главное событие форума – «Битва стартапов». В ней приняло участие 100 «бойцов», прошедших заочный отбор. Всего желающих было более 270 – из 15 регионов. Из 100 финалистов самая внушительная группа представляла Москву (47 человек), на втором месте – тюменцы (17 человек). Выступали новаторы по шести направлениям – «Интернет вещей», «Дополнительная и виртуальная реальность», «Блокчейн и криптовалюты», «Искусственный интеллект», «Информационная безопасность» и «Первый стартап». В последнем секторе проекты презентовали ребята, которым еще не исполнилось 18 лет, разыгравшие денежные призы от ТюмГУ. При этом из семи бизнес-идей, дошедших до финала, пять оказались тюменскими. А это, как считает венчурный инвестор Александр Румянцев, о многом говорит.

– По сравнению с прошлым InnoWeek качество стартапов подросло. Но самое важное – это то, что в этом году появились проекты, которые делают школьники и студенты. После того как в Тюмени прошел образовательный проект «Венчурный акселератор», очень много молодых ребят начали создавать проекты, ориентируясь на IT-технологическое предпринимательство. И это меня очень сильно радует и воодушевляет. Потому что со временем количество перейдет в качество. В других регионах такую работу не ведут. Сессия с «Первым стартапом» – самое важное, что вы сейчас делаете для региона. Если будете продолжать это начинание, у вас появятся стартап-проекты, – уверен Румянцев.

Тройка призеров получила сертификаты от ТюмГУ на 50 тысяч рублей каждый. Среди них – Захар Бочаров (Москва). Он разработал сервис по денежным переводам с карты на карту без привязки к определенному банку, комиссии и прочих проблем, с которыми сталкиваются люди. Полина Скалкина из Полевского презентовала приложение, способное рассчитать кубатуру круглого леса по фото. Тюменка Анна Леконцева представила проект NeuroX – сенсорную руку, позволяющую принимать обратную связь от объектов, к которым прикасается человек. 

По сравнению с прошлым InnoWeek качество стартапов подросло. Но самое важное – это то, что в этом году появились проекты, которые делают школьники и студенты

– Мой проект помогает использовать возможности человеческого тела для управления объектами и принимать от них обратную связь. Для его реализации нужно было привлечь 15 миллионов рублей. Эти 50 тысяч, которые мы получили, помогут нам сделать техническое оснащение проекта, чтобы выйти с ним на более крупные инвестиции, – рассказала тюменка.

Кроме того, были представлены, но не нашли денежного поощрения сервис по раскрутке магазинов на дому, приложение для занятий спортом, мотивирующее делать зарядку за стикер, софт для заказов продуктов.

4 млн для «игрока»

Стартаперы повзрослее предлагали вложиться в бесконечную флешку, сервис машинного обучения для сферы маркетинга, систему оптимизации вывоза мусора на основе технологии «интернет вещей», ассистента дополненной реальности для проведения лапароскопических операций и так далее.

Самый большой куш – 4 000 000 рублей – сорвал предприниматель Всеволод Вайнер, разработавший платформу DROVA, объединяющую владельцев игровых компьютеров и игроков.

– Если коротко, этот проект – uber для игр. Скажем, игрок с мощным компьютером проводит за ним около 40% своего времени. И в принципе человек готов сдавать свой компьютер в аренду и зарабатывать на этом. А его клиенты – это офисные ребята. Они не готовы покупать игры и мощные машины. Сейчас проблему решают за счет облака. Но эта технология дает задержку и влияет на качество, потому что арендодатели могут находиться за тысячи километров от арендаторов. Мы же находим максимально приближенных друг к другу игроков и владельцев компьютеров. Порой они могут быть в рамках одного провайдера, поэтому задержки в таких случаях минимальные, а качество максимальное, – рассказал Всеволод Вайнер. У нас уникальная ситуация, мы еще никогда не брали так много проектов в одном городе сразу, – признался Сергей Негодяев, вручая призы от ФРИИ

Сертификат на 3 000 000 рублей за проект DIALTECH получил Сергей Шашев. Он разработал чат-бот нового поколения на основе нейронных сетей. Этот сервис позволит любой компании заменить операторов call-центров на программы, которые будут общаться с клиентами в чате не хуже человека.

Технологию машинного зрения для мониторинга усталости водителя за рулем от Михаила Кирюхина члены жюри оценили в 2 000 000 рублей. Она уже применяется и продается в России и за рубежом.

Полмиллиона рублей увезли в Москву Алина Бузина и Анна Федорова за проект «ФотоМама». Это мобильное приложение на основе нейросети, которое обучается выбирать детские фото и создавать альбомы так, как это сделала бы мама. Приложение можно установить бесплатно, пользователь платит только за напечатанные альбомы, которые можно заказать отдельно.

Поездку в Кремниевую долину выиграл Иван Калинов со стартапом WareVision. Это робототехническая система инвентаризации складских помещений с помощью квадрокоптеров. Есть прототип, который в ближайшее время протестируют на базе Samsung.

Статуэтки для победителей «Битвы стартапов»

Мнения экспертов

Впрочем, эксперты облюбовали не только эти проекты, но и активно интересовались другими. Например, управляющий инвестиционным портфелем Фонда развития интернет-инициатив (ФРИИ) Сергей Негодяев на церемонии награждения отметил 18 стартаперов, проекты которых пришлись ему по душе:

– У нас уникальная ситуация, мы еще никогда не брали так много проектов в одном городе сразу, – признался эксперт, вручая призы от ФРИИ.

NB Life пообщался с представителями IT-индустрии и выяснил, чем запомнился им тюменский форум и какое впечатление оставили презентованные продукты.

   
Сергей Золотухин, менеджер по развитию бизнеса Group-IB_150.jpg
Сергей Золотухин,
менеджер по развитию бизнеса
Group-IB: 

– Уровень стартапов разный. Видно, что был произведен отбор, но все равно одни компании предлагают что-то новое и оригинальное, другие – стандартные вещи. В целом, все очень хорошо. Интересны те проекты, где есть оригинальные идеи, где есть прототип и понимание монетизации. Проект, который поразил, это «ФотоМама». Хорошая идея лежит на поверхности. Очень яркое впечатление произвела площадка. Тюмень неожиданно из какого-то обычного российского региона шагнула в лидеры. Мы видели здесь проекты Сколтеха и Иннополиса. Много талантливых людей.
Андрей Черногоров, генеральный директор компании Cognitive Technologies_150.jpg
Андрей Черногоров,
генеральный директор компании
Cognitive Technologies:

– Уровень соответствует формату. Понятно, что это не обстрелянные стартапы и, так скажем, над ними еще работать и работать. Очень приятно, что количество проектов возросло драматически по сравнению с прошлым годом. И уровень гораздо выше. В прошлом году было трудно найти такую конкуренцию здесь в Тюмени. В целом я обратил внимание, что на то этот раз вообще не были представлены b2b-проекты, хотя российская экономика b2b-ориентированная. И еще был удивлен, что здесь презентовано мало проектов, соответствующих корневой спецификации региона. IT для нефтегаза – это просто отлично, это емкий, платящий международный рынок. Здесь нужно такие проекты пилотировать и продавать на Запад. В Тюмени идеальная среда, чтобы получить пасевное финансирование, тут же пропилотироваться на предприятии и получить уже готовое решение для экспорта или для привлечения финансирования под выход на международные рынки. Другого такого региона нет. Надо использовать этот потенциал..
Сергей Шаяхметов, директор по развитию Сбербанк_150.jpg
Сергей Шаяхметов,
директор по развитию Сбербанка:

– Есть очень хорошие стартапы, но большинство, конечно, надо подтягивать. Мне запомнился проект Erachain. Он показался наиболее зрелым. Из слабых мест презентаций могу отметить незрелость, неумение участников подать и продать себя. Проекты должны быть по-хорошему агрессивными, уметь продвигать себя, быть амбициозными. Потому что когда выходят и говорят, что ищут инвестиции в размере 500 тысяч рублей, не очень понятно, зачем человек вообще пришел. Он мог взять потребкредит в банке или пойти в акселератор. Надо смотреть шире, нацеливаться не на какие-то узкие ниши, а на более глобальные. За такими проектами будущее.

Анна Борисова

предоставлены организаторами

Бич предпринимателей – незнание языка

Чего не хватает российскому бизнесу, чтобы выйти на мировую арену, как нашу страну воспринимают международные партнеры и где брать кадры, чтобы не проиграть научно-техническую революцию – эти и другие вопросы в рамках форума InnoWeek-2018 обсудили в Тюмени представители крупнейших в России IT-предприятий.
Бич предпринимателей – незнание языка

Сразу после открытия мероприятия акулам отечественной инновационной сферы, в роли которых выступили представители Cognitive Technologies, Softline, Group-IB, Фонда развития интернет-инициатив, журнала THINKING CITIES, предложили порассуждать над тем, как создать международный IT-продукт. Тюменскую область представлял замгубернатора Вадим Шумков.

Вадим Шумков_900.jpg
Вадим Шумков, заместитель губернатора Тюменской области

Кого бы запустить на Луну?

Традиционно первый вопрос был адресован принимающей стороне и касался местных проектов, которыми можно гордиться настолько, чтобы отправить на Луну. По мнению Вадима Шумкова, таких наработок в регионе достаточно, а выделять кого-то одного негуманно. А вот то, что в последнее время в Тюменской области пересмотрели отношение к субсидированию и грантам – факт. Давать деньги нужно не за одну только идею, а за прожекты, которые имеют общероссийский или международный масштаб технологии. А заодно и прослеживать их судьбу. Изменилась и точка зрения на технопарки – они должны превращать стартапы в законченные компании, а не только заниматься инновационной политикой.

– Сегодня стало понятно, что произвести продукт не проблема. Главная проблема его продать. И государство должно сформировать спрос на инновацию. Ребята создадут все, что необходимо. Нужно, чтобы это покупалось. Создавать надо бизнес и технологии, которые могли бы работать на российском и международном рынке, – резюмировал замгубернатора.

Ольга Ускова_900.jpg
Ольга Ускова, президент группы компаний Cognitive Technologies

Что нужно для международной арены?

О том, что нужно делать стартаперам для выхода на глобальный рынок, рассказала генеральный директор Cognitive Technologies Ольга Ускова. Давать деньги нужно не за одну только идею, а за прожекты, которые имеют общероссийский или международный масштаб технологии. А заодно и прослеживать их судьбу

– Два года назад мы стали глобальной компанией. Да, 20 лет до этого не могли и вот стали. Сегодня входим в тройку компаний по созданию мозгов для автомобилей. И по своему опыту я скажу, что сейчас здесь вы проходите первую стадию. Вам дали возможность создать прототип продукта. Без него на международном рынке делать нечего. Когда же у вас появится модель, которую можно посмотреть, пощупать, а еще лучше, чтобы она уже была внедрена в России, у вас будет совсем другая жизнь. Как я понимаю, в Тюмени этот прототип сделать можно, – уверена Ольга. 

Однако многих на пути к покорению мирового рынка тормозят три простые вещи. Бич предпринимателей – незнание иностранных языков. Хотя бы английского. При этом словарный запас должен быть больше чем у Эллочки-людоедки. Нужно не просто уметь изъясняться, но и по возможности поддержать эмоцию, пошутить. Еще одна проблема – боязнь самостоятельно представиться на крупных международных выставках.

– Это не дороже, чем на Петербургском международном экономическом форуме, где выставить стенд стоит порядка 10 тысяч долларов. Если собираетесь раскручиваться, у вас за год должно быть минимум пять таких выходов, – посоветовала Ускова.

И добавила, что еще одним затруднением является отсутствие коммуникации в социальных сетях. Самый простой вариант – завести страничку в англоязычном FaceBook. Это совершенно бесплатно и весьма эффективно. 

На тюменской площадке при осмотре выставки стартаперов Ольга Ускова отметила три проекта, которые готовы для презентации на мировом рынке, а еще в одно ноу-хау она готова лично вложиться.

Когда язык друг

Абсолютно все спикеры согласились с тем, что самый слабый орган российского бизнеса – это язык. Причем как в прямом, так и в переносном значении. Предприниматели не только не всегда умеют говорить на английском, но иногда даже на русском. Еще одним затруднением является отсутствие коммуникации в социальных сетях. Самый простой вариант – завести страничку в англоязычном FaceBook. Это совершенно бесплатно и весьма эффективно

– Русские люди – прекрасные инженеры и в целом могут решить любую проблему. Но они элементарно не умеют работать с клиентом. Многие проекты банкротятся, потому что никому не нужны. Инженеры делают отличный продукт, но не могут представить его на рынке. Нужно делать простые понятные всем вещи. И, конечно, мешает язык. К примеру, наш фонд проинвестировал 400 проектов, а экспортирует только 15. Потому что английского языка не знает никто, – подтвердил управляющий инвестиционным портфелем Фонда развития интернет-инициатив Сергей Негодяев.

Почему бы тогда не устроить ликбез? Оказывается, курсы в Тюменской области есть, и совершенно бесплатные. На базе местного технопарка ежегодно проходит курс по английскому языку, рассчитанный на 120 человек, а с недавних пор здесь обучают еще и китайскому. Главной проблемой является набор, не хватает внутреннего спроса – развел руками Вадим Шумков.

– Внутренний спрос нужно формировать. Сейчас в мире период научно-технической революции. Уже в тренде не IT, а RT. Это повальная роботизация. Если вы не будете в этом во всем участвовать, останетесь на втором плане. У вас просто не останется времени на формирование внутреннего запроса, – обратилась Ускова к предпринимателям.

Зачем мне орден? Я согласен на медаль

Нужен ли вообще предпринимателям международный рынок, когда можно работать и на своем? В этом вопросе эксперты были единодушны.

– Если продукт не экспортируется в высококонкурентные страны, он получается очень плохим. Нужно конкурировать с сильными игроками. В нашей индустрии это Израиль и Америка. В России есть продукты, которые за рубежом никто не купит. Наглядный пример – российские автомобили. Они не конкурируют на международном рыке и не рассчитаны на экспорт. Хотите хорошую продукцию, делайте так, чтобы она выходила на зарубежный рынок, – озвучил свою позицию основатель компании Group-IB Илья Сачков. 

– Что касается автомобилей. У каждой страны должна быть своя специализация – то, что у нее получается лучше всего. Я думаю, у России это оружие, добыча и переработка углеводородов, агропроизводство и глубокая переработка, а также IT, – парировал Вадим Шумков.  

Однако, как бы ни спорили спикеры, вопрос о том, нужен ли нам зарубежный рынок, не стоял.

Какую страну выбрать?

Тогда возник новый вопрос: а нужны ли мы миру? Как относятся к нашим предприятиям иностранцы и куда ехать с проектами?

Илья Сачков_150.jpg
Илья Сачков,
основатель компании Group-IB:

– Мы выбираем те страны, где клиент проще нам открывается. Когда же появляются дополнительные деньги, можно рассматривать приоритетные рынки развития. Для нас это Америка, как бы сложно там ни было, и Великобритания, потому что это финансовый хаб. Сейчас и Сингапур, поскольку там тоже финансовый хаб. В Китай можно идти, когда у вас уже есть стабильный продукт, который сложно повторить. И при этом с китайским партнером, которого вы очень хорошо проверили. Заходить туда с прототипом – огромная ошибка. В Китае есть такое выражение, что если вы сидите за столом переговоров и не знаете, кто лох, то лох это вы. 

Сергей Негодяев_150.jpg
Сергей Негодяев,
управляющий инвестиционным портфелем
Фонда развития интернет-инициатив:

– Что касается Китая. Если у тебя нет технологии, завтра не будет продукта и рынка. Там очень быстро все повторят. Если у тебя есть технология, то просто нужно быть быстрее наших китайских партнеров. Вы в курсе, что раньше все ездили в Кремниевую долину, а сейчас вся Кремниевая долина едет в Китай? Зарплата у разработчиков там в 2,5 раза выше. Все инженеры едут в Китай, и технологический центр будет в Китае. Там работать сложно, но, тем не менее, какие-то подходы туда делать нужно.

Руслан Белоусов_150.jpg
Руслан Белоусов,
генеральный директор
группы компаний Softline:

– Как нас воспринимают в мире? Это зависит от рынка. Мы работаем в Латинской Америке и Юго-восточной Азии. В этих регионах нет скепсиса по отношению в России. В Латинской Америке очень благожелательная атмосфера. В Азии на нас смотрят больше как на экзотику. Отторжения никакого нет.

Любовь Фоминцева

предоставлено организаторами

Как бизнес использует виртуальную реальность

В преддверии форума InnoWeek-2018, который пройдет 4-6 июня в Тюмени, эксклюзивное интервью NB Life дала Екатерина Филатова, исполнительный директор Ассоциации дополненной и виртуальной реальности, один из кураторов трека AR/VR «Битвы стартапов». Эксперт рассказала, в каких сферах бизнеса актуальны эти технологии и есть ли в России проекты, ориентированные на зарубежный рынок.
Как бизнес использует виртуальную реальность

– Технологии дополненной и виртуальной реальности у массового потребителя сейчас в основном ассоциируются с индустрией развлечений. А для каких еще сфер бизнеса актуальны эти технологии?

– Проекты с использованием технологий AR (дополненная реальность)/VR (виртуальная реальность) сейчас есть во всех сферах бизнеса: промышленности, медицине, образовании и многих других. Но наиболее активно они используются в индустрии развлечений, маркетинге, ретейле, проектировании.

– Какова зона роста для этих технологий в бизнесе?

– VR пока не очень активно применяется в медицине, хотя может быть более востребованным. Первые шаги в этой сфере уже делаются, несколько компаний разрабатывают продукты, проводят исследования и получают от медицинского сообщества обратную связь. Несколько крупных клиник в Москве тестируют новые форматы реабилитации с использованием технологий виртуальной реальности, рассчитанные на пациентов с проблемами опорно-двигательного аппарата. Пациент надевает шлем виртуальной реальности, вместе с экзоскелетом или без него, предпринимает определенные усилия – старается поднять руку или ногу, сделать шаг. И в виртуальной реальности он видит это как уже совершенное действие. Картинка оказывает влияние на мозг, помогает восстанавливать нервные окончания и активизировать работу мышц.

Еще одна большая точка роста сферы VR – образование. Виртуальная реальность делает более увлекательными и эффективными традиционные образовательные форматы обучения в школах и вузах и дает новый импульс развитию дистанционного и индивидуального обучения.

– Каковы достижения российских разработчиков в области дополненной и виртуальной реальности. Есть ли какие-то уникальные проекты, ориентированные на международный рынок?

– Есть, например, компания Fibrum создала в AppStore отдельный канал, где публикует проекты в формате виртуальной реальности. И по охвату, и по количеству контента они выходят в мировые лидеры. Есть компания Antilatency – разработчик трекинга движений в виртуальной реальности. Их технология позволяет отслеживать местоположение человека в виртуальном пространстве без специальных камер и датчиков. Телеканал «Авто24» сделал приложение, в котором можно смотреть тест-драйвы в формате 360 градусов – и с этим проектом они тоже вышли на международный уровень. 

Зачастую, если проект рассчитан на масс-маркет, российские компании сразу позиционируют его как международный, потому что в нашей стране рынок VR/AR небольшой.

– Несколько лет назад казалось, что в ближайшие годы технологии виртуальной и дополненной реальности станут повсеместными, тем не менее, этого не произошло. Что сдерживает их развитие, и что делать разработчикам, чтобы преодолеть эти ограничения?

– Технологии все еще очень дороги. Если это качественный шлем, то телефон уровня Samsung для него будет стоить около 60 тысяч рублей. Если это устройства HTC, Oculus или Dell, то нужен уже компьютер, плюс шлем общей стоимостью более 100 тысяч рублей. С другой стороны, контента для этих устройств все еще создается немного. И если сейчас разработчики хотят развиваться в данном направлении, то самое главное, что они могут сделать – это создавать интересный VR-контент.

Комментарии


Владимир Белопольский_150.jpg
Владимир Белопольский,
CEO сервиса SpeakerGuru (г. Санкт-Петербург):

– Мы создали многостороннюю VR-платформу для тренировки навыков публичных выступлений. Собираем слушателей и тех, кто готовится к выступлениям, на одной площадке – это интернет-портал, где пользователи могут записаться на тренировки. В момент самой тренировки участник надевает VR-очки, погружается в виртуальную аудиторию и произносит свою речь перед аватарами. Эти аватары управляются слушателями – другими пользователями платформы, которые дают ему обратную связь.
Продукт ориентирован на B2B-рынок как дополнение к курсам ораторского мастерства или дистанционным образовательным программам. Для B2C-рынка мы позиционируем себя как клуб для тренировки навыков публичных выступлений, своего рода, социальную сеть, где деньги платит тот, кто тренируется, а слушатели, наоборот, получают деньги за свою активность на платформе. У нас уже было несколько продаж в B2B-сегменте в России, теперь нам необходимо 6 млн рублей, чтобы доработать продукт, получить новых клиентов здесь, а в дальнейшем выйти и на международный рынок. 

Игорь Мельников_150.jpg
Игорь Мельников,
сооснователь Plannerix (г.г. Москва/Ижевск):

– Я и мой партнер Алексей Сорокин разрабатываем продукт, который поможет создавать профессиональные дизайн-проекты интерьеров без обращения к специалистам. Представьте себе семью, которая покупает в DIY-магазине набор-конструктор из наклеек и разлинованной бумаги. Вечером за чашкой чая они делают замеры комнат, в которых планируют ремонт, расставляют на макете мебель, фотографируют и загружают планировку в Plannerix. Нейронная сеть обрабатывает этот набросок и на основе анализа тысяч профессиональных дизайн-проектов дает рекомендации о том, как правильно расположить предметы интерьера, которые есть в наличии в ближайших магазинах.
А дальше с помощью телефона в режиме дополненной реальности можно уже «примерить» новый интерьер, подобрать конкретные модели мебели и элементов декора в маркетплейсе. Есть приложения похожие по функционалу, но наше в игровой форме решает довольно сложную задачу создания дизайн-проекта комплексно – от первого эскиза до покупки мебели. Мы планируем привлечь не менее 10 миллионов рублей на доработку «начинки» сервиса, его продвижение и вывод на международный рынок. 

Даниил Савчук_150.jpg
Даниил Савчук,
основатель и CEO проекта АR-ассистента
для проведения лапароскопических операций
(г. Санкт-Петербург):

– Я разрабатываю своего рода помощника для хирурга при лапароскопических операциях – решение, которое на основе КТ/МРТ/УЗ данных сможет в любой момент операции сообщить местоположение инструментов относительно камеры на лапароскопе. Это часто бывает необходимо, если, например, зону видимости камеры залило кровью.  Объясню принцип действия на бытовом примере. Когда пульт от телевизора падает за диван, то его приходится долго искать, даже если вы знаете, где он примерно находится. Представьте, что надев очки дополненной реальности или открыв AR-приложение на телефоне, вы всегда видите местонахождение пульта, где бы он ни затерялся. Похожие системы разрабатываются в Техническом университете Мюнхена, но мой АR-ассистент, во-первых, дешевле, а во-вторых, имеет более высокую точность за счет обработки сразу нескольких источников данных, а также внешних систем навигации. Сейчас для реализации прототипа следующей стадии мне необходимо не менее 10 млн рублей. Это позволит использовать более дорогое оборудование или сразу заняться экспансией на мировой рынок, что требует немного более кропотливой сертификации. 

«Битва стартапов» состоится в рамках форума InnoWeek-2018, который пройдет 4-6 июня в Тюменском технопарке. В финал Битвы попали 100 лучших IT-стартапов России и ближнего зарубежья.

Кураторы трека VR/AR: компании «БАРС Груп» и «Тюменьтел», Федеральный центр нейрохирургии, Ассоциация дополненной и виртуальной реальности.

Треть проектов трека VR/AR, прошедших в финал Битвы стартапов, так или иначе ориентированы на рынок образовательных услуг. Также заявлены VR-проекты в сфере медицины, нефтегазовой отрасли и маркетинге.


Участие в мероприятии бесплатное. Регистрация на Innoweek.ru


Богдан Логинов

из архива С. Завьялова

70 экотехнопарков появится в России

Сергей Завьялов, эксперт рабочей группы по экологии открытого Правительства РФ, директор ООО «ЭКО Технопарк» (г. Курган), курирует и деятельность по сбору и переработке твердых коммунальных отходов в Тюменской области. Проблемы экологии знает не понаслышке, поскольку работает в этой сфере уже 17 лет. NB Life он рассказал, как должны работать экотехнопарки в России, почему мусор необходимо сделать товаром, и какой успешный зарубежный опыт мы можем смело перенимать.
70 экотехнопарков появится в России
Сергей Завьялов на полигоне Гетлине, г. Рига

– Сергей, вы руководите структурой, которая называется «ЭКО Технопарк». Вообще, сегодня в России об этом начинают говорить на всех уровнях. В частности, недавно на Международном экономическом форуме в Ялте обсуждалось создание экотехнопарков на территории России. Это один из приоритетов нашей экологической стратегии?

–  Экотехнопарк – средство, а не цель. В этом плане можно вспомнить хороший опыт СССР. В каждом городе были пункты приема вторсырья, пионерами мы собирали и макулатуру, и металлолом; работала промышленность, проектные научные институты, которые разрабатывали технологии переработки отходов. Мало того, любой новый товар на этапе стандартизации в обязательном порядке включал в себя способы утилизации. До сих пор во всем мире не создано системы лучше. И госплан, несмотря на критику, был нашим основным экономическим достоянием.

– Похоже, сейчас у нас начинают появляться некоторые элементы госплана. К примеру, Минпромторг разработал Стратегию развития промышленности по переработке, утилизации и обезвреживанию отходов производства на период до 2030 года…

– Действительно, налицо бизнес-планирование, благодаря которому должно снизиться количество безвозвратно потерянного вторичного сырья, которое попадает на полигоны и ничего кроме проблем не создает. Если сегодня производится масса товаров из пластика, то ведь надо четко представлять, что через пять минут после использования этот стаканчик становится отходом. А дальше? Никто об этом не задумывался долгие годы. Хотя такие процессы должны быть четко управляемыми, иначе происходит то, что мы имеем на данное время – накопление отходов зашкаливает. Слава богу, началось хоть какое-то осмысление проблемы. Экотехнопарк должен не просто переработать мусор, а изготовить из него товарную продукцию. Проводить научные исследования, вести образовательную деятельность, готовить специалистов по обращению с отходами

– В Стратегии Минпромторга указано, что к 2030 году в России должно перерабатываться 95% отходов. Это реально?

– Не 95, а 86%. И в первую очередь, инициатива министерства направлена на промышленные отходы, как наиболее крупнотоннажные. Твердые бытовые отходы составляют всего лишь 1-2% от общего образования промышленного мусора, как говорится, почувствуйте разницу. Основной вред происходит от стоков предприятий, выбросов в атмосферу и производственных отходов. Минпромторг в своей стратегии рассматривает их как сырье для получения чего-то полезного, что должно отразиться и на развитии промышленности в целом.

А вот в качестве одного из инструментов достижения этой цели могут использоваться экотехнопарки – как некий симбиоз технологий, которые применяются в системе переработки. И для каждого региона это будут свои технологии, поскольку существует территориальная специфика образования отходов. Например, для Тюменской области это в основном нефть, буровые шламы, для южных областей – сельскохозяйственные отбросы и т.д.

В соответствии с целевыми показателями стратегии Минпромторга, образующиеся в нашем регионе промышленные отходы необходимо утилизировать или обезвреживать на 86%. Как этого добиться? Как раз подобные технологии и нужно обкатывать в экотехнопарках. Кроме того, технопарк должен не просто переработать мусор, а изготовить из него товарную продукцию. Проводить научные исследования, вести образовательную деятельность, готовить специалистов по обращению с отходами.


Сергей Завьялов на мусоросортировочном заводе в Тюмени – c Татьяной Леонгард (Аквамин Технологии), главным инженером ТЭО (Тюменское экологическое объединение) Сергеем Шишовым и корреспондентом «ФедералПресс»

– Как я понимаю, в России такие технопарки уже есть?

– Да. Один из лучших, на мой взгляд, находится в Перми – «Буматика». Я не знаю, насколько хорошо у них поставлена образовательная и научная деятельность, но переработка отходов и получение готовой продукции налажено. Есть еще несколько производственных комплексов, которые претендуют на статус экотехнопарков, в том числе и у нас в Кургане. Мы создали группу компаний, в которой каждый занимается своим видом деятельности: кто-то готовит персонал, кто-то разрабатывает нормативно-техническую документацию, кто-то занимается переработкой конкретных групп отходов. И все объединены под зонтиком экотехнопарка, то есть на территории Курганской области, и не только, мы готовы решить все задачи, связанные с экологией и утилизацией мусора, кроме радиоактивных отходов.

Вот таких технопарков в России должно быть создано 70, согласно стратегии Минпромторга, то есть практически в каждом регионе. Но кроме этого стране нужны многофункциональные мусоросортировочные комплексы, заводы по обезвреживанию отходов. Чтобы справиться со всем объемом мусора, необходимо порядка 500 новых предприятий. У нас в стране людям преподносят ситуацию так: есть проблема с мусором, и мы готовы ее решать, стоит это столько-то. А поскольку других вариантов нет, придется поднять тарифы

– Какие страны сегодня выступают «законодателями мод» по созданию технопарков?

– Японский опыт достаточно хорош, его постоянно приводят в пример. Потому что их жизнь заставляет «крутиться». Живут на ограниченной территории, а количество населения сопоставимо с Российской Федерации, это вынуждает применять идеальные природоохранные технологии. К тому же ресурсов нет, а мусор девать просто некуда.

Я наблюдал за работой экотехнопарка в Финляндии, в городе Лахти. В принципе, ничего сверхъестественного, технологии нам известны, просто там они собраны в одном месте, и один производственный комплекс решает все проблемы, связанные с отходами. Правда, у них немного другой подход к финансовой модели.  

– В чем отличие?

– Муниципалитет в Лахти организовал этот экотехнопарк с целью минимизации затрат населения. У нас в стране людям преподносят ситуацию так: есть проблема с мусором, и мы готовы ее решать, стоит это столько-то. А поскольку других вариантов нет, придется поднять тарифы. Финны смотрят, сколько отходов образуется, подбирают наиболее оптимальные технологии, которые на выходе дадут максимальную прибыль от этого. Собрали мусор, переработали, продали, и если вдруг не хватает на покрытие своей деятельности, то недостающие средства уже собирают с населения. Но, как правило, это очень небольшая сумма. По такому пути там пошли несколько муниципалитетов. Возможно, когда-то и мы переймем их опыт.

У меня есть знакомые специалисты, которые на досуге проводили экономические расчеты и выяснили, что при правильной организации системы обращения с отходами (сбор, переработка, реализация) у населения будет выгодно покупать мусор по 8 рублей за килограмм – в качестве сырья для переработки. При условии, что это сырье «перекуется» в материал для производства другого предприятия. Либо из него сделают готовую продукцию. Грубо говоря, из отходов пленки выпустят пластиковую трубу. Если все это замкнуть в систему экотехнопарков, то финский опыт уже не будет казаться фантастикой.

Светлана Таран

Татьяна Леонгард

Российско-германский диалог: экология вне границ

Глобальным экологическим преобразованиям и стратегии развития промышленности по обработке, утилизации и обезвреживанию отходов был посвящен круглый стол «Российско-германский экологический диалог: опыт и перспективы сотрудничества». Итоги общения – в материале NB Life.
Российско-германский диалог: экология вне границ

В 2018 году тюменская «Ассоциация русско-немецкого сотрудничества» выступила соорганизатором Ялтинского международного экономического форума. Заявленная в рамках мероприятия секция «Российско-германский экологический диалог: опыт и перспективы сотрудничества» вызвала большой интерес среди участников форума. В конференции приняли участие: депутат Бундестага Федеративной Республики Германии, члены Правительства Российской Федерации, представители науки, образования, общественных организаций и бизнеса России и Германии. Основной темой обсуждения стала утвержденная в январе 2018 года Правительством РФ Стратегия развития промышленности по переработке, утилизации и обезвреживанию отходов производства на период до 2030 года, разработанная Минпромторгом России. Наличие законов и правовых актов вовсе не гарантируют их исполнения, и печально, что на местах часто это происходит от незнания… Работать можно, если власть просто не будет мешать То, что переработка отходов в стране, а точнее ее отсутствие, является больной темой – очевидно. По сути, речь шла о создании новой отрасли в экономике. Документ предполагает разработку правовой базы, внедрение стандартов утилизации, проведение соответствующих научно-исследовательских работ и организацию проектов по переработке отходов на производственно-технических комплексах. 

В результате к 2030 году в России должно перерабатываться до 95% отходов, а это уровень стран Европейского союза. Открытым остается вопрос финансирования отрасли. По мнению премьер-министра, это должны быть средства самих компаний, производящих отходы, кредиты и в случае необходимости бюджетные ресурсы – как федеральные, так и региональные.

За круглым столом эксперты говорили о важности вторичной переработки и невозможности больше медлить, делились опытом. Российско-германский диалог показал, что немецких бизнесменов интересует, прежде всего, возможность технологических инвестиций в нашу перерабатывающую отрасль, для российской стороны важно сдвинуть процесс с мертвой точки. Ниже мнения некоторых участников круглого стола.


Сергей Остах,
руководитель экспертной группы НТС Минпромторга России,
ведущий научный сотрудник РГУ нефти и газа имени Губкина:

– Принятая стратегия предусматривает комплекс работ, которые необходимо выполнить до 2030 года. Все заинтересованные структуры обсудили существующее Положение по накоплению отходов, их морфологии, по возможности применения различных систем их обезвреживания и утилизации. Одновременно с этим изучались возможности внедрения тех или иных экономических механизмов, которые позволяют привлечь к расширенной ответственности производителя. Мы предложили взять за основу формат экотехнопарков. Стратегия предусматривает интеграцию отдельных технологических систем, создание многофункциональных комплексов, которые могут быть использованы как в сортировке, так и в производстве, с применением вторичных материальных ресурсов. Существует возможность стимулирования такой деятельности. В данном случае у нас получится промышленный симбиоз, где будут объединены различные общедоступные технологии. Одновременно экотехнопарки станут площадкой для применения и внедрения некоторых перспективных технологий. Параллельно с этим рассматривается стимулирование по отдельным технологическим системам…

Российско-германское взаимодействие показывает, что в ряде технологических систем у нас единая нормативная база, наши стандарты достаточно похожи в отдельных частях, что упрощает сотрудничество. И одновременно опыт последних трех лет демонстрирует необходимость создания совместных предприятий. Это ускорит сроки по выводу на российский рынок новейших немецких технологий.

Вальдемар Гердт,
депутат Бундестага Федеративной Республики Германия,
член партии Alternative für Deutschland (Альтернатива для Германии):

– Мы с моим партнером уже на протяжении 10 лет занимаемся утилизацией особо опасных медицинских отходов на территории Калининградской области. Само понятие «мусор» должно уйти из нашего лексикона – это сырье, которое уже добыто и использовано, и которое можно было бы запустить во вторичную обработку. Уже давно пора осознать: если мы не изменим своего отношения к использованию отходов, то скоро жить на земле станет невозможно.

Методика смешанного сбора мусора создает большую проблему. Я бы хотел, чтобы присутствующие здесь подумали над тем, как все-таки внедрить разделение мусора на самом начальном этапе – в семье. Мусоросжигающие заводы считаю варварством и уничтожением сырья. В Европе теперь эти предприятия испытывают трудности, так как остались без материала. Люди начали сортировать мусор, и заводам не хватает сырья, чтобы работать по тем технологиям, по которым начинали. Я услышал хороший посыл сегодня – от сжигания надо уйти к переработке. Существует достаточно примеров, когда получается стопроцентное возвращение в оборот. Методики, как поменять мышление, просты, но их надо вводить незамедлительно.

Экотехнопарки – прекрасная идея. Я хотел бы попробовать привлечь в них европейские деньги. Важно упростить пересечение технологического оборудования через границу, поработать над созданием совместных предприятий, чтобы производить оборудование в России. По итогам хотелось бы создать межпарламентскую или межправительственную рабочую группу, в которую я с удовольствием привлеку всех, кто успешно занимается переработкой в Германии. Переработка – это не проблема, скорее, большой успешный бизнес, сотни тысяч новых рабочих мест, как в Германии, так и в России. И это экологически чистое пространство, которое мы обязаны оставить нашим детям. Так, как мы жили до сих пор, больше жить нельзя.

Сергей Кренц, 
начальник управления по науке, инновационным разработкам
и образовательным программам Министерства топлива
и энергетики Республики Крым:

– В апреле инициативной группой в Крыму на базе Севастопольского государственного университета создан научно-образовательный центр «Цифровой экологический инжиниринг». Нам бы хотелось, чтобы в Крыму появилась площадка для создания практических наработок и конкретных проектов. Мы поддерживаем стратегию Минпромторга по созданию экотехнопарков и готовы три таких парка создать в Крыму. Абсолютно правильно относиться к мусору как к источнику энергии, и некоторые технологии, которые сегодня есть по переработке твердых бытовых отходов, получили свое развитие и в Крыму. Но по многим аспектам ситуация тупиковая. Например, утвержденная правительством схема санитарной очистки не работает. Мы были свидетелями отключения Крыма от электроэнергии украинской стороной и, если бы на тот момент присутствовали адаптированные технологии по производству электроэнергии из твердых коммунальных отходов, ситуация не была бы такой тяжелой. Мы проводили исследования и знаем, что к 2020 году Крым ожидает дефицит электроэнергии. Накопленный объем бытовых отходов, возможность производства электроэнергии из этого вида сырья могли бы решить эту проблему на полуострове.

Йохан Варкентин,
региональный директор Forbe WindWerk GmbH:

– Наша компания поставила в Крым 10 ветрогенераторов, но после 2014 года наше присутствие здесь было прекращено. Мы понесли большие убытки. В мире рынок ветрогенераторов очень большой. Хотелось бы разместить в Крыму свои производственные мощности. Удобнее завозить большие детали по воде, а когда заработает железнодорожное сообщение, нашу продукцию можно было бы отправлять в Среднюю Азию, возможно, и в Россию. Я надеюсь, что здравый смысл восторжествует.

Сергей Романенко, 
генеральный директор «Калининград ЭКО»:

– Мы в 2010 году, воодушевившись идеей переработки и заручившись поддержкой региональной власти, на собственные средства начали заниматься утилизацией отходов в Калининграде. Прошло восемь лет, сменилась власть. Новой власти через полгода эта тема стала неинтересна. Но мы проделали колоссальную работу по внедрению методических рекомендаций для предприятий различных секторов экономики, где образуются отходы.
Наличие законов и правовых актов вовсе не гарантируют их исполнения, и печально, что на местах часто это происходит от незнания. Сегодня у нас большой сегмент в Калининградской области по утилизации и обезвреживанию отходов третьего и четвертого классов, медицинских и биологических. Накопленный опыт позволяет им делиться и консультировать другие регионы. Работать можно, если власть просто не будет мешать.

Денис Хабибулин,
директор ООО «ЭКОПРОЕКТ», идеолог ООО «Конверсио» г. Сургут:

– 2017 год, как известно, был объявлен Годом экологии в России. Не секрет, что проблемы экологии и переработки отходов стоят довольно остро не только в Крыму, но и в целом в стране. В прошлом году мы успешно опробовали и запустили проект по утилизации попутного нефтяного газа с переработкой его в электрическую энергию для питания высокопроизводительных центров обработки данных на севере страны. Также у нас есть значительный опыт по рекультивации полигонов ТБО с последующим использованием скопившихся биогазов для преобразования их в электроэнергию. Применение подобных технологий позволяет использовать отходы в качестве сырья для получения необходимых ресурсов, как например, электроэнергия, что, безусловно, помогает в решении целого комплекса задач по охране окружающей среды, нехватке энергетических ресурсов, а кроме того, экономически выгодно.

Валерия Бовт-Брауэр,
директор по развитию «Ассоциации русско-немецкого
сотрудничества», организатор круглого стола:

– Я более трех лет занимаюсь проблемой ТБО (твердых бытовых отходов) в мире. В процессе изучения данного вопроса выяснилось, что ежегодный прирост мусора в мире до 5% превышает прирост его переработки. Это значит, что мусор неуклонно накапливается из года в год. Цель моей деятельности – поддержать и максимально развить прогрессивные технологии в сфере переработки мусора и тем самым внести свой личный вклад в сохранение Земли для будущих поколений.

Татьяна Леонгард,

президент НКО «Ассоциация русско-немецкого сотрудничества», организатор круглого стола:

– Тема «зеленой» промышленности очень актуальна для России, но я не ожидала такого повышенного интереса к ней со стороны иностранных коллег. В этом году на Ялтинский форум мне удалось привезти очень большую делегацию из Германии в составе 64 человек. Самым приятным сюрпризом для всех стал визит почетного гостя Вальдемара Гердта, депутата Бундестага Федеративной Республики Германия, члена партии AfD, который, несмотря на санкции и повышенный интерес со стороны Запада к Крыму, ответил положительным решением на мое приглашение. Основной целью мероприятия было совместно с Минпромторгом России и ведущими мировыми учеными, экспертами, практиками в области переработки выработать единый алгоритм действий по развитию отрасли. Сегодня Россия стоит на пороге зеленой индустриализации. Осознание первостепенной важности сохранения благоприятной окружающей среды является основой проникновения природоохранных технологий не только в промышленное производство, но и во все сферы человеческой жизни. Наша задача сегодня в развитии той или иной отрасли избежать ошибок, за которые придется расплачиваться нашим потомкам.
 
Круглый стол «Российско-германский экологический диалог: опыт и перспективы сотрудничества». 

Резюме

По итогам форума было принято решение:

  1. Создать «Российско-германское экологическое общество», содействующее ускоренному развитию и внедрению высокотехнологичных производств на территории Российской Федерации, а также продвижению международного промышленного сотрудничества.
    Оказывать содействие эффективной реализации политики государства в области промышленного и научно-технологического развития, в создании инновационной инфраструктуры для высокотехнологичных производств и развитии кооперационных связей.
    Содействовать совершенствованию нормативно-правовой базы в области развития инновационной и промышленной инфраструктуры.
  2. С целью организации и проведения на постоянной основе совместных (российско-германских) научно-исследовательских, методических и тематических работ, конференций, семинаров, публичных лекций и других мероприятий по предмету своей деятельности сформировать «Международный  центр экологической дипломатии» на базе некоммерческой организации «Ассоциация русско-немецкого сотрудничества».
  3. Разработать дорожную карту системы информационного и PR-сопровождения проектов, в части решения следующих задач: организация общественного обсуждения проектов; формирование заинтересованности в проекте и ее поддержки у профильных структурных подразделений/исполнительных органов власти; содействие прямому участию экспертного сообщества, представителей науки, образования и бизнеса в мероприятиях, посвященных проекту в соответствии с предусмотренными процедурами; создание системы «обратной связи», позволяющей учитывать интересы граждан и организаций. Создать «Российско-германское экологическое общество», содействующее ускоренному развитию и внедрению высокотехнологичных производств на территории РФ
    Содействовать международному сотрудничеству в сфере внедрения на российский рынок инновационной и промышленной инфраструктуры, формированию условий для выхода российских производителей и продукции на новые рынки сбыта.
    Совместно с Министерством промышленности и торговли Российской Федерации разработать международный стандарт социально-ответственного предприятия и правила сертификации, на основании которых в России может осуществляться добровольная сертификация промышленных предприятий, производственно-технических комплексов и кластеров России.
    В целях формирования единой согласованной позиции по обсуждаемым вопросам направить обращение с описанием инициатив и предложений участников конференции в Научно-технический совет по развитию отрасли переработки твердых коммунальных отходов и отходов промышленности при Министерстве промышленности и торговли Российской Федерации. 
  4. Организовать межвузовское научно-техническое сотрудничество, привлекая инновационно-технологическую базу Севастопольского государственного университета, РГУ нефти и газа имени И.М. Губкина и крупнейшими техническими ВУЗами Германии.
    В целях сохранения экологической устойчивости создать на базе НОЦ «Цифровой экологический инжиниринг» института ядерной энергетики и промышленности Севастопольского государственного университета – региональную систему сертификации экологически чистой продукции, для внедрения «зеленых» стандартов в промышленность с последующим тиражированием во все регионы России с целью упрощения прохождения международной сертификации.

По итогам круглого стола была принята Резолюция.

Партнеры мероприятия:

      

Лариса Рычкова

Зачем бизнесу кресла в гордуме?

Выборы в Тюменскую городскую думу состоятся 9 сентября 2018 года. 2 апреля завершено формирование избирательных округов, и теперь политические партии и общественные деятели прикидывают, в каком районе, от какой-то силы или самостоятельно выдвигать свою кандидатуру. NB Life, тем временем, проанализировал, нужны ли бизнесу кресла городских депутатов.
Зачем бизнесу кресла в гордуме?

Одни работают, другие – сидят

В сегодняшнем созыве Тюменской городской думы 35 депутатов. Почти половина из них – 15 человек – это топ-менеджеры различных предприятий и коммерческих структур. Остальные – безработные, бюджетники и общественники, пришедшие в парламент по спискам партии «Единая Россия».

Всех бизнесменов также можно разделить между собой на две категории. Одни – руководители не просто крупных предприятий, а локомотивов региональной экономики. Смотришь на них на заседаниях думских комиссий, и возникает вопрос: зачем они здесь? Речь идет, например, об Оксане Величко, директоре ОАО «Тюменский бройлер», или о Николае Руссу, генеральном директоре одной из крупнейших в России мостостроительных компаний ОАО «Мостострой-11». На последнем заседании комитета по бюджету городской думы Руссу сделал замечание директору департамента финансов и налоговой политики города Андрею Пилипчуку в споре о распределении остатков бюджетных средств: «У меня («Мостострой-11» – ред.) такой же бюджет, как у Тюмени!» 

Бизнес рассматривает городское депутатство или как возможность для самореализации (эти люди возглавляют комиссии и ведут работу), или как почетную приставку к основной должности

Другие – руководители ведущих городских предприятий. Это Юрий Баранчук,  генеральный директор ЗАО «Блок-комплект», Владимир Гороховцев, заместитель директора ООО «Евротранс» (городские и междугородные пассажирские перевозки), Александр Захаров, директор ООО Управляющая компания «Инвест» (ЖКХ), Ришад Зиганшин, заместитель директора ОАО «Спецавтохозяйство» (ЖКХ), Сергей Медведев, генеральный директор ЗАО «Управляющая компания «Статус»,  Николай Моисеев, вице-президент ООО «Группа компаний АВТОГРАД», Дмитрий Осипов, генеральный директор «Дорожные технологии», Александр Пивторак, директор филиала «Западносибирский» ООО «ПОЛИПЛАСТИК Урал», Алексей Рогозин, генеральный директор ЗАО «Завод Тюменьремдормаш», Геннадий Разницын, генеральный директор холдинга «Партнер», Владимир Сартаков, заместитель директора по кадрам и быту ТФ «Мостоотряд-36» ОАО «Мостострой-11», Мурат Тулебаев, генеральный директор АО «Трасса», Алексей Чирков, генеральный директор ОАО «Тюменьторф».

Большинство из этих людей за пять лет работы этого созыва Тюменской городской думы никогда не выступали на заседаниях комиссий и самой думы. Никогда не вносили никаких законодательных инициатив или предложений. Связано это с тем, что бизнес рассматривает городское депутатство или как возможность для самореализации (эти люди возглавляют комиссии и ведут работу), или как почетную приставку к основной должности.

– Бизнесменам, которые занимаются реальным делом, в городской думе делать нечего. Надо четко понимать, что это представительный орган, он рассматривает нормативные акты, по которым живет население города. И если у кого-то есть представление, что в ведении гордумы распределение земельных участков и каких-то других благ, то это не так. Поэтому тут работают только те, кого реально волнует жизнь горожан, остальные – просто сидят, – рассказал нам на условиях анонимности один из депутатов Тюменской городской думы.

«Кошельки» для «Единой России»

Однако есть и другая сторона этой медали. Руководители, чей бизнес так или иначе зависит от органов государственной и муниципальной власти, вынуждены идти в депутаты, потому что их выдвигает партия «Единая Россия». Таким образом, эти люди финансируют не только свою избирательную кампанию, но и «тянут» лидеров общественного мнения, которые идут по общепартийным спискам. Как мы видим, в этом созыве таких ЛОМов было достаточно. Тем не менее, многие из них не оправдали своего депутатства, их имена сработали только в период выборов, а в остальные пять лет об этих людях ничего не было слышно. Так, например, получилось на избирательном округе № 2 (старая нарезка) с Ольгой Павловой – заместителем главного врача по детству в областной клинической больнице № 1. Партия власти выдвинула врача в противовес либерал-демократу Игорю Ракше. И в одномандатном округе он проиграл, потому что бизнесмену нечего было противопоставить детскому врачу. А пять лет срока работы гордумы Павлова, что называется, отсидела.

И именно с точки зрения «кошельков» в следующем созыве и следует рассматривать бизнесменов. Так, уже сейчас понятно, что от партии «Единая Россия» в представительный орган местного самоуправления будут отправлены Юрий Баранчук, Александр Захаров, Сергей Медведев, Николай Моисеев, Дмитрий Осипов, Алексей Рогозин, Владимир Сартаков. В этом перечислении намеренно нет Оксаны Величко и Николая Руссу, потому что решение о своем новом депутатстве они будут принимать самостоятельно, учитывая значение их предприятий в экономике именно региона.

Не упомянуты нами Ришад Зиганшин, Геннадий Разницын и Андрей Брехунцов. Зиганшин сам по себе в гордуму хочет, но слишком много скандалов сейчас вокруг его фамилии. В частности, Следственным управлением УМВД по Тюменской области пока приостановлено уголовное дело по факту отчуждения муниципального имущества ОАО «Спецавтохозяйство», которым много лет руководил Зиганшин.

Андрей Брехунцов также в центре скандала, связанного с его семейным бизнесом – компанией СибНАЦ. Там речь идет о невыплате заработной платы сотрудникам предприятия. А Геннадий Разницын постепенно сворачивает бизнес в Тюменской области – он продал все активы, связанные с ретейлом, а для строительства рассматривает новые территории в Крыму. В этой связи депутатство в Тюмени ему может быть неинтересно.

От ЛДПР в Тюменскую городскую думу следующего созыва пока отправляются два бизнесмена – Мурат Тулебаев и Алексей Чирков. А от «Справедливой России» точно постарается сохранить свои позиции Владимир Гороховцев.

Богдан Логинов

Банковский сектор 2018: основные тренды

Межрегиональная банковская конференция «Совершенствование банковского регулирования и перспективы развития регионального банковского сектора» прошла вчера в Тюмени. На мероприятие приехали представители Центрального Банка России, Ассоциации банков России, а также региональных кредитных учреждений. Основные тренды отрасли, озвученные на встрече, выделил NB Life.
Банковский сектор 2018: основные тренды

Тренд № 1. Введение пропорционального регулирования

В 2018 году регулятор (Центробанк) переходит к пропорциональному регулированию банковской системы. В течение этого года банки должны будут принять решение – либо увеличить капитал до 1 млрд рублей и работать по универсальной лицензии, либо перейти на базовую (минимальный размер капитала – 3 00 млн рублей). Переходный период будет завершен к 1 января 2019 года. Банки с базовой лицензией получат существенные регуляторные послабления, для них будет действовать упрощенный порядок отчетности.

60
лицензий было отозвано Центробанком в 2017 году

– Перед выбором окажутся именно региональные банки. Пропорциональное регулирование должно снизить давление на небольшие банки, давая им возможность более оперативно управлять бизнесом. А также создать справедливые условия для конкуренции и расширения кредитования малого и среднего бизнеса (МСБ), – отмечает Дмитрий Горицкий, президент ПАО «Запсибкомбанк».

По информации Банка России, порядка 150 банков готовятся перейти на базовую лицензию, хотя у членов банковского сообщества пока нет ясного представления, в чем будет заключаться упрощенное регулирование для данной категории кредитных учреждений.

Тренд № 2. Рост доли государства

– По данным Аналитического кредитного рейтингового агентства, сегодня доля государства в банковском секторе достигла почти 70%, а на начало 2017 года она составляла около 63%. Рост происходил в основном за счет санации трех крупнейших банков – «Открытия», Промсвязьбанка и Бинбанка, – говорит Георгий Лунтовский, президент Ассоциации банков России.  Лунтовский. – В первой десятке коммерческих банков России 8 учреждений – государственные. 

В течение этого года банки должны будут принять решение – либо увеличить капитал до 1 млрд рублей и работать по универсальной лицензии, либо перейти на базовую (минимальный размер капитала – 3 00 млн рублей)

В то же время, по информации Владимира Черепанова, федерального инспектора по Тюменской области аппарата Полномочного представителя президента в УрФО, в 2017 году Центробанком было отозвано более 60 лицензий. Процесс «оздоровления» происходит на фоне падения роли малых и средних банков в экономике страны, которые чаще всего региональные. В 12 субъектах РФ вообще отсутствуют собственные региональные банки. По мнению Георгия Лунтовского, сложившаяся ситуация негативно влияет на конкуренцию в банковской сфере.

Тренд № 3. Развитие конкуренции?

О необходимости развития конкуренции в банковской сфере прямо заявляла Эльвира Набиуллина на встрече с руководителями банков в пансионате «Бор», в начале февраля 2018 г.

– Сейчас это ключевой вопрос, причем приоритеты – работа с региональными банками, – уверен Георгий Лунтовский.

И если отсутствие местных банков в 12-ти регионах конкуренции не способствуют, то пропорциональное регулирование должно сработать в плюс. Но в целом, по мнению, многих представителей банковского сообщества, говорить о здоровой конкуренции сегодня не приходится.

70% – такова доля государства в банковском секторе на начало 2018 года

– Налицо неравный доступ банков к участию в госпрограммах, а также к работе с отдельными клиентскими сегментами. На сегодняшний день малый и средний бизнес – единственный сектор, где крупные банки еще не контролируют рынок полностью. При этом создан ряд госпрограмм поддержки в части кредитования сельхозпроизводителей, застройщиков, промышленности. Региональные банки в этом плане обделены, – отмечает Лунтовский. – Только в сентябре 2017 года список участников госпрограмм был дополнен представителями региональных банков. 

С коллегой согласен и Михаил Микульский, исполнительный директор Ассоциации кредитных организаций Тюменской области, который считает, что пока благие надежды разбиваются о банальную политическую целесообразность:

– Я о ситуации, когда санируемый банк («Открытие». – Ред.) побеждает в конкурсе на обслуживание счетов муниципальных образований. После этого говорить вслух о какой-то конкуренции неприлично.

В целом Микульский приветствует практику, когда основным инструментом регулирования станет требование не к капиталу, а к рейтингу кредитной организации. И предлагает Ассоциации банков России выступить с инициативой о снятии всех установленных ограничений по размеру капиталов – в целях участия банков в тех или иных государственных и муниципальных программах. Его, безусловно, тревожит ситуация, при которой банков в России становится все меньше и меньше.

– Небольшие региональные банки, что называется, в шаговой доступности, должны существовать. Элементарно потому, что Москва далеко, и пообщаться с руководством банка по тому или иному вопросу – для клиента задача невыполнимая. В родном городе сделать это намного проще, – говорит Михаил Алексеевич.

Богдан Логинов

Екатерина Христозова

Время революций

Конференция с мудреным названием Calvert Forum Siberia, которая открылась 10 ноября в Молодежном культурном центре «Космос», привлекла внимание многих тюменцев, прежде всего, из-за участия экс-министра финансов РФ Алексея Кудрина. На пленарном заседании, где он присутствовал вместе с губернатором Владимиром Якушевым, зал был забит до отказа, люди стояли даже в проходах

Calvert Forum Siberia
Цифровизацию – во главу угла!


А вот после «пленарки» народ заметно схлынул. Что ж, не так уж часто нас балуют своим визитом будущие премьеры, как называют Алексея Кудрина некоторые аналитики, журналисты и шоумены. В своем приветственном слове Алексей Леонидович обозначил главные тренды, которые, собственно, стали поводом для проведения форума.


Во-первых, качество человеческого капитала и качество знаний сегодня становятся основным ресурсом, в который нужно инвестировать. Как во всем мире, так и в России. Именно сейчас начинается четвертая промышленная революция. Даже в период мирового глобального кризиса креативные индустрии росли быстрее, чем другие отрасли, в среднем, на 14% ежегодно. Причем к этой когорте относятся абсолютно знакомые и понятные нам сферы: искусство и культура, кино и ТВ, дизайн и архитектура, цифровые технологии, ремесла, издательское дело, СМИ и коммуникации.


Во-вторых, двигателем индустриализации и технической революции станет цифровизация. Заниматься ей сегодня можно в любом городе и в любой компании. Цифровизация дает повышение производительности труда в разы, работа осуществляется на основе больших данных (Big Data). При желании сегодня можно оцифровать все учреждения города, и поток туристов увеличится на 20-30%. Резервы лежат у нас под ногами. Программистов, которые занимаются цифровизацией, уже не хватает, по крайней мере, в столице.

Нужно растить своих предпринимателей, которых у нас большой дефицит. Согласно статистике, в России примерно 6% людей занимаются своим делом, еще около 2% хотят создать свой бизнес, этого мало

В-третьих, главный вызов, который стоит перед Россией в ближайшие 5-7 лет – останемся ли мы технологической державой? Сумеем ли мы мобилизоваться в области науки, новых разработок, освоения современных технологий? Минимум, что нужно сделать для этого – удвоить несырьевой экспорт, в том числе программирование. Сейчас в этой области наш экспорт оценивается в 4 млрд. долларов. Также нельзя отгораживаться и от остального мира.


В-четвертых, нужно растить своих предпринимателей, которых у нас большой дефицит. Согласно статистике, в России примерно 6% людей занимаются своим делом, еще около 2% хотят создать свой бизнес. А этого мало. Приоритетом государственной политики должна стать система отбора стартапов.


В-пятых, треть профессий через 10 лет отомрет. Это могут быть водители, юристы, экономисты. Также назрела необходимость серьезно перестроить модель государственного управления, за 6 лет нам желательно сократить треть чиновников. Потому что цифровизация существенно сократит потребность в них, решения будут приниматься одним кликом.


Наш регион – в тренде


Владимир Якушев в своей речи подтвердил мысль Алексея Кудрина о том, что креативные направления сегодня активно развиваются. Тюменская область в тренде – за последние два года аппарат чиновников сократили на 30%. Причем не бездумно, а после детального анализа их деятельности. В итоге уменьшился документооборот, количество совещаний максимально перешло в режим видеоконференций, а ежегодная экономия составила 800 млн рублей. Часть денег возвратилась в учреждения в виде премиального фонда – чтобы у руководителей был стимул к новым свершениям.

По словам губернатора, задача власти сегодня – обеспечивать условия для развития креативных технологий. Начинать нужно с образования, потому что это фундамент государства. Если система образования не будет конкурентоспособной, никаких открытий и прорывов нам не видать. Во-первых, вузов не должно быть много, во-вторых, они должны быть крупными, чтобы на их базе велась полноценная научная и исследовательская работа, это мировой опыт. Именно поэтому в Тюмени произошло объединение строительного и нефтегазового университетов.

Тюменская область в тренде – за последние два года аппарат чиновников сократили на 30%. В итоге уменьшился документооборот, количество совещаний максимально перешло в режим видеоконференций, а ежегодная экономия составила 800 млн рублей Чтобы появлялась креативная индустрия и креативная молодежь, нужно менять саму среду, города должны стать комфортными для подрастающего поколения, прежде всего, с точки зрения познавательного времяпрепровождения. В Тюменской области все эти направления поддерживаются на уровне правительства.

– В этом году в нашем регионе проходит музейная революция. На днях открылся исторический парк «Россия – моя история», вчера – краеведческий музей, один из долгожданных проектов. В марте откроется музей, посвященный семье Романовых. Вся эта культурная среда также формирует креативную молодежь, – отметил Владимир Якушев.

Кроме того, в Тюменской области активно субсидируются и бизнес-проекты молодых предпринимателей. Так, за последние три года было выделено порядка 360 млн рублей на поддержку 120 различных проектов.

11 ноября работа конференции продолжится. С программой форума можно ознакомиться на сайте www.calvertforum.org

«Автоград» – лучший дилер Jaguar Land Rover 2016*

В конце марта официальный импортер автомобилей Jaguar и Land Rover в России подвел итоги конкурса «Лучший дилер 2016». Победитель был объявлен на гала-ужине в Сочи, и им стал дилер из Тюмени – компания «Автоград».

За годы проведения конкурса компания «Автоград» становилась лучшим дилером Jaguar в 2007 году и вот сейчас смогла пов-
торить успех уже с двумя брендами – Jaguar и Land Rover. Победитель конкурса определяется исходя из оценки широкого спектра ключевых показателей эффективности бизнеса: как взаимоотношения с клиентами и лояльности последних, так и внутренних управленческих процессов.

Почетное звание «Лучший дилер» свидетельствует о премиальном качестве обслуживания своих клиентов и о высоком уровне компетенций всего персонала дилерского центра «Автоград». Но также накладывает и определенные обязательства – держать взятую планку и идти только вперед.

*По результатам конкурса «Лучший дилер 2016», организованного ООО «Ягуар Ленд Ровер» среди дилеров jaguar Land Rover в России, Беларуси, Казахстане и
Армении.

Porsche прирос Китаем

Porsche прирос Китаем
Мощный старт: в первомквартале 2017 года компания Porsche AG передала клиентам по всему миру около 60 000 автомобилей. Это почти на семь процентов больше, чем в аналогичный период прошлого года, и лучший результат первого квартала в истории предприятия. Наибольший рост продаж с двухзначными показателями обеспечили рынки Китая и Германии, а также модельные ряды Panamera и Macan.
«Porsche успешно стартовал с новым Panamera – эту тенденцию теперь нужно продолжать на протяжении всего года, – сказал Детлев фон Платен, член правления, ответственный за сбыт и маркетинг компании Porsche AG. – Наша привлекательная модельная палитра дает нам исключительную базу для достижения наших целей». На Женевском автосалоне компания Porsche представила сразу три новых модели – новый Panamera Sport Turismo, Panamera Turbo S E-Hybrid и 911 GT3. Новый 911 GT3 выходит на рынок в мае, S E-Hybrid – в июле, Panamera Sport Turismo – в октябре. «Все три модели несут в себе типичные гены Porsche и станут дополнительным импульсом в позитивной годовой динамике», – считает Детлев фон Платен.
Китай в первом квартале 2017 года вновь оказался самым крупным рынком сбыта для Porsche. При суммарном объеме продаж 18 126 автомобилей прошлогодний результат здесь превзойден на десять процентов. В Европе объем продаж составил 19 084 автомобиля (+7 процентов). В Германии клиентам было передано в целом 7160 автомобилей, что соответствует росту на 19 процентов; наряду со стабильным успехом 911 (которых в Германии вновь было продано почти 1600 экземпляров) значительный вклад в увеличение продаж внес, прежде всего, выведенный на рынок в конце 2016 года новый Panamera. В США Porsche тоже уверенно продолжает свой курс на успех. Здесь компания продала 12 718 автомобилей (+4 процента).

Курсы без «воды»

Курсы без «воды»
Тюмень, ул. Ленина, 2 А, БЦ «Панорама», оф. 612, (3452) 69 23-17; tumen.videoforme.ru

Пять новых программ обучения запущены в Санкт-Петербургской школе телевидения в Тюмени (СПбШТ). Особенно актуальными для бизнеса будут такие направления, как веб-дизайн, создание и продвижение сайтов, видеомонтаж и видеосъемка, реклама и маркетинг. Программа обучения каждого курса разработана на федеральном уровне.

SEO-продвижение, веб-аналитика, SMM, корпоративный видеопродакшн – понятия, без которых сегодня сложно себе представить эффективную компанию. Помимо базовых навыков, курсы дают возможность разобрать на занятии именно свой кейс, получить от преподавателя нужные рекомендации. Обучение проводят только специалисты с огромным практическим опытом, которые добились немалых успехов в своей области.

– В СПбШТ сотрудники нашей компании прошли курсы по видеосъемке и видеомонтажу. За время работы со школой сложилось очень хорошее впечатление о компании, – рассказывает Любовь Лешехва, начальник отдела технологий открытого образования Института дистанционного образования ТюмГУ. – В процессе обучения организационные вопросы были решены, подобрали удобное расписание, и никаких неожиданностей не возникало. Впечатлил большой выбор современных программ обучения, все преподаватели – практики, никакой «воды», и всегда можно задать вопрос профессионалу в своей области. Планируем также пройти корпоративное обучение по графическому дизайну.

Санкт-Петербургская школа телевидения – федеральный образовательный проект, который насчитывает более 100 курсов и представлен в 24 городах РФ. За шесть лет существования в школе прошли обучение более 40 тыс. выпускников.

Выставка тюменского художника в Русском музее

Выставка тюменского художника в Русском музее

С 23 ноября 2016 года по 20 февраля 2017 года в одном из крупнейших музеев мира – Государственном Русском музее, в пяти залах Мраморного дворца (г. Санкт-Петербург) с огромным успехом прошла вторая персональная выставка Заслуженного художника России Александра Павлова. Зрители высоко оценили представленные тюменским живописцем пейзажи, натюрморты и портреты, отметив мастерство и положительную энергетику.

По итогам выставки к ранее приобретенным шести картинам добавилось еще шесть картин мастера в коллекцию Государственного Русского музея. Этот музей – сокровищница национального искусства, здесь хранятся шедевры К. Брюллова, И. Репина,
В. Сурикова, И. Шишкина и других известных живописцев. Выставляться в Государственном Русском музее – большая честь и ответственность для художников всех времен, поскольку это является всероссийским и мировым признанием мастерства и таланта художника. Тюменец Александр Павлов был дважды удостоен этой чести.

В результате его первой выставки в 2006 году музей приобрел в свою коллекцию тоже шесть картин: «Январь. Зимний сон», «Золотая осень. Вечер», «Дом деда», «Ландыши», «Родное окно» и «Мартовские тени». Две первые работы сразу же экспонировались на престижной выставке «Времена года. Русский пейзаж из собрания Русского музея за 200 лет» и были выставлены рядом с картинами И. Шишкина, И. Левитана, А. Куинджи. Теперь в Государственном Русском музее уже 12 полотен нашего земляка.

Северный вояж

Делегация Тюменской области посетила ведущие нефтегазодобывающие и нефтеперерабатывающие предприятия Нижневартовского района. В состав рабочей группы вошли: АО «ГМС Нефтемаш», АО «Сибнефтемаш», ООО «Тюмень Прибор», ООО ИНПК «Тюменские системы водоочистки», ООО «МНП «ГЕОДАТА», ООО «АрСибМаш», ООО «Роторк РУС» и Торгово-промышленная палата Тюменской области.
Северный вояж

Целью поездки было проведение переговоров с ведущими специалистами предприятий для поиска возможностей взаимодействия и сотрудничества в рамках программы импортозамещения. Первой площадкой визита делегации стало предприятие ОАО «Славнефть-Мегионнефтегаз». Главный инженер ОАО «Славнефть-Мегионнефтегаз» отметил, что необходимо модернизировать производство, внедрять инновации и автоматизацию в производственные процессы. В связи с этим специалисты компании заинтересовались пакерным оборудованием от «Сибнефтемаша».

Также вопросы потенциального сотрудничества тюменцы обсудили с представителями компаний: ПАО «Варьеганнефтегаз», АО «Самотлорнефтегаз» и ООО «Нижневартовское нефтеперерабатывающее объединение».

«Сухой суперджет» пополнил парк «Ямала»

АО «АТК «Ямал» стала участником пилотной государственной программы по замене парка иностранных судов на отечественные самолеты. Между перевозчиком и Государственной транспортной лизинговой компанией летом 2015 года был подписан соответствующий договор. В рамках документа в парк АО «АТК «Ямал» поступят 25 лайнеров Sukhoi Superjet 100-95 LR.
«Сухой суперджет» пополнил парк «Ямала»
Первый из них прибыл в марте прошлого года. Всего перевозчик эксплуатировал шесть судов. Все они хорошо зарекомендовали себя при работе, в том числе и в суровые ямальские морозы. Это одно из достоинств лайнера. Кроме того, в компании отмечают его высокотехнологичность и доступность в обслуживании. Еще один решающий фактор – это лизинговые платежи, которые существенно ниже, чем за импортные суда. Важно, что при поставках учитывались пожелания заказчика по компоновке салона. Новый борт, добравшийся из подмосковного Жуковского в тюменский аэропорт «Рощино», седьмой в авиапарке компании. Отметим, что «Сухой Суперджет» используется на регулярных рейсах с Ямала в крупные российские города, а также и по южным направлениям. К примеру, летом с вылетом из «Рощино» он соединит Тюмень с Анапой и Сочи. Всю необходимую информацию можно узнать на сайте перевозчика www.yamal.aero. Помимо отечественных судов в парке АТК «Ямал» три Boeing 737-400, один Boeing 737-500, шесть Airbus A320-200, два Airbus A321, десять Canadair CL-600-2B19 Regional Jet CRJ-200LR, два Let L-410 и один Challenger 850.

Из Тюмени в Томск самолетом

Из Тюмени в Томск самолетом
Круглосуточная справочная служба аэропорта: (3452) 496-450, 496-560, call-центр АО АТК «Ямал»: 8 800 234 44 02

Партнер Международного аэропорта Тюмень (Рощино) авиакомпания «Ямал» открыла продажу билетов на авиарейсы по маршруту  Тюмень – Томск – Тюмень. Полеты будут выполняться с 5 марта 2017 года по вторникам и воскресеньям на воздушных судах CRJ-200LR или Sukhoi SuperJet 100-95LR, в зависимости от загрузки. Время вылета рейса ЛА-389 Тюмень – Томск в 09:00 из Тюмени, прилет в Томск в 13:00. Обратный рейс ЛА-390 из Томска в 14:10, прилет в Тюмень – в 14:10 (время местное).

Стоит отметить, что авиакомпания «Ямал» продолжает выполнение регулярных рейсов, которые были запущены со 2 января 2017 года, из Тюмени в Уфу по средам и пятницам. Рейс ЛА-347 Тюмень – Уфа – вылет из Тюмени в 11:00, прилет в Уфу в 12:15. Обратный рейс ЛА-348 из Уфы в 13:30, прилет в Тюмень в 14:45.

Курган и Тобольск связали с «Рощино»

Билеты можно приобрести на сайтах www.tpatp.ru и www.e-traffic.ru, в кассах автовокзалов Кургана и Тобольска. Телефоны для справок: (3456) 25-84-53, 25-65-55 (автовокзал г. Тобольска); (3522) 45-85-33 (автовокзал г. Кургана)
С 17 февраля налажено регулярное ежедневное автобусное сообщение между аэропортом «Рощино» и городами Курган и Тобольск. Перевозки выполняются ОАО «Тобольское ПАТП» на комфортабельных автобусах марки MERCEDES-BENZ (19 мест), IVECO (31 место), HYUNDAI (43 места).

Время отправления:

из Кургана – в 23:30;

из Тобольска – в 0:30;

из «Рощино» в оба города – в 6:30.

Анна Морозова

Тюменский ретейл: распродажа

В начале 2017-го года тюменская бизнес-тусовка была взбудоражена новостью о том, что «Дом печати» в поисках нового владельца. Чуть позже СМИ растиражировали информацию о продаже торгового центра «Яркий Сибиряк» по ул. Логунова, а в декабре активно обсуждалось выставление на торги гипермаркета «Южный». И «Дом Печати», и «Яркий Сибиряк», и «Южный» хорошо известны горожанам и давно стали привычными элементами окружающей действительности. Считать ли их продажу прямым следствием все усиливающегося экономического спада либо же это закономерный итог не совсем верной и эффективной политики управления? Эксперты рынка коммерческой недвижимости подчеркивают, что причина – в явных просчетах еще на стадии проектирования. «И в «ЯС» («Яркий Сибиряк»), и в «Южном» были допущены ошибки по зонированию, размещению здания на территории земельного участка, распределению трафиков движения, определению целевой аудитории, ассортиментной политики и т. д.», – замечает Андрей Панасюк, генеральный директор студии продаж UP consAllt. – «И если в период бурного роста рынка и отсутствия конкуренции перечисленные ошибки не были критичными, то сегодня они очень существенны. В случае же с «Домом печати» прибавляется еще и фактор морального устаревания, как в части планировочных решений офисного блока, так и относительно инфраструктуры».

Все три объекта выставлены на продажу по диаметрально разной стоимости. Гипермаркет «Южный», продаваемый на площадке «Российского аукционного дома», заявлен стоимостью 800 млн рублей (здание 23,7 тыс. кв. метров, участок 15,3 тыс. кв. метров). При этом участок оценен в 170 млн рублей, а здание и газопровод – в 630 млн. Существенный факт для потенциального владельца – есть обременение в виде ипотеки. Торговый центр «Яркий Сибиряк» (2-этажное здание общей плошадью 4,6 тыс. кв. м плюс подземный паркинг на 100 машино-мест) изначально (еще в декабре 2015-го) выставлялся на продажу за 450 млн рублей, спустя два года цена упала на 40 млн, и сегодня речь идет о 410 млн рублей. Но более всего удивляет заявленная цена «Дома печати». Производственно-административный комплекс, включающий в себя 11-этажное офисное здание, производственные цеха более 10 тысяч кв. м, полиграфическое оборудование, часть из которого уникальна (например, печать в четыре краски на рулонной бумаге возможна только в типографии «Дом печати») продается всего лишь за 280 млн рублей. «Очевидно, что отдают под «своих», там земля под зданием стоит дороже. Продают по стоимости двух газетных киосков», – такие мнения можно встретить в комментариях в Интернете. Правда, «Российский аукционный дом» оговаривает, что 280 млн руб. – это начальная цена объекта, по какой же стоимости он все же уйдет с молотка, покажет аукцион (он должен состояться 30 марта 2017 года).

По мнению экспертов, продажи подобных объектов занимают длительное время. «Безусловно, продаваться эти объекты будут долго, либо же цену придется существенно снизить (в случае с «Ярким Сибиряком» и «Южным»)», – резюмирует Андрей Панасюк. И без того вялый спрос осложняется еще и подъездным фактором – кардинальная перестройка транспортной схемы фактически лишила ГП «Южный» притока покупателей с ул. Мельникайте, а ТЦ «Яркий Сибиряк» – со стороны ул. Пермякова. Мнение экспертов подтверждает и то, что первый из заявленных аукционов по продаже «Южного» так и не состоялся, а объявления о продаже «Яркого Сибиряка» собственник публикует периодически, начиная с 2015 года. Очевидно, что новым собственникам придется вплотную задуматься о кардинальном переформатировании объектов, в этом эксперты рынка, опрошенные NB, единогласны.


Переход на онлайн-кассы

Переход на онлайн-кассы

С 1 февраля налоговые органы перестали регистрировать кассовые аппараты без выхода в онлайн, а с 1 июля этого года основная масса организаций и ИП обязаны применять новые кассы. В первую очередь, это касается предприятий, занимающихся розничной торговлей. Зарегистрировать онлайн-ККТ можно в любой налоговой инспекции, а не только в своей. Новые аппараты будут через Интернет в режиме онлайн передавать данные о продажах и расчетах в налоговые инспекции. Более того, потребуется формировать не только бумажные, но и электронные чеки, которые начнут передаваться покупателям по электронной почте или на смартфон. Кроме этого, по требованию покупателя продавец будет обязан выдавать бумажный чек с QR-кодом. Получив чек, покупатель через Интернет, в частности, сможет проверить, были ли сведения о покупке переданы в ИФНС.

Что думает о нововведении малый бизнес? Своим мнением с нами поделился  Сергей Богоделов, управляющий сетью ресторанов быстрого питания «Это бургер, Карл»:

– На моем бизнесе это нововведение существенно не скажется – мы работаем «в белую» и платим налоги честно, единственное – придется понести затраты на недешевое оборудование: каждый кассовый аппарат, по примерным подсчетам, стоит около 16 тысяч рублей. Еще есть плюс в том, что упростится подача ежеквартальных отчетов в налоговую. Любопытно, как налоговики будут контролировать применение этих касс в отраслях, где сейчас предпочитают не использовать кассовые аппараты: бары, «разливайки», парикмахерские, салоны красоты. Наша компания планирует развиваться, и мне интересно делиться своими оборотами, потому что это мои показатели, котировки компании, я не хочу их завышать или занижать – что есть, то есть. Зачастую получается так, что компании, ведущие теневую бухгалтерию, потом становятся в один ряд с нами и конкурируют по арендной ставке, получается, что у них налоговой нагрузки меньше, чем у меня, и они могут сделать более интересные предложения клиентам. Это, конечно, обидно.